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      概要 Overview

      信用、市場、オペレーション、コンプライアンス、そして、レピュテーションのリスク。グローバルに事業を展開する銀行の直面するリスクは多岐にわたる。英国の大手銀行では、リスクポリシー文書の管理業務が複雑化し、当局の規制変更にポリシー更新が追いついておらず、意思決定にばらつきが生じる懸念が増大していた。この課題を解決したのが、KPMGのAIポリシープラットフォームである。大量の蓄積されたポリシー文書を構成要素に分解しデジタル化。そこにAIによってプロフェッショナルの知見を注入した。その結果、規制変更への対応スピードが飛躍的に向上し、常に最新ポリシーが更新されることで、全行的な意思決定の質と一貫性を高めることにつながった。

      課題(Before)

      • 複雑なリスク管理のための膨大な文書
        世界規模で信用、市場、オペレーション、コンプライアンス、レピュテーションなど、多岐にわたる大量のリスクポリシーと手続手順の文書リスクを管理する必要性
      • 最新情報への対応遅延
        それぞれのリスクに関して、当局の規制変更や、リスクポリシーの更新が迅速に反映されず、新たなリスクにさられる可能性
      • 意思決定の一貫性欠如
        複雑なポリシーへのアクセスが困難なため、経営陣や銀行業務担当者の判断にばらつきが発生し、新たなリスクに脆弱な状況

      解決策(During)

      • グローバルでの「リスクポリシーマッピング」を実施
        世界中の拠点におけるリスクポリシーの全体像を可視化し、整理の基盤を構築
      • KPMGの「AIポリシープラットフォーム」でデジタル化
        AIの活用により、複雑なポリシー文書を構成要素(条文テキスト、関連のビジネスルール、ルールの実行に必要なデータ属性など)に分解してデジタル化
      • プロフェッショナルの知見を取り込み精度向上
        AIの活用に加えて、「Human-in-the-loop(人間参加型)」のフィードバック機能によりプロフェッショナルの知見も取り込み、精度を向上

      成果(After)

      • 意思決定の質と一貫性が向上
        銀行のプロフェッショナルが最新かつ簡潔なポリシー情報に即座にアクセスできるようになり、グローバルのリスクフレームワークに基づく一貫した意思決定が可能に
      • 規制・ポリシー変更への対応が迅速に
        規制やポリシーの変更・アップデートに関する情報が即座にフレームワークに反映され、コンプライアンスリスクが大幅に低減
      • グローバルのポリシー採用状況を可視化
        本社のリスクチームが、グローバルの各拠点でのポリシー採用状況や意思決定における有効性を把握可能に 

      KPMGアプローチ/関連する事例

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      「オペレーショナル・レジリエンス 」は「BCP」と何が異なるのか~サードパーティリスク管理を起点にAI活用を見据えた高度なリスク管理を追求

      KPMGジャパンが提供する、AIに関するナレッジや取組み、最新の技術を活用したAI関連サービスをご紹介します。

      コンタクト

      堀田 知行

      KPMG アドバイザリーライトハウス代表取締役/ KPMG FAS 執行役員パートナー/KPMG Advisory CDO

      KPMG FAS

      福島 豊亮

      執行役員 デジタルトランスフォーメーション統轄パートナー

      KPMGコンサルティング

      田中 秀和

      KPMG FAS 執行役員パートナー

      KPMG FAS

      島田 武光

      Digital Advisory事業部 マネージング・ディレクター

      あずさ監査法人

      熊谷 堅

      執行役員 パートナー

      KPMGコンサルティング

      宇宿 哲平

      Digital Innovation & Assurance統轄事業部 AI Assurance Group パートナー

      あずさ監査法人

      三宅 美樹

      Digital Innovation & Assurance統轄事業部 テクニカル・ディレクター

      あずさ監査法人

      津田 智規

      トランザクションアドバイザリーグループ パートナー

      KPMG税理士法人