コントロール・ポートフォリオ分析モデル

企業は、課せられる様々な法規制やリスク対応のために膨大な時間および費用を負担しています。これらの活動に係る成果とコストのバランスを最適に保つことが経営管理の課題となっています。
KPMGは、コントロール・ポートフォリオ分析モデル（CPAM）を活用し、最適バランスの実現を支援します。

内部統制や内部監査に関するコストは、統括担当部署の人件費や外部委託費など容易に把握できるもののみで測定しがちです。しかし実際には、これらのコスト要素は全体の一部にすぎず、その大部分は、日々の活動に関連した「隠れた」コストから形成されます。
全体のコントロールに対するリソース投入の対象と量について、より最適でより効果的なポートフォリオはどうあるべきかを判断するためには、隠れたコストも含めたコントロール・コスト全体の把握が必要です。

コントロール・コストの最適化には、コントロールの状況に関するデータへの洞察により、時間や資金が集中している場所を理解すること、およびより大きな効果が期待できる場所を特定することが必要です。

KPMGのコントロール・ポートフォリオ分析モデル（CPAM）は、コントロール・コストを分析・可視化する方法論であり、「隠れた」コストも含めて、コントロール・コストの全体像を明確にします。
以下に基づき、Webベースのツールを用いてすべてのコントロールを分析し、コントロール・コストの全体像を可視化します。
（1）リスクコントロールマトリクス
（2）就業時間と人件費などのインプット
（3）定型化されたコストドライバー

KPMGは、クライアントのコントロール・コストの最適化を進める活動を支援します。

• ビジネスプロセスに内在する隠れたコストへの洞察
• 様々なビジネスへの経験値に基づく、豊富なコントールの組み合わせバリエーションの最適化提案
• リスク軽減に係る費用対効果が低いコントロールの特定
• コントロールの種類とクライアントの目的に応じたコントロールの全体状況の可視化
• コントロールの改善、排除、または自動化のための領域の特定

• Digital × Internal Audit：内部監査業務
  内部監査業務への最新IT活用支援
• Digital × Risk Analysis：リスク分析
  変化を動的に捉えるリスクダッシュボードの実装（動画解説あり）
• Digital × Audit Procedure：監査手続
  データアナリティクスの活用による内部監査機能の進化（動画解説あり）
  コロナ禍の店舗経営リスクの効果的なモニタリング（動画解説あり）