海外事業における地域経営モデルの最適化支援

国際秩序の分断やグローバル化の収縮等、日系企業が長年向き合っていた世界のグローバル化は終焉を迎え、脱グローバル化の新たな世界秩序が形成されつつあります。脱グローバル化の時代において、経済的な相互依存から脱却し、より地域に応じた自立分散型の経営モデルが求められており、多くの日系企業が「地域が自ら経営する体制」へと舵を切り始めています。

脱グローバル化を示すマクロトレンドの例

• 民主主義陣営と権威主義国家の対立により、国際秩序の分断が加速
• 世界経済の低迷・不透明な貿易政策による、保護主義・経済ブロック化の台頭
• 地政学リスクの高止まりによる、コスト最適化からレジリエンス確保を優先したサプライチェーンの地域回帰
• 制度や価値観が多様化し、単一のグローバル基準が崩壊することで、地域またはコミュニティごとに異なる対応増加

KPMGでは、本社・地域統括会社・現地法人の機能・役割やガバナンスの在り方を地域単位で見直し、地域として自立して機能する海外事業経営体制の確立を支援します。

地域経営モデルの最適化では、地域統括会社に必要な機能・権限を与えることで、現地の経営課題を現地で自律的に解決できる体制を構築することがポイントです。これは、単なる地域としてのリスク管理や内部統制の強化にとどまらず、現地主導による迅速な意思決定を通じて、海外事業での収益拡大にも寄与します。

海外事業の地域経営モデルの最適化において、制度・運用・リスクマネジメントをはじめとした多面的観点での検討が必要です。
KPMGでは、戦略と方針、機能と業務、人材と資金、組織・スキームの4要素に基づいて、地域経営モデルの最適化を検討します。初期段階で各要素の主要論点を整理することで、検討の全体像が明確になり、各地域が目指すべき姿を早期に描くことができます。さらに、その姿に基づいて詳細設計を進めることで、効率的かつ実効性の高い地域経営モデルの構築が可能となります。

KPMGでは、現状把握からあるべき姿の初期仮説検討、組織・機能体系の設計、レポートラインや会議体等のガバナンス整備、現場への実装支援まで、各フェーズに応じた実践的な支援を提供します。

フェーズ1：現状把握

海外事業の地域経営モデルの最適化に向けて、まずは貴社の中期経営計画や地域事業戦略などの戦略目標、バリューチェーン全体の流れなどを踏まえ、現状を把握します。

フェーズ2：初期アセスメント・ポジショニング

ヒアリングを通じて、現状課題や改善点を特定し、地域としてのあるべき姿を示す初期仮説（ポジションペーパー）を作成します。

フェーズ3：あるべき姿と方向性の検討

地域としてのあるべき姿や方向性を照らし合わせて、地域所在の各拠点（統括会社や統括会社傘下の各現地法人など）に求められる組織・機能体系の具体的な構想を策定します。

フェーズ4：組織・機能体系の詳細設計

地域統括会社を中心に、機能別業務設計や運営体制（レポートラインや会議体、規程など）の詳細設計を行います。

（1）税務・リスクマネジメントの高度な知見

ガバナンスや税務の専門家が集結し、税務メリット最大化やガバナンス高度化を志向した、海外事業の地域経営モデルの実現をワンストップで支援します。

（2）豊富な支援実績とノウハウ

豊富な支援実績に裏打ちされた検討フォーマットや他社事例など、KPMG独自のナレッジを活用し、貴社での構想設計を早期に立ち上げます。

（3）グローバルなネットワーク活用

KPMGのグローバルネットワークや、各国所在の現地専門家を協働することで、現地の市場動向や法規制、商慣習など、現地の実態を反映した提案を行います。

（4）現場に根差した伴走型の実装支援

KPMGでは、あるべき姿の構想設計だけではなく、海外事業の地域経営モデルの実装に力点を置き、現場に寄り添いながら地域経営モデルの実装まで伴走します。