KPMGコンサルティング、人的資本経営を中核としたトータルソリューションを強化
「人的資本経営支援」や「理念・パーパスの策定・浸透支援」など、企業の課題解決に向けた支援を拡充しました。
「人的資本経営支援」や「理念・パーパスの策定・浸透支援」など、企業の課題解決に向けた支援を拡充しました。
KPMGコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼CEO：宮原 正弘、以下、KPMGコンサルティング）は、人的資本経営を中核としたトータルソリューションの強化を目的に、人的資本経営の推進と実現に向け戦略策定から情報開示のサポートまでを包括的に支援する「人的資本経営支援サービス」と、Z世代を中心とした若手社員の働きがいを高めエンゲージメント強化に繋げる「理念・パーパス策定と浸透支援サービス」の提供を開始しました。
近年、ESG（環境・社会・ガバナンス）やSDGs（持続可能な開発目標）など、企業は持続可能な社会の実現に貢献しながら、その価値を高めていくことが求められています。HR部門においては従来の定型的な人事業務に対応するだけでなく、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行し、企業の価値を人的側面から高める変革ドライバーとなることが期待されています。
人材戦略を考える「3つの視点」と「5つの要素」
出所：経済産業省「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書」を基にKPMGが作成
このような状況を受け、KPMGコンサルティングでは、「人的資本経営支援サービス」と、「理念・パーパス策定と浸透支援サービス」の提供を開始することで、人的資本経営を中核としたトータルソリューションを強化し、DE＆I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進など、企業のさまざまな課題解決に向けた支援体制を拡充します。
1．人的資本経営支援サービス
KPMGコンサルティングは、このような企業を取り巻く環境の変化を受け、HR部門が価値提供部門へと変革を遂げるため、人材戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成などの観点から行う人的資本経営の実行度（成熟度）調査をはじめ、各実践ステップの支援から、人的資本情報の開示にあたっての人事課題の解決までトータルにサポートし、あるべき姿を目指した人的資本経営の実現を支援します。
＜主なサービス概要＞
- 人的資本サーベイの実施
- 人材戦略／人事施策の策定（人材戦略策定、人事制度設計、人事KPI設定）
- 人的資本施策の実践（エンゲージメントサーベイ、サクセッションプラン策定、リーダーシップ開発、デジタル人材開発、多様性推進）
- 人的資本の情報開示サポート
- 施策状況・KPIモニタリング
【サービスの詳細はこちら】
2．理念・パーパス策定と浸透支援サービス（Z世代を中心とした社会貢献意欲の高い人材のエンゲージメント強化）
SDGsに代表されるように、持続可能な社会の実現に向けた取り組みに対する意識が急速に高まり、企業における社会的な存在意義（企業理念・パーパス）を問い直す流れはますます加速しています。企業理念・パーパスは、企業が外部・内部双方に示す共通の存在意義と価値観であり、すべての企業活動の道しるべ、拠り所となるべきものであるものの、そのような機能を果たしている企業は限られた状況です。
KPMGコンサルティングでは、このような状況を踏まえ、企業の持続可能な成長の実現に向け、現状評価から企業理念・パーパスの策定、浸透活動の実施までを包括的に支援します。
＜主な提供サービス＞
- エンゲージメントサーベイ調査の実施
- 新企業理念・パーパスの策定（インプット収集と課題抽出支援、策定支援、経営層の合意形成）
- 企業理念・パーパスの浸透活動の実施（浸透活動企画策定、浸透活動の実施）
【サービスの詳細はこちら】
3．その他、提供中の支援サービス
KPMGコンサルティングは、人的資本経営を中核に据えながら、理念・パーパスの策定・浸透からDE＆Iの必要性の検討・実行推進・定着化に至るまで、企業の変革課題解決に向け多方面よりに支援します。
KPMGコンサルティングについて
KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3分野から企業を支援するコンサルティングファームです。戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、金融、保険、製造、自動車、製薬・ヘルスケア、エネルギー、情報通信・メディア、サービス、パブリックセクターなどのインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。