RCSA（Risk and Control Self-Assessment）の進化

様々なテクノロジーが日々目覚ましい進歩を遂げる中、リスクとコントロールの自己評価（RCSA）プロセスも急速に進化し、組織が自らの利益を保護し、コストを削減し、評判を維持・向上させるための新たな機会を提供しています。

RCSAは長い間、オペレーショナルリスク管理の主要な活動の1つとして、事業のリスクとコントロールを特定、評価、管理するために実施されてきました。そして、上級管理者がリスクベースの決定を下すための情報を提供すると言う重要な役割を果たしてきました。しかし、伝統的なRCSAは効率性の欠如、手動プロセスの多さ、データ品質の問題など、複数の課題に直面しており、評価結果が真に経営判断に活用されているとは言えません。

RCSAが一時点の静的な評価結果だけではなく、戦略的な決定のためのリアルタイムなデータドリブンな洞察を提供する世界を想像してみてください。最新のテクノロジーと最適なデータの活用によって、こうしたRCSAは既に実現可能な段階にあると言えます。

本レポートでは、RCSAの進化に関するKPMGのビジョンを、以下の3つの領域に焦点を当てて紹介します。

接続されたダイナミックなRCSA：RCSAは全社横断的に適時にアクセス可能な情報に基づくリアルタイムの活動となり、リスクとコントロールのダイナミックな評価を提供します。

一貫性があり効率的なRCSA：合理化されたプロセスと標準化されたコントロールは、組織がリスクの変化に迅速に適応し、リスクを正確に捉えることを可能とします。

情報と付加価値を提供するRCSA：RCSAは組織の戦略的な目標の重要な一部として進化し、ポジティブなリスク文化を醸成し、全社員のリスクに対するオーナーシップを高めます。

テクノロジーの活用によっていかにRCSAプロセスの進化と再定義を促し、より良いリスクベースの経営判断に活かし得るのか、KPMGインターナショナルのサイトで紹介している以下のレポートをご覧ください。

レポート原文は以下よりダウンロードのうえご覧ください。

有限責任 あずさ監査法人
金融アドバイザリー事業部
ディレクター　青木 紀子