FP&A（Financial Planning ＆ Analysis）組織の設立方法と日本企業における最新の導入事例
オンデマンド配信：2024年3月26日（火）～
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FP&A（Financial Planning ＆ Analysis）組織は、どのようなステップで導入するのか、具体的にはどのような役割を担うのか、日本企業においてFP&A組織が有効に機能するための要件などを、先進企業の具体例を交えて解説します。
経営環境の変化が加速する中、グローバルなビジネスをコントロールし、予測と打ち手の精度を高めて、持続的な企業価値向上につなげるために、日本企業においてもFP&A組織を立ち上げる動きが本格化しています。
日本のグローバル企業では、FP&Aに該当する機能が、本社の経営企画部門／財務経理部門／経営管理部門、事業部門や子会社の管理部門などに分散し、連携が不十分で、FP&Aに求められる機能が十分に発揮されていないケースも多いものと考えられます。
FP&A組織は、どのようなステップで導入するのか、具体的にはどのような役割を担うのか、日本企業においてFP&A組織が有効に機能するための要件などを、先進企業の具体例を交えて解説します。
プログラム
1. CFOの役割の変化について
2. FP&A機能の必要性と成立の要件
3. 日本におけるFP&A組織の先進事例とその特徴
4. FP&A組織の設立アプローチ
解説者
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
ディレクター 柏原 恭太
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