BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)およびシェアードサービスセンターの昨今のトレンドとグローバル化について
オンデマンド配信:2023年12月8日(金)~
オンデマンド配信:2023年12月8日(金)~
成功企業にみるBPOおよびシェアードサービスセンターの効果を高めるためのポイントをご紹介し、導入と運営方法について要点を交えて解説します。
BPOおよびシェアードサービスセンター(以下SSC)は、今や多くの大企業で導入され、グローバル規模での活用が進んでいます。特にここ数年は、従来の業務効率化やコスト削減を目的としたオペレーション機能に加えて、事業戦略の実現を目的としたグローバル経営支援機能へと進化しつつあります。
本セミナーでは、成功企業にみるBPOおよびSSCの効果を高めるためのポイントをご紹介し、導入と運営方法について要点を交えて解説します。
プログラム
1. BPO/SSCの動向
2. グローバルBPO/SSCによる効果
3. グローバルBPO/SSC化対象の特定
4. 海外BPO/SSC事例
5. 海外ソーシングモデルの成功要因
6. 海外BPO/SSCの進め方
解説者
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
ディレクター 柏原 恭太
こちらは「KPMG Japan Insight Plus」会員限定コンテンツです。 会員の方は「ログインして視聴する」ボタンよりご覧ください。 新規会員登録は「会員登録する」よりお手続きをお願いします。 |
競合他社の方は、登録をご遠慮させていただいております。
お問合せ窓口
-
お問合せ窓口
関連セミナー
持株会社(HD)体制の高度化・有効化策について | 昨今の実例から、持株会社(HD)化の目的の変容をとらえつつ、経営管理スキームとしてのHD体制をいかにして有効に活用し、機能させているか、その要点を解説します。 |
今後の中国・ASEAN地域における統括会社(RHQ)の役割及び機能配置の変化の方向性について | 昨今のRHQの動向に関する代表的な事例を踏まえ、特に今後の中国・ASEAN地域の統括会社の運営形態に関する地域別のトレンド、活用方法やメリットを得るための諸条件について解説します。 |
昨今のFP&A(Financial Planning & Analysis)部門の導入事例とその効果について | FP&A部門の役割や重要性を再確認するとともに、昨今見られる日本におけるFP&Aの実例を踏まえ、その現実的な導入方法、FP&A人材を拡充するためのステップの要点について解説します。 |