M&Aにおける社会的責任投資（SRI）の重要性－社会的信頼を失墜しないために－

前回のセミナーでは、「M&Aにおける不正リスク対策の重要性　－社会的信頼性を失墜しないために－」と題して、社会環境の変化を踏まえたM&Aにおける不正リスク対策の重要性の解説を行いました。

その際、買い手サイドではM&Aプロセスにおけるステージゲートアプローチの重要性と、ステージゲート毎に検討すべきポイントを、売り手サイドにはノンコア事業の売却・事業分離等で注意すべき不正リスクとその対策の重要性を示しました。

そこで今回は、反響の大きかったステージゲートアプローチにつき、各ステージで入手・利用可能な情報に触れつつ、より具体的に買い手企業に求められる実務上の対応を紹介いたします。

まず、M&Aの目的を確認した上で、目的を踏まえた初期検討及びDDの実施を解説します。次に、SPA交渉で気を付けるべき点、SPA締結後にクロージングからDay100に向けた対応を解説します。

配信方法：オンデマンド配信

日時：2023年6月9日（金）～

視聴方法：会員登録（無料）の上、ご視聴くださいますようお願いいたします。

視聴時間：約21分

セッション1：はじめに（約4分）

講演者：KPMG FAS　マネージングディレクター　林　稔

セッション2：契約交渉前に入手・利用可能な情報（約10分）

講演者：KPMG FAS　シニアマネジャー　杉山　裕紀

セッション3：契約交渉及びクロージング後に入手・利用可能な情報（約5分）

講演者：KPMG FAS　シニアマネジャー　山田　茉莉子

セッション4：最後に（約3分）

講演者：KPMG FAS　シニアマネジャー　山田　茉莉子

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林　稔（はやし みのる）
株式会社 KPMG FAS　フォレンジック部門　マネージングディレクター

1991年に朝日新和会計社（現：あずさ監査法人）に入所。入所以来、会計士監査を中心に、様々な企業の内部管理体制に関する業務に従事。 1999年から本格的に「コンプライアンス」「リスクマネジメント」「内部監査」等を中心とした支援業務に従事し、あずさ監査法人、KPMGビジネスアシュアランス、KPMGビジネスアドバイザリー（現：KPMGコンサルティング）を経て、現在、KPMG FASのフォレンジック部門にて従事。 現在、不正リスク管理体制の構築支援の他、海外事業管理の構築支援、国際カルテル対応・外国公務員等の贈賄リスク対応等を含むグローバルコンプライアンス体制等の構築支援に従事。 また、経済産業省「海外M＆A研究会」の委員を務めた。

山田　茉莉子（やまだ まりこ）
株式会社 KPMG FAS　フォレンジック部門　シニアマネジャー

KPMGにて10年以上ディールアドバイザリーの専門家として、M＆A（買収・統合・売却）における財務・セパレーションデューデリジェンス、株式譲渡契約書などの契約関連のアドバイス、及びPMI支援を提供。複数の国をまたぐ複雑なクロスボーダーの案件を多数サポート。2013年6月～11月の期間は、KPMGの上海事務所に出向し、海外チームと共に主にデューデリジェンス業務に従事した。 現在フォレンジック部門で、M＆Aの中のガバナンス・コンプライアンスDD、不正調査、サードパーティ管理を含むガバナンス体制構築支援業務などに従事している。