人手不足に悩むERP未導入の中堅製造業向けに、無理のない基幹業務改革の進め方を実例とともに解説します。本セミナーは、同一の内容で大阪・名古屋・広島にて開催されます。
昨今の人手不足の深刻化から、原価・利益の見えにくさ、業務の属人化といった課題を抱える中堅製造業、特に自動車部品メーカー企業は多く、現場は回っているものの経営判断に必要な情報が不足し、表計算ソフトや既存システムの限界を感じるという声が聞かれます。
一方で、ERP（統合基幹業務システム）は大企業向けで使いこなせない、といった先入観から導入検討が進まないケースも少なくありません。
本セミナーでは、まだERPを導入していない、もしくは導入後、活用が進んでいない企業向けに、SAP S/4HANA Cloudを軸とした基幹業務改革の進め方を解説します。14ヵ月で導入を実現したベルソニカの事例を基に、検討時のポイントや留意点を具体的に解説します。
時節柄ご多忙とは存じますが、ぜひこの機会にご参加いただき、貴社の基幹業務改革の一助となれば幸いです。
※本セミナーは2026年6月3日（水）に名古屋、2026年6月23日（火）に広島でも開催いたします。詳細は本ページ下部に掲載のリンクよりご確認ください。
開催概要
開催日時：2026年5月27日（水）15:00～17:15
・受付開始 14:30～
・セミナー 15:00～17:15
・ネットワーキング 17:20～18:30
受講料：無料（事前登録制）
開催方法：会場聴講 ※オンライン配信はございません
会場：SAPジャパン株式会社 西日本支社
大阪府大阪市北区梅田 3 丁目 3 番 10 号 梅田ダイビル 5F（受付）
JR「大阪駅」徒歩4分
地下鉄四つ橋線「西梅田駅」徒歩5分
定員：30名（申込者多数の場合は先着制）
申込締切：2026年5月20日（水）17:00
対象：中堅規模の自動車部品などの製造業の経営企画・管理部門、会計部門、生産管理部門、IT・DX部門のご担当者の方
主催：SAPジャパン、KPMGコンサルティング
プログラム
15:00～15:05
オープニング
講師：KPMGコンサルティング アソシエイトパートナー 金 允植
15:05～15:50
セッション1：ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか～“失われた25年”の真因と解決策とは
講師：SAPジャパン コーポレート・トランスフォーメーション ディレクター 村田 聡一郎 氏
人手不足のなか、持続的な成長の柱を作っていくためには、既存事業の生産性を抜本的に高めて、より少ない人数で回せるようにし、そこで“発掘”した人員を新規事業に振り向ける、というヒトのシフトが欠かせません。
本セッションでは、この「ホワイトカラーの生産性の圧倒的な向上」のポイントを提示します。
15:50～16:35
セッション2：なぜ、ベルソニカはERP導入で失敗しなかったのか。中堅製造業が知るべき、ERP導入効果のリアル
講師：ベルソニカ 業務推進グループ 課長 横井 裕和 氏
KPMGコンサルティング シニアマネジャー 大浦 暢也
多くの中堅企業から「SAPは大企業向け」、「効果が見えない」、「人材がいない」ということを、よく耳にしますが、そのような多くの製造業が抱えるERP導入の不安を、ベルソニカの実例をもとに紐解き、導入効果を経営成果につなげた判断と進め方を解説します。
16:35～16:45
休憩
16:45～17:15
セッション3：＜パネルディスカッション＞中堅製造業のERP導入、その壁と突破口 ―実例から学ぶ成功要因
モデレーター：KPMGコンサルティング 執行役員 パートナー 真下 和孝
パネリスト：
ベルソニカ プロジェクトマネジャー 錦織 一喜 氏
SAPジャパン コーポレート・トランスフォーメーション ディレクター 村田 聡一郎 氏
KPMGコンサルティング 執行役員 パートナー 黒木 真人、シニアマネジャー 大浦 暢也
ERP導入が進まない理由から、プロジェクト推進を阻害する壁の突破方法、導入後のAI・データ活用の展望まで実事例を基に、中堅製造業が押さえるべき論点をパネルディスカッション形式で解説します。
17:20～18:30
ネットワーキング
本セミナーテーマに関して自由にご相談いただく時間を設けております。
※希望者多数の場合は先着制とさせていただきます。
※個人および同業の方のお申込みにつきましては、お断りさせていただく場合もございますので、あらかじめご了承ください。