Highlights

Highlights aus dem Geschäftsjahr 2024

Neue Richtlinie

  • zu Anti-Belästigung, Diskriminierung und Mobbing

ISO 45001

  • Arbeits- und Gesundheitsmanagementsystem erstmalig zertifiziert

40% Frauenanteil

  • auf der Ebene der (Senior) Manager:innen

25% Frauenanteil

  • im Vorstand (Verdopplung im Vergleich zum Vorjahr)
Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zu unserem nachhaltigen Erfolg. Wir wollen ein Home for Talents sein, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen, sich persönlich und beruflich zu jeder Zeit entfalten können und einen Sinn in ihrer Tätigkeit finden.

Auch hier spiegelt sich unser Qualitätsanspruch wider: Wir wollen ein Top-Arbeitgeber sein, der die besten Talente findet, entwickelt und bindet. Unsere Mitarbeitenden wollen wir ein nachhaltig positives Arbeitsumfeld mit einer inklusiven und vielfältigen Unternehmenskultur, wertschätzender Zusammenarbeit und exzellenten Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Diese Positionierung trägt auch zu der positiven Wahrnehmung bei unseren Kunden bei. 

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Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsbedingungen

Mit attraktiven Arbeitsbedingungen und einem Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten und entwickeln können, wollen wir die besten Talente für uns gewinnen und sie langfristig an uns binden.

Engagierte und motivierte Mitarbeitende sind die Grundvoraussetzung für unseren unternehmerischen Erfolg. Daher ist es für uns wesentlich, den Erwartungen und Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden sowie der künftigen Talente gerecht zu werden, bestmögliche Arbeitsbedingungen zu schaffen und diese kontinuierlich gemäß den sich verändernden Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Neue Talente für das Unternehmen KPMG zu gewinnen, ist essenziell für unser Unternehmenswachstum. Dabei müssen wir uns der Herausforderung des intensiven Wettbewerbs auf dem Arbeitsmarkt stellen, der sich, bedingt durch den Fachkräftemangel und den demografischen Wandel, weiterhin verschärft. 

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Wie wir die besten Talente für uns gewinnen

Mithilfe unserer Employer-Branding-Kampagnen zeigen wir Nachwuchstalenten über verschiedene Kanäle die Attraktivität unserer Berufsbilder und die Möglichkeiten verschiedener Karrierewege auf und geben umfangreiche Einblicke in Unternehmenskultur und -alltag.

  • Candidate First und digitale Recruiting-Strategie
    Beim Recruiting von Nachwuchskräften verfolgen wir weiterhin das Prinzip „Candidate First“. Es beruht darauf, die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Zielgruppe genau zu analysieren und einen unkomplizierten und intuitiven Bewerbungsprozess zu ermöglichen. Unser Personal-Marketing richtet sich vorrangig an Kandidat:innen in den Wirtschafts- und Rechtswissenschaften, den MINT-Fächern und Studiengängen mit betriebswirtschaftlichem Bezug sowie an kaufmännische Fachkräfte. Gleichzeitig legen wir verstärkt Wert darauf, auch Personen aus anderen Fachrichtungen für uns zu gewinnen, da eine diverse Expertise unsere interdisziplinären Teams bereichert. Um qualifizierte Talente wirkungsvoll zu erreichen, verfolgen wir eine zunehmend digitale Recruiting-Strategie. Diese ermöglicht uns einen zeitgemäßen Arbeitgeber-Auftritt sowie eine nach wie vor große standortstandortunabhängige Reichweite, mit der wir mehr und vielfältigere potenzielle Talente erreichen können.
  • Hochschulmarketing
    Um geeignete Talente schon während ihres Studiums auf die Karrieremöglichkeiten bei KPMG aufmerksam zu machen, arbeiten wir im Rahmen unseres Hochschulmarketingkonzeptes deutschlandweit mit über 100 Hochschulen zusammen und fokussieren uns mit unseren Maßnahmen auf 51 ausgewählte Hochschulen, die im Hinblick auf unsere Recruiting-Bedarfe die qualitativ und quantitativ größten Potenziale versprechen. Unsere Campus-Recruiter:innen repräsentieren KPMG direkt vor Ort und stehen den Studierenden und Absolvierenden als persönliche Ansprechpersonen zur Verfügung. Diese Aktivitäten sind eine von zahlreichen Möglichkeiten, frühzeitig mit KPMG in Kontakt zu treten. Neben Direkteinstiegen für Absolvierende bietet sich den Studierenden die Möglichkeit, über Praktika und Werkstudierendentätigkeiten parallel zum Studium Praxiserfahrung zu sammeln.
  • Talent-Community KPMGnext
    Die Talent-Community KPMGnext ist eine weitere Maßnahme zur Förderung der Talente von morgen und bietet ihnen exklusiv die Möglichkeiten zur Vernetzung mit KPMG-Mitarbeitenden. Die Community schafft zudem einen nachhaltigen Recruiting-Pool, der es uns ermöglicht, passende Talente bedarfsgerecht zu entwickeln und zu rekrutieren.
      • KPMG fleXwork inklusive Home-Working, mobiles Arbeiten aus dem Ausland, Sabbatical und vieles mehr
      • Standortbezogene Sportmöglichkeiten und vergünstigte Fitnessangebote
      • Diverse Gesundheitsangebote
      • Moderne technische Ausstattung
      • Mobiltelefone auch zur privaten Nutzung
      • Fahrrad-Leasing im Rahmen der Gehaltsumwandlung
      • Teilnahme am Programm Corporate Benefits
      • Essenszuschuss
      • Steuerfreier Zuschuss zum Deutschlandticket für alle fachlichen und Verwaltungsmitarbeitenden sowie Manager:innen, Senior Manager:innen, Abteilungsleiter:innen und (Senior) Experts
      • Angebot von Elementen der betrieblichen Altersvorsorge
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Wie wir mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement die Gesundheit unserer Mitarbeitenden unterstützen und nachhaltig fördern

Die körperliche und mentale Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat für KPMG als Arbeitgeber hohe Priorität. Um Prävention und Gesundheitsförderung grundsätzlich in unserer Personalpolitik zu verankern, haben wir einen umfassenden, bereichsübergreifend ausgerichteten Managementansatz etabliert. Vielfältige Maßnahmen im Rahmen dieses betrieblichen Gesundheitsmanagements tragen zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz bei. Dazu zählen unter anderem die gesetzlich verpflichtenden Vorgaben der Betriebsmedizin und Arbeitssicherheit sowie die Durchführung von Maßnahmen im Betrieblichen Eingliederungsmanagement, ergänzt durch vielfältige Angebote aus der Betrieblichen Gesundheitsförderung. Folgend sind einige Maßnahmen aufgelistet:

  • Informations- und Trainingsangebote
    Wir bieten unseren Mitarbeitenden regelmäßig Angebote zur Förderung ihrer psychischen Gesundheit und Resilienz an, um ihr Bewusstsein für gesundheitliche Risiken und Belastungen im Zusammenhang mit ihrer Arbeit zu schärfen und Möglichkeiten für gesundheitsbewusstes Verhalten im Arbeitsalltag aufzuzeigen. Dazu zählen unter anderem Vorträge und Schulungen zu Themen wie Aufgabenmanagement, Zeitmanagement und Stressbewältigung.
  • Beratungsangebote
    Unsere Belegschaft hat Zugang zu einer Vielzahl von Unterstützungsangeboten, sowohl intern als auch über externe Partner. Dies umfasst vertrauliche Beratungsgespräche mit internen Coaches und Betriebsärzt:innen sowie Lebens- und Sozialberatung durch unseren externen Partner famPLUS.
  • Gesundheits- und Fitnessangebote
    An mehreren KPMG-Standorten haben wir spezielle, mit hochwertigen Geräten ausgestattete Fitnessbereiche eingerichtet. Vielfältige Angebote zum Ausdauer-, Kraft- und Beweglichkeitstraining geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit eines aktiven Ausgleichs zum Büroalltag. Zudem bieten wir jährlich wechselnde Gesundheits- und Präventionsprogramme an. Dazu gehören unter anderem Webinare zu Ernährungsberatung, Diabetesprävention und der Bioelektrischen Impendanzanalyse (BIA-Messung).
  • Grippeschutzimpfungen
    Unsere Mitarbeitenden haben jedes Jahr die Möglichkeit, an nahezu allen Standorten die Grippeschutzimpfung in Anspruch zu nehmen.
  • Lease Bikes
    Seit 2019 haben wir ein Fahrradleasing-Programm eingeführt. Seit dem Geschäftsjahr 2022 können zusätzlich Zweiträder über dieses betriebliche Leasing erworben werden.
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Wie wir die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern und flexible Arbeitszeiten ermöglichen

Für unsere Mitarbeitenden ist es wichtig, ihre beruflichen und privaten Verpflichtungen erfolgreich miteinander vereinbaren zu können. Deshalb haben wir eine Vielzahl an Maßnahmen und Angeboten entwickelt, die familienfreundliches und lebensphasenorientiertes Arbeiten fördern:

  • fleXwork
    Flexibilität hat bei KPMG einen hohen Stellenwert. Daher bietet KPMG den Mitarbeitenden zahlreiche Formate zur flexiblen Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort. Unter dem Label „KPMG fleXwork – Eine Arbeitswelt, die zu dir passt“ verbinden wir unter einer Dachmarke all unsere Programme, die dazu beitragen, ein optimales Arbeitsumfeld zu gestalten. Neben einem Angebot zum mobilen Arbeiten im In- und Ausland (inklusive Home-Working) greifen wir hier zum Beispiel auch die verschiedenen Arbeitszeitmodelle, Zeitkonten, Sabbaticals oder die Rotation auf und bauen unsere Angebote kontinuierlich aus.
  • Fokus.Familie
    Mit unserem Programm Fokus.Familie wollen wir nach der Geburt eines Kindes eine gute Balance zwischen Beruf und Familie unterstützen. Dieses Programm unterstützt Eltern nach der Geburt eines Kindes finanziell und garantiert ihnen für zwei Jahre räumlich wie zeitlich flexible Arbeitsmodelle. Dies hilft Müttern und Vätern dabei, Beruf und Familie besser zu vereinbaren, und fördert gleichberechtigte Karrierechancen.
  • Psychosoziale Beratung, Elternberatung und Unterstützung bei Pflege von Angehörigen
    Wir kooperieren mit ausgewählten Partnerunternehmen, die anonym und kostenfrei Seminare zu Gesundheit, Familienleben und sozialen Themen anbieten. Diese Partner beraten unsere Mitarbeitenden und vermitteln kostenfrei gegebenenfalls an weiterführende Unterstützungsmöglichkeiten, insbesondere bei Pflegebedarfen und Krisenbegleitung.
  • Kinderbetreuung
    Eine funktionierende Kinderbetreuung ist Grundvoraussetzung für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Wir bieten an acht Standorten ein Kontingent an Belegplätzen für Kinder unter drei Jahren an. Unsere Kooperationspartner unterstützen darüber hinaus an allen Standorten bei der Suche nach Betreuungsplätzen.

    Wir überprüfen regelmäßig unsere Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Dazu nutzen wir verschiedene Prozesse und Kommunikationskanäle, wie etwa eine unternehmensweite Arbeitsumfeld-Umfrage und auch unseren Global People Survey.

    • Chancengleichheit schließt auch die Gleichheit der Entlohnung ein. Mittels regelmäßiger Analysen unserer Vergütungsstrukturen sorgen wir dafür, dass die Vergütung unserer Mitarbeitenden entsprechend ihrer Qualifikation und Leistung gerecht und geschlechterunabhängig erfolgt.

    • Wir sind fest davon überzeugt, dass Potenzial nicht an Geschlecht gebunden ist. Daher setzen wir uns das Ziel, unsere vielfältigen Talente in angemessener Weise zu fördern, um eine ausgewogene Geschlechterverteilung auf allen Positionen zu gewährleisten.

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Das haben wir im Geschäftsjahr 2024 erreicht

      • Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir einen Nettozuwachs von rund 560 Mitarbeitenden verzeichnen (im Vorjahr: 900 Mitarbeitende).
      • Unsere Fluktuationsrate haben wir im Geschäftsjahr 2024 auf rund 14 Prozent reduziert (im Vorjahr: 15 Prozent).
      • Zudem konnten wir 42 Prozent unserer Praktikant:innen und Werkstudierenden für einen Festeinstieg bei KPMG gewinnen (im Vorjahr: 30 Prozent).
      • Wir haben rund 150 regionale und überregionale Hochschulmarketing-Events veranstaltet.
      • Unsere Talent-Community KPMGnext umfasst mittlerweile fast 3.000 (im Vorjahr rund 2.500 aktive Teilnehmende).
      • Als einzige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Vergleich zu unseren Wettbewerbern haben wir in diesem Jahr das Siegel „MINT Minded Company“ erhalten, das uns für die besondere Förderung von Nachwuchs, Talenten und Fachkräften aus den Disziplinen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT) auszeichnet. Darüber hinaus freuen wir uns über die Auszeichnung von Kununu: „Kununu Top Company“.
      • Unsere digitale Recruiting-Infrastruktur (Social Media, Karriereseite, digitale Bewerbung) wurde im Geschäftsjahr 2024 von Potential Park ausgezeichnet. Insgesamt haben wir Platz 3 (von 140 Arbeitgebern in Deutschland) errungen. Die Auszeichnung liefert eine Aussage darüber, wie gut die digitale Recruiting-Infrastruktur den Bedürfnissen der Kandidat:innen im deutschen Markt entspricht.
      • Rund 1.160 Mitarbeitende nutzen aktuell ein Lease-Bike (im Vorjahr: 970).
      • 480 Bioelektrische-Impedanz-Analyse-Messungen wurden an acht Standorten durchgeführt.
      • 1.250 Grippeschutzimpfungen wurden unseren Mitarbeitenden im Geschäftsjahr 2024 verabreicht.
      • 17 Prozent der Mitarbeitenden und 17 Prozent der Führungskräfte bei KPMG nahmen wie im Vorjahr das Angebot eines individualisierten Arbeitszeitmodells wahr.
      • Mit dem „audit berufundfamilie“ verfolgen wir eine strategisch ausgerichtete, familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik. Seit 2006 lassen wir uns regelmäßig reauditieren. Das Dialogverfahren nach fünf Re-Auditierungen bescherte uns ein dauerhaftes Zertifikat.
      • Im Geschäftsjahr 2024 haben unsere Mitarbeitenden mit 1.656 fleXwork-Anträgen die Möglichkeit genutzt, mobil im Ausland zu arbeiten (im Vorjahr (1.131 Anträge).

Arbeits- und Gesundheitsmanagementsystem

Für Unternehmen in Deutschland besteht eine allgemeine gesetzliche Verpflichtung, die Vorschriften des Arbeitsschutzes umzusetzen und nachzuhalten. Hierbei nicht nur rechtskonform, sondern proaktiv zu handeln, ist uns ein wichtiges Anliegen. Die Grundlage unseres Systems bildet dabei die Richtlinie für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Die verpflichtende jährliche Arbeitsschutzunterweisung vermittelt allen Mitarbeitenden darüber hinaus die wesentlichen Themen rund um den Arbeits- und Gesundheitsschutz. Schwerpunkte des Trainings sind Ergonomie, Unfallprävention, Notfallorganisation und Brandschutz. Ein weiteres zentrales Instrument in unserem Arbeitsschutz sind Gesundheits- und Sicherheitsrisikoanalysen in Form von Gefährdungsbeurteilungen, die wir an all unseren Standorten regelmäßig durchführen. Im Januar 2025 haben wir erstmalig unser Arbeits- und Gesundheitsmanagementsystem erfolgreich nach DIN EN ISO 45001 zertifizieren lassen. Diese Norm legt Anforderungen an ein effektives Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz fest.


Die Gesundheit und Vitalität unserer Mitarbeitenden liegt uns sehr am Herzen. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das nicht nur sicher und angenehm ist, sondern vor allem langfristig die Gesundheit schützt. Mit der Umsetzung der ISO-Norm 45001 gehen wir einen weiteren Schritt in Richtung ganzheitlicher Gesundheitsfürsorge: Sie unterstützt uns unter anderem dabei, die arbeitsmedizinische Vorsorge umfassend zu stärken und so die Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden nachhaltig zu sichern.

Julia Stoppa, Abteilungsleitung Arbeitsschutz und Sicherheit bei KPMG

Entwicklung und Karriere

Wir sind fest davon überzeugt, dass eine stärkenorientierte Entwicklung unserer Mitarbeitenden entscheidend für ihre langfristige Bindung an uns als Arbeitgeber ist. Unter unserem Motto „Lebenslanges Lernen“ streben wir deshalb danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem kontinuierliches Lernen und berufliche Weiterentwicklung zum Arbeitsalltag gehören.

Die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden ist von zentraler Bedeutung für unsere Geschäftstätigkeit. Um unserem hohen Qualitätsanspruch gegenüber unseren Kunden gerecht zu werden, investieren wir kontinuierlich in den Ausbau des Fachwissens und der Kompetenzen sowie auch die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden.

Unser Ziel ist es, eine Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung zu bewahren und zu stärken, die unseren Mitarbeitenden ein hohes Entwicklungsversprechen gibt und individuelles Lernen aktiv unterstützt. Wir möchten die vielfältigen Karrierechancen bei KPMG aufzeigen und individuelle Karrierewege ermöglichen. Motivierte Mitarbeitende, die ihre berufliche Zukunft langfristig mit KPMG verknüpfen, sind ein wichtiger Baustein, um trotz des allgemeinen Fachkräftemangels als Unternehmen weiter zu wachsen. 

Weitere Informationen sind hier zu finden.

Global People Survey

Ein wesentlicher Aspekt einer effektiven Feedbackkultur ist das Feedback der Mitarbeitenden an ihren Arbeitgeber. Daher führt KPMG jährlich den Global People Survey durch. Durch ihre Teilnahme haben die Mitarbeitenden die Gelegenheit, den Arbeitsalltag aktiv mitzugestalten, während wir als Arbeitgeber wertvolle Einblicke in unternehmensinterne Themen erhalten und gezielte Verbesserungen vornehmen können.

Im Jahr 2024 nahmen 72 Prozent unserer Mitarbeitenden teil. Der Engagement Index, mit dem wir Zufriedenheit, Motivation und Einsatzbereitschaft messen, hat sich im Vergleich zum Vorjahr erneut verbessert und erreicht mit 82 Prozent ein Allzeithoch. Ein besonderer Erfolg zeigt sich auch in der Kategorie „Kommunikation“. Mit einer Verbesserung um 12 Prozentpunkte erreicht sie den stärksten Anstieg aller Kategorien im Vergleich zum Vorjahr. Dies unterstreicht den Erfolg unserer Kommunikationsformate, wie beispielsweise unsere digitalen Townhalls für alle Mitarbeitenden, die Austauschformate in den Services sowie die gesteigerte Transparenz in der internen Kommunikation.

Wie wir Entwicklung und Karriere ermöglichen

Um unsere Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung und Karriere zu unterstützen, bieten wir gezielte Programme und Initiativen an, die ihnen helfen können, ihr volles Potenzial zu entfalten. Eine Auswahl der Maßnahmen ist folgend aufgelistet:

  • Pre- und Onboarding
    Neue Mitarbeitende erhalten von Beginn an Unterstützung, um KPMG noch vor ihrem offiziellen Eintritt als neuen Arbeitgeber kennenzulernen. Sie werden über Prozesse und Strukturen ihrer zukünftigen Position informiert. Unsere Onboarding-App und Onboarding-Buddies helfen dabei, neue Teammitglieder auf ihren Einstieg bei KPMG vorzubereiten, und begleiten sie während des Übergangs.
  • Lern- und Weiterentwicklungsformate
    Wir bieten zielgruppenspezifische Lern- und Entwicklungsformate an, beginnend bei der Möglichkeit, eine Berufsausbildung oder ein duales Studium bei uns zu absolvieren. Zu unseren Weiterbildungsformaten gehören neben Trainings auch berufsbegleitende Masterstudiengänge, Berufsexamina sowie gleichwertige Zusatzqualifikationen. Besondere Entwicklungsprogramme wie unser Emerging Leader Programm zielen darauf ab, unsere Top-Talente zu fördern.
  • Feedbackprogramme
    Verschiedene Feedbackformate unterstützen die fachliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Ihre Leistung und ihr Potenzial werden durch wertschätzende und differenzierte Rückmeldungen, sei es persönlich, virtuell oder schriftlich, beurteilt. Mit unserem neuen Personalkonzept TrueYOU entwickeln wir unsere Feedbackkultur entscheidend weiter. Wir intensivieren den gegenseitigen Austausch zu Projekten und Aufgaben. Dieses Feedback schließt alle Mitarbeitenden ein und wird regelmäßig in den Arbeitsalltag integriert. Ergänzend dazu fördern wir den kontinuierlichen Dialog zwischen Mitarbeitenden und ihren disziplinarischen Führungskräften mit informellen Gesprächen, die mehrmals im Jahr stattfinden. So kann gemeinsam definiert werden, wo sie in ihrer persönlichen Entwicklung stehen und welche Schritte als Nächstes auf ihrem individuellen Entwicklungspfad folgen sollten. Wir schaffen damit eine dynamische und unterstützende Umgebung, in der sowohl individuelle als auch gemeinschaftliche Entwicklung gefördert wird. Darüber hinaus bieten wir Programme wie das 360-Grad-Feedback für Führungskräfte an, welches strukturiertes Feedback von Mitarbeitenden aller Ebenen ermöglicht.
  • Mentoring-Programme
    Mentoring spielt bei KPMG eine wichtige Rolle in der Förderung der Mitarbeitenden. Ein:e erfahrene:r Mentor:in unterstützt hierbei eine Nachwuchskraft (Mentee) in der persönlichen und fachlichen Entwicklung. Diese Beziehung ist dabei wechselseitig, sodass beide Seiten voneinander lernen können. Zu unseren Programmen gehört auch das Power Mentoring, das weiblichen Senior Managerinnen hilft, sich auf eine Partnerschaft bei KPMG vorzubereiten, ihre Karriere zu fördern, Resilienz zu stärken und Netzwerke strategisch zu erweitern.
  • Vielfältige Weiterbildungsplattformen
    Ein integraler Bestandteil unseres Weiterbildungsansatzes sind umfassende Lernerfahrungen, bestehend aus Präsenz- und Online-Trainings, Videoinhalten, Artikeln, Feedback-Mechanismen und Coaching. Angebote wie LinkedIn Learning und die KI-gestützte Selbstlernplattform Degreed bieten darüber hinaus eine breite Auswahl an Bildungsinhalten zu Themen wie Business, IT und Kreativität und erlauben es Mitarbeitenden, sich unabhängig von ihrem Vorwissen schnell mit neuen Bereichen vertraut zu machen.
  • Rotation
    Angesichts der komplexen und vielfältigen Anforderungen im heutigen Geschäftsumfeld wollen unsere Mitarbeitenden nicht nur in die Tiefe, sondern auch in die Breite gehen. Unser Rotationsprogramm Entdecke KPMG adressiert diese Bedürfnisse, indem es ein deutschlandweites Rotationsprogramm über alle Servicebereiche hinweg ermöglicht. Mitarbeitende können mindestens drei Monate in einem anderen KPMG-Service oder -Team verbringen. Seit April 2023 ist die Teilnahme für alle fachlichen Neueinsteiger:innen auf Senior- und Associate-Level verpflichtend.
  • Secondment
    Das KPMG Secondment-Programm bietet unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, Auslandserfahrungen zu sammeln. Dabei können sie nicht nur ihre beruflichen Fähigkeiten erweitern, sondern auch in neue Kulturen und Lebensstile eintauchen. Diese Erfahrungen fördern interkulturelle Kompetenz und erweitern den persönlichen Horizont. Die daraus resultierenden Kenntnisse und Perspektiven fließen zurück in unser Unternehmen, bereichern unsere Teams mit vielfältigen Ansätzen und neuen Ideen und stärken die Verbindung zwischen den Mitgliedgesellschaften unseres KPMG-Netzwerks.
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Mit KPMG rund um die Welt

„Ein Leben im Ausland zu führen, ist für mich und meine Familie eine außergewöhnliche Gelegenheit. Als ich die Chance erhielt, nach New York entsandt zu werden, wusste ich sofort, dass dies eine einmalige Chance ist, neue Erfahrungen zu sammeln. In meiner neuen Position arbeite ich daran, US-Unternehmen europäische ESG-Anforderungen wie die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) oder die EU-Taxonomie näherzubringen. Ich arbeite eng mit vielen amerikanischen Unternehmen zusammen, um sicherzustellen, dass sie die komplexen Anforderungen der neuen EU-Regulatoriken verstehen und erfolgreich umsetzen können. Unser Ansatz ist es dabei, Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit europäischen Mandanten, die häufig schon länger unter diese Berichtspflichten fallen, auch für US-Unternehmen zu nutzen und unsere Projektteams entsprechend mit internationalen Expert:innen zu besetzen.

Durch meine Tätigkeit hier bei KPMG kann ich einen Beitrag zu mehr Transparenz und Konsistenz in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und dadurch auch zur Nachhaltigkeitstransformation leisten. Die Zusammenarbeit über den Atlantik ist eine Chance für alle Beteiligten, interkulturelle Kompetenzen auszubauen und sich in einem internationalen Umfeld weiterzuentwickeln. Ein weiterer toller Aspekt meiner Zeit in New York ist die Möglichkeit, Teil eines vielfältigen, globalen Teams zu sein. Ich arbeite eng mit Fachleuten aus den unterschiedlichsten kulturellen Hintergründen zusammen, wodurch ich meinen eigenen Horizont erweitern kann und neue Perspektiven dazugewinne.

Auch für uns als Familie ist das Leben hier eine wertvolle Erfahrung. Wir konnten den Zeitpunkt der Entsendung so legen, dass wir zwei Monate nach Geburt unseres Sohnes in die USA umgesiedelt sind. Dadurch kann meine Frau ihre Elternzeit hier verbringen und im Anschluss in ihren Job zurückkehren. Eine große Hilfe war dabei die Unterstützung der Kolleg:innen von KPMG Global Mobility bei der gesamten Relocation und insbesondere bei dem doch recht anspruchsvollen Visumsprozess.

Insgesamt ist mein Secondment in New York nicht nur ein spannender Schritt in meiner Karriere, sondern auch eine wertvolle Gelegenheit zur persönlichen Entwicklung.“
Claudius Baumann Accounting Advisory Services bei KPMG United States of America

Das haben wir im Geschäftsjahr 2024 erreicht

  • Unsere Mitarbeitenden haben im Geschäftsjahr 2024 im Durchschnitt rund 77 Trainingsstunden (im Vorjahr: 87) pro fachlichem Mitarbeitenden absolviert.
  • Insgesamt absolvieren derzeit 191 junge Talente (im Vorjahr 159) eine Berufsausbildung bei KPMG, davon kombinieren sieben Auszubildende im Rahmen der 2-in-1-Ausbildung ihre Berufsausbildung mit einem Studium.
  • Rund 80 Prozent (im Vorjahr 75 Prozent) der Auszubildenden haben wir nach erfolgreichem Abschluss in ein festes Anstellungsverhältnis übernommen.
  • Insgesamt 128 Mitarbeitende haben im Geschäftsjahr 2024 ein duales Studium in Kooperation mit einer Hochschule beziehungsweise Universität bei uns begonnen (im Vorjahr 106).
  • 325 (im Vorjahr 305) Top-Talente haben in diesem Jahr an unserem Emerging-Leader-Programm teilgenommen.
  • 76 Mitarbeitende haben im Geschäftsjahr 2024 die Möglichkeit eines Secondments im Ausland wahrgenommen (im Vorjahr: 65).
  • An einer Rotation haben 239 Mitarbeitende teilgenommen (im Vorjahr: 211).
Mit TrueYOU wollen wir nicht nur die Art und Weise ändern, wie wir über Entwicklung denken, sondern auch, wie wir Führung verstehen, nämlich als Gemeinschaftsaufgabe. Wir wollen eine Feedbackkultur stärken, die unsere Kolleg:innen in ihrer Entwicklung unterstützt und uns alle gemeinsam voranbringt.
Vera-Carina Elter
Dr. Vera-Carina Elter

CHRO, Vorständin für Personal

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Inclusion, Diversity und Equity

Die individuellen Sichtweisen und Erfahrungen unserer Mitarbeitenden sind für unser Unternehmen von großem Wert. Wir wollen, dass alle sich ermutigt fühlen, ihre eigene Identität zu leben.

Bei KPMG legen wir großen Wert auf ein respektvolles Miteinander und die Anerkennung der Einzigartigkeit aller Individuen – dies gilt unabhängig von Alter, ethnischem Hintergrund, Geschlecht, sexueller Orientierung und Identität, geistigen und körperlichen Fähigkeiten sowie kultureller und sozialer Herkunft. 

Unser Ziel ist es, Bewusstsein und Sensibilität für Vielfalt in unserer Belegschaft zu stärken und eine diverse Unternehmenskultur sowie heterogene Teams zu schaffen, zu pflegen und zu fördern. Wir möchten auch eine Kultur der Gleichberechtigung schaffen, in der Unterschiede in einer diversen Belegschaft respektiert und wertgeschätzt und gleiche Chancen für alle gewährleistet werden. 

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Ecovadis Rating Gold

Wie wir Inclusion, Diversity und Equity (IDE) weiter stärken

Um unser Inclusion-, Diversity- und Equity-Engagement weiter voranzutreiben, haben wir verschiedene Maßnahmen und Angebote entwickelt, die im Folgenden aufgeführt sind:

  • Netzwerke bei KPMG
    Unsere verschiedenen internen Netzwerke bei KPMG fördern den Austausch zu relevanten Themen und unterstützen die Vernetzung innerhalb spezieller Interessengruppen, um die Zusammenarbeit und Innovation im Unternehmen zu stärken.
  • Vielfalt das ganze Jahr über
    Über das Jahr verteilt setzen wir in sogenannten Schwerpunktmonaten gemeinsam mit den jeweiligen IDE-Netzwerken den Fokus auf unterschiedliche Dimensionen von Vielfalt. Mit verschiedenen Informations- und Reflexionsformaten schaffen wir Aufmerksamkeit für IDE-Themen und fördern das Bewusstsein unserer Mitarbeitenden für diese Aspekte. Wir bieten Räume für Dialog, gemeinsames Lernen und gegenseitige Unterstützung an. Dazu gehören unter anderem auch Seminare und Austauschmöglichkeiten mit unseren Netzwerkmitgliedern, Kooperationspartnern und externen Referent:innen.
  • Bewusstseinsschulungen
    Wir vermitteln unseren Mitarbeitenden durch unterschiedliche Formate fundiertes Wissen zu Themen wie Diversität, Diskriminierung und Belästigung. Damit wollen wir sie sensibilisieren und dazu befähigen, stets – und auch in gegebenenfalls problematischen Situationen – mit Selbstbewusstsein zu agieren. Zu den Bestandteilen unserer Sensibilisierungsmaßnahmen gehört zum Beispiel das Training zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, das von allen Mitarbeitenden verpflichtend bei Beginn ihrer Tätigkeit bei KPMG absolviert werden muss. Darüber hinaus unterstützen wir die Sensibilisierung unserer Mitarbeitenden mittels interner Informationsseiten, die beispielsweise Handlungsempfehlungen für eine integrative Unternehmenskultur liefern, sowie durch Initiativen wie „Vielfalt das ganze Jahr“ (Schwerpunktmonate zu den verschiedenen Dimensionen).
  • Speak-up-Kultur
    Mit unseren Speak-up-Formaten vermitteln wir den Mitarbeitenden Techniken, um ihre Fähigkeiten in Reflexion, Durchsetzungsvermögen und Schlagfertigkeit in herausfordernden Situationen zu verbessern. Gleichzeitig fördern wir dadurch ein wertebasiertes Miteinander, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch darüber hinaus.
  • Chancengleichheit im Recruiting-Prozess
    Im diversitätsorientierten Recruiting- und Bewerbungsprozess setzen wir auf eine Vielzahl von Maßnahmen. Dazu gehören geschlechtsneutrale und inklusive Formulierungen in allen Medien des Personalmarketings, wie etwa in Stellenanzeigen, auf unserer Karriereseite und in Social Media, und der bewusste Verzicht auf die Anforderung eines Bewerbungsfotos. Unsere Hiring Manager erhalten umfassende Schulungen zum Thema „unconscious bias“, um unbewusste Vorurteile im Bewerbungs-Screening zu erkennen und zu minimieren. Auf Wunsch der Bewerbenden mit Schwerbehinderung kann die Schwerbehindertenvertretung in den gesamten Bewerbungsprozess eingebunden werden.
  • Menschen mit Behinderung
    Speziell für das Thema Inklusion von Menschen mit Behinderung und ihnen gleichgestellte Personen widmet sich unser Inklusionsteam der Weiterentwicklung und Verbesserung unserer Aktivitäten in diesem Bereich.
  • Förderprogramme speziell für Frauen: Das Power Mentoring
    Das Power Mentoring-Programm bei KPMG richtet sich an Senior Managerinnen und bereitet sie gezielt auf Rollen als Partnerinnen oder Directorinnen vor. Das einjährige Programm stärkt die Resilienz, verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern und hilft beim strategischen Ausbau von Netzwerken.

    Wir evaluieren unsere Maßnahmen im Bereich Inclusion, Diversity und Equity regelmäßig und entwickeln sie kontinuierlich weiter. Hierfür setzen wir verschiedene Prozesse und Kanäle ein, wie zum Beispiel die Mitarbeitendenbefragung Global People Survey, das Audit von berufundfamilie und weitere Formate. Ergänzend dazu können unsere Mitarbeitenden jederzeit ihre Meinungen und Ideen an das E-Mail-Postfach des Inclusion- und Diversitätsteams senden.
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Das haben wir im Geschäftsjahr 2024 erreicht

    • Mit unserer im Geschäftsjahr 2024 eingeführten Anti-Belästigungs-, Diskriminierungs- & Mobbing-Richtlinie setzen wir ein klares Zeichen für gegenseitige Wertschätzung und einen respektvollen Umgang miteinander am Arbeitsplatz. Dies erfordert, dass sich alle Mitarbeitenden – unabhängig von ihrer Position und Führungsverantwortung – aktiv und präventiv gegen Diskriminierung, Belästigung und Mobbing stellen. Diese Richtlinie weist Führungskräfte auf ihre Verantwortung hin und bietet allen Mitarbeitenden Anlaufstellen zur Beratung sowie zur Meldung von Verstößen gegen die Richtlinie.

    • Um den verschiedenen Glaubensrichtungen unserer Mitarbeitenden Rechnung zu tragen, ist es unser Anliegen, die Sensibilisierung für religiöse Inhalte zu unterstützen. Zur Förderung des Verständnisses innerhalb des Unternehmens haben wir eine interne Kommunikationsreihe entwickelt, die in fünf Beiträgen wichtige Feiertage der fünf großen Weltreligionen beleuchtet, Transparenz für religiöse Traditionen schafft und zum Austausch darüber anregt. Darüber hinaus steht unseren Mitarbeitenden nun eine Reihe neuer, per E-Mail versendbarer Postkarten zur Verfügung, mit denen sie ihren Kolleg:innen zu zwölf verschiedenen Feiertagen der Weltreligionen ihre Wertschätzung zeigen können.

    • Für Mitarbeitende mit Schwerbehinderung und ihnen gleichgestellte Personen haben wir die Informationsplattform Teilhabekompass entwickelt. Diese bietet in Form einer Intranetseite einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Informations- und Unterstützungsmöglichkeiten bei KPMG.

    • Am 21. Juli 2024 haben wir mit 150 Kolleg:innen am Christopher Street Day in Köln teilgenommen, um ein starkes Zeichen für Diversität, Menschenrechte und Gleichberechtigung zu setzen.

    • Wir sind als PROUT EMPLOYER Teil der PROUT AT WORK-Initiative und stolz darauf, unsere queeren Mitarbeitenden zu unterstützen. Diese Initiative hilft sowohl Arbeitgebern als auch Mitarbeitenden, sich zu Themen rund um sexuelle Orientierung und Identität zu vernetzen und gegenseitig zu unterstützen.

    • Unsere Räume der Stille bieten einen Rückzugsort für Ruhe, Meditation und Gebet. Diese Räume stehen allen Mitarbeitenden offen, unabhängig von ihrer religiösen oder spirituellen Orientierung. An drei Standorten wollen wir damit die individuellen Bedürfnisse nach innerer Einkehr und Entspannung erfüllen.

Inclusion, Diversity und Equity bei KPMG in Zahlen

  • 25 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der Ebene des Vorstandes (im Vorjahr: 12,5 Prozent).
  • 19 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der ersten Ebene unterhalb des Vorstands (im Vorjahr: 18 Prozent).
  • 40 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der zweiten Ebene unterhalb des Vorstands (im Vorjahr: 39 Prozent).
  • Wie im Vorjahr sind 6 von 16 Mitgliedern im Aufsichtsrat Frauen, dies entspricht einem Anteil von circa 37,5 Prozent.
  • Menschen mit 109 verschiedenen Nationalitäten arbeiten bei KPMG (im Vorjahr: 110 Nationalitäten).
  • Im Geschäftsjahr 2024 beschäftigten wir bei KPMG 237 Menschen mit Schwerbehinderung oder ihnen gleichgestellten Personen (im Vorjahr: 221). Damit liegen wir unter der gesetzlich vorgeschriebenen Mindestquote von 5 Prozent. Um diesen Anteil zu erhöhen, arbeiten wir an konkreten Maßnahmen, wie zum Beispiel Sensibilisierung für Inklusion, Verbesserung der (digitalen) Barrierefreiheit am Arbeitsplatz sowie konkrete Berücksichtigung von Menschen mit Behinderung im Recruiting-Prozess.

KPMG auf dem Christopher Street Day in Köln

Im Juli 2024 nahm KPMG mit rund 150 Mitarbeitenden an der CSD-Parade in der Kölner Innenstadt teil. Unter dem Motto „We proudly stand together for better“ verwandelte sich der KPMG-Truck in ein Symbol für Vielfalt, Solidarität und die Unterstützung der LGBTIQA+-Community. Die Parade mit über 60.000 Teilnehmenden bot eine wichtige Plattform, um öffentlich zu zeigen, dass KPMG für die Sichtbarkeit, Akzeptanz und Gleichberechtigung von queeren Menschen einsteht.

Um sich auf das Event vorzubereiten und den Austausch zu fördern, organisierte die PriDE@ KPMG & Friends Community ein spezielles Treffen im Vorfeld des CSD. Mehr als 50 Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen kamen zusammen, um Diskussionen über Queer- und Pride-Themen zu führen. Dieses Networking-Event schuf nicht nur Raum für persönlichen Austausch, sondern verdeutlichte auch, wie wichtig die Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg ist.

Wir haben ein starkes Zeichen für Akzeptanz und Gleichberechtigung gesetzt. Unsere 150 Kolleg:innen haben gemeinsam getanzt und gezeigt, dass wir bei KPMG Vielfalt nicht nur unterstützen, sondern aktiv leben und fördern. Es war ein toller Moment, zu sehen, mit wie viel Freude und Stolz unsere Kolleg:innen für unsere Werte eintreten.
Marie-Claire Tietze
Marie-Claire Tietze

CHRO Culture, Diversity & Leadership Coaching

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Weitere Informationen und Kennzahlen zu People sind hier zu finden.

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Thomas Löhmer

Thomas Löhmer

Partner, Central Services, Head of Our Impact Plan Germany

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