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      Die Einhaltung regulatorischer Anforderungen ist für Unternehmen herausfordernd. Ähnlich wie bei einer Bergbesteigung benötigt man gute Kenntnisse des Terrains, Erfahrung sowie Geduld und Ausdauer um die Vielzahl komplexer Vorschriften, die häufigen Änderungen der Regularien, den erheblichen Ressourcenbedarf sowie das effektive Management bestehender Risiken zu meistern. 

      Der Weg zu Compliance ist anspruchsvoll und voller Unwägbarkeiten – aber auch voller Potenziale für Ihr Unternehmen. Wir sind der erfahrene Bergführer an Ihrer Seite, der Ihnen den besten Pfad weist und Sie sicher durch schwierige Passagen führt.

      Ihr Partner für regulatorische Beratung

      Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie in allen Aspekten der regulatorischen Beratung. Unser Leistungsportfolio vereint dabei Kompetenzen aus den Bereichen Sustainability Reporting & Governance, Digital Process Compliance und Forensic. Damit bieten wir Ihnen eine  ganzheitliche und fundierte Beratung – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

      Wie ein erfahrener Bergführer, der die Gefahrenzonen kennt und sicher durch jedes Gelände navigiert, helfen wir Ihnen, regulatorische Hürden zu überwinden. Wir sorgen stets dafür, dass Ihre Prozesse, Kontrollen und IT-Systeme stabil bleiben. 

      Und selbst wenn die „Lawine“ regulatorischer Anforderungen bereits losgetreten wurde und Sie sich davon verschüttet fühlen, sind wir zur Stelle – mit der richtigen Ausrüstung und gezielten Maßnahmen, um Sie sicher zu befreien. 

      cast

      Aufzeichnungen der KPMG-Webcast-Reihe zu den ESRS Exposure Drafts, VSME und der Omnibus Initiative

      Jetzt Webcast abrufen

      Ob präventiv oder reaktiv – wir verstehen Ihre Herausforderungen und entwickeln gezielte Maßnahmen, damit Sie auch in stürmischen Zeiten einen klaren Kopf bewahren können. Vertrauen Sie darauf: Wir sind nicht nur Berater, sondern Ihr verlässlicher Rettungsanker, wenn es darauf ankommt. 

      Dank unserer regionalen Verankerung und deutschlandweiten Vernetzung sind wir immer in Ihrer Nähe. Wir nehmen Ihnen die Last der regulatorischen Anforderungen ab, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

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      Mit diesem Leistungsangebot stehen wir an Ihrer Seite:
       

      Unser Leistungsangebot

      Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Cloudlösungen, Robotics, Security, Compliance, Prozessautomatisierung – herausfordernde Themen? Die Globalisierung sowie die Digitalisierung der Geschäftsmodelle erfordern ein aktives Management der IT, um das notwendige Vertrauen der Anleger in Finanz- und andere Kennzahlen permanent zu gewährleisten.

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      Wir unterstützen mit einem umfassenden Lösungsansatz bei Prävention, Aufdeckung und Aufklärung von Wirtschaftskriminalität und Compliance-Verstößen und beraten zu regulatorischen Anforderungen.

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      Wir helfen Ihnen bei der neuen ESG Berichterstattung nach CSRD, EU Taxonomie und ISSB. Wir lösen die Herausforderungen zur Organisation von regulatorischen Rahmbedingungen in Aufbau- und Ablauforganisationen, orchestriert in den bekannten Managementsystemen: Risikomanagement, Compliance Management, Internem Kontrollsystem und Internem Revisionssystem.

      Mit unseren vier Solution Lines ESG Reporting, Risk Compliance, Public Sector Advisory und Finanz- und Treasury Management sind wir Ihre Experten in regulatorischer Beratung.​

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      Mehr Insights zu Regulatory Advisory

      Ihre Ansprechperson

      Johann Schnabel
      Johann Schnabel

      Partner, Audit, Head of Regulatory Advisory, Head of Accounting Advisory Services

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Geschäftsrisiken und Risikotypen transparent machen

      Regulatorische Anforderungen wirken sich je nach Unternehmen auf unterschiedliche Risikotypen aus. Dazu können Compliance-Risiken, operationelle Risiken, finanzielle Risiken, Reputationsrisiken oder strategische Geschäftsrisiken gehören. KPMG unterstützt Sie dabei, diese Risikotypen sauber zu strukturieren und ihre Relevanz für Ihr Geschäftsmodell zu bewerten.

      Damit schaffen Sie eine belastbare Grundlage für Managemententscheidungen. Denn nur wenn Geschäftsrisiken klar beschrieben, Verantwortlichkeiten festgelegt und Maßnahmen nachvollziehbar priorisiert sind, lassen sich regulatorische Herausforderungen wirksam steuern.

      Governance und Verantwortlichkeiten schärfen

      Regulatorik bleibt nur dann wirksam, wenn Zuständigkeiten eindeutig geregelt sind. Wir prüfen mit Ihnen, ob Rollen, Eskalationswege, Richtlinien und Entscheidungsgremien klar definiert sind. Besonders im Management-Kontext ist Transparenz entscheidend, damit regulatorische Risiken und daraus entstehende Geschäftsrisiken rechtzeitig erkannt und adressiert werden.

      Auf dieser Grundlage entwickelt KPMG Zielbilder für Governance-Strukturen. Dazu gehören Verantwortlichkeitsmodelle, Richtlinienarchitekturen, Kontrollrahmen und Reporting-Mechanismen, die zu Ihrer Organisation passen.

      Prozesse und Kontrollen belastbar ausgestalten

      Regulatorische Anforderungen entfalten ihre Wirkung in operativen Abläufen. Wir unterstützen Sie bei der Übersetzung von Vorschriften in konkrete Prozesse, Kontrollhandlungen und Nachweisdokumentationen. Dabei achten wir darauf, dass Kontrollen nicht nur formal bestehen, sondern im Tagesgeschäft funktionieren.

      Ein besonderer Fokus liegt auf Wirksamkeit und Prüfbarkeit. Management und Kontrollfunktionen benötigen nachvollziehbare Nachweise, um regulatorische Anforderungen gegenüber internen und externen Stakeholdern belegen zu können. KPMG unterstützt dabei, Prozesse und Kontrollen so auszugestalten, dass sie zu den jeweiligen Risikotypen passen.

      Compliance-Verstöße und Schwachstellen adressieren

      Wenn regulatorische Schwachstellen oder Compliance-Verstöße auftreten, zählt ein strukturiertes Vorgehen. Wir unterstützen bei der Analyse von Ursachen, der Bewertung von Auswirkungen und der Ableitung geeigneter Remediation-Maßnahmen. Dabei behalten wir sowohl kurzfristige Stabilisierung als auch nachhaltige Verbesserung im Blick.

      Unsere Beratung kann auch präventiv ansetzen. Durch Risikoanalysen, Kontrolltests und Reviews identifiziert KPMG Schwachstellen, bevor sie zu größeren regulatorischen Herausforderungen werden. So können Geschäftsrisiken reduziert und bestehende Vorschriften verlässlicher eingehalten werden.

      Management-Reporting und Entscheidungsfähigkeit verbessern

      Regulatorik benötigt klare Steuerungsinformationen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Reporting-Strukturen, die relevante Risikotypen, Geschäftsrisiken, Maßnahmenfortschritte und Entscheidungsbedarfe verständlich darstellen. Ziel ist ein Management-Reporting, das nicht nur informiert, sondern handlungsfähig macht.

      Dazu gehören geeignete Kennzahlen, Statuslogiken, Eskalationsmechanismen und adressatengerechte Berichtsformate. Gerade bei komplexen regulatorischen Programmen schafft ein gutes Reporting Transparenz und Verbindlichkeit.

      Regulatory Advisory als Teil guter Unternehmensführung

      Vorschriften und regulatorische Anforderungen sind ein dauerhafter Bestandteil unternehmerischer Steuerung. Wer sie frühzeitig antizipiert, reduziert Geschäftsrisiken und stärkt die eigene Organisation. Gleichzeitig wächst die Erwartung, dass Unternehmen regulatorische Themen nachvollziehbar, prüfbar und effizient steuern.

      KPMG unterstützt Sie gerne dabei, regulatorische Anforderungen in tragfähige Strukturen zu überführen. Dabei arbeiten wir vorausschauend, sicher und präzise, mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit, Risikoorientierung und Wirkung.

      Häufig gestellte Fragen

      Regulatory Advisory umfasst die Beratung zu regulatorischen Anforderungen, Vorschriften und deren organisatorischer Umsetzung. Dazu gehören auch Governance-, Compliance- und Kontrollstrukturen, mit denen Unternehmen Geschäftsrisiken wirksam steuern können.

      Regulatory Advisory ist relevant, wenn neue Vorschriften entstehen, bestehende Strukturen überprüft werden sollen oder Management und Kontrollfunktionen mehr Transparenz über regulatorische Risiken, Risikotypen und Geschäftsrisiken benötigen.

      KPMG analysiert Anforderungen, bewertet Auswirkungen, identifiziert Lücken und begleitet die Umsetzung geeigneter Maßnahmen. Dazu gehören Governance, Prozesse, Kontrollen, Reporting und Remediation im Umgang mit regulatorischen Vorschriften.

      Je nach Unternehmen betrachtet KPMG unterschiedliche Risikotypen, etwa Compliance-Risiken, operationelle Risiken, finanzielle Risiken, Reputationsrisiken oder strategische Geschäftsrisiken. Entscheidend ist, welche Risiken aus den jeweiligen Vorschriften und regulatorischen Anforderungen entstehen.

      Das Angebot richtet sich insbesondere an Management, Vorstände, Aufsichtsgremien, Compliance-Verantwortliche, Risikofunktionen und Fachbereiche mit regulatorischer Verantwortung.