Sustainability Reporting & Governance

Als Wirtschaftsprüfer:innen wissen wir, worauf es bei berichtsrelevanten Informationen ankommt: Nachvollziehbarkeit, Konsistenz und belastbare Dokumentation. Gerade im Kontext von CSRD, ESRS, EFRAG und EU-Taxonomie steigen die Anforderungen an Datenpunkte, Nachweise, Berichtsstandards und Kontrollmechanismen. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales beschreibt die CSRD als Richtlinie, die bestehende Lücken in der Nachhaltigkeitsberichterstattung schließen und verbindliche Berichtsstandards auf EU-Ebene einführen soll.

Unser Ansatz setzt dort an, wo der Nachhaltigkeitsbericht entsteht: in den Fachbereichen, Systemen, Controlling-Prozessen, Kontrollschritten und Entscheidungswegen Ihres Unternehmens. Wir prüfen nicht nur, ob Informationen vorhanden sind. Wir betrachten, ob sie belastbar erhoben, plausibilisiert, freigegeben und dokumentiert werden.

KPMG unterstützt Sie beim Aufbau einer Reporting Governance, die Rollen, Zuständigkeiten und Eskalationswege klar definiert. Dazu gehört die Frage, welche Funktionen Daten liefern, wer Inhalte fachlich verantwortet und wie Management, Vorstand, Aufsichtsrat, Controlling und Fachbereiche eingebunden werden. Eine tragfähige Sustainability Governance reduziert Abstimmungsaufwand und schafft Transparenz für interne wie externe Stakeholder.

Besonders wichtig ist die Verankerung im bestehenden Governance-System. Nachhaltigkeitsberichterstattung sollte nicht isoliert neben Finance, Risk, Compliance, Controlling oder Internal Audit stehen. KPMG hilft Ihnen, Schnittstellen so zu gestalten, dass Verantwortlichkeiten nachvollziehbar bleiben und Entscheidungsprozesse dokumentiert werden.

Sustainability Reporting ist nur so belastbar wie die Prozesse, aus denen die Informationen stammen. Wir analysieren Ihre bestehenden Datenflüsse von der Erhebung bis zum finalen Nachhaltigkeitsbericht. Dabei identifizieren wir Medienbrüche, manuelle Eingriffe, uneinheitliche Definitionen und potenzielle Schwachstellen in der Nachweisführung.

Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen Prozesse, die zu Ihrer Organisation passen. Der Fokus liegt auf klaren Dateneignern, nachvollziehbaren Berechnungsmethoden und einheitlichen Qualitätsanforderungen. So entsteht eine Grundlage, die nicht nur für den nächsten Nachhaltigkeitsbericht trägt, sondern für eine dauerhaft steuerbare ESG-Berichterstattung und eine wirksame Unternehmenssteuerung.

Die ESRS konkretisieren zahlreiche Berichtsanforderungen für Unternehmen und prägen, welche nachhaltigkeitsbezogenen Informationen im Nachhaltigkeitsbericht offenzulegen sind. Die von der EFRAG entwickelten Berichtsstandards erhöhen den Anspruch an Struktur, Vollständigkeit und Vergleichbarkeit der Angaben. Für Unternehmen entsteht dadurch die Aufgabe, regulatorische Anforderungen in konkrete Prozesse, Datenmodelle und Verantwortlichkeiten zu übersetzen.

KPMG unterstützt Sie dabei, die relevanten ESRS-Datenpunkte einzuordnen und mit bestehenden Reporting- und Controlling-Strukturen abzugleichen. Dabei betrachten wir nicht nur die formale Erfüllung von Berichtsanforderungen. Entscheidend ist, ob die Informationen für Management, Controlling und Unternehmenssteuerung belastbar nutzbar sind.

Für prüfungssicheres Sustainability Reporting sind interne Kontrollen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. KPMG unterstützt Sie bei der Konzeption, Bewertung und Weiterentwicklung kontrollrelevanter Schritte. Dazu zählen Plausibilitätsprüfungen, Vier-Augen-Prinzipien, Freigabeprozesse und dokumentierte Kontrolldurchführungen.

In der Praxis zeigt sich häufig, dass Nachhaltigkeitsdaten fachlich vorhanden sind, aber nicht ausreichend prüfbar dokumentiert wurden. Wir helfen Ihnen, diese Lücke zu schließen. Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus der Abschlussprüfung und aus Assurance-Projekten ein, auch mit Blick auf Berichtsstandards wie ISSA 5000 und die Berichtsanforderungen der ESRS.

Die Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichterstattung bleiben in Bewegung. Nach Angaben der Bundesregierung sollen im Zuge möglicher Einschränkungen der CSRD künftig bis zu 3.900 Unternehmen in Deutschland erfasst sein. Gleichzeitig werden Entlastungen und Vereinfachungen diskutiert. Für Unternehmen ist es daher wichtig, Umsetzungsprogramme nicht nur formal, sondern flexibel und belastbar aufzusetzen.

KPMG unterstützt Sie bei der Einordnung relevanter Berichtsanforderungen und leitet daraus konkrete Handlungsfelder ab. Dabei berücksichtigen wir Berichtspflichten, ESRS, EFRAG-Vorgaben, vorhandene Datenstrukturen und den Reifegrad Ihrer Organisation. Ziel ist ein Umsetzungsplan, der Prioritäten setzt, den Nachhaltigkeitsbericht vorbereitet und Managemententscheidungen unterstützt.

KPMG Sustainability Services enden nicht bei Prozessen. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, welche Systeme, Workflows und Datenmodelle ihre ESG-Berichterstattung dauerhaft tragen können. Wir bewerten Ihre bestehende Reporting-Architektur und zeigen auf, wo Technologie die Datenqualität, Nachvollziehbarkeit, Effizienz und Anbindung an das Controlling verbessern kann.

Je nach Ausgangslage begleiten wir Sie bei der Auswahl, Implementierung oder Weiterentwicklung geeigneter Lösungen. Dabei achten wir darauf, dass Tools nicht losgelöst von Governance, Controlling und Kontrollen betrachtet werden. Technologie entfaltet ihren Nutzen erst, wenn Prozesse, Verantwortlichkeiten, Berichtsstandards und Prüfungsanforderungen zusammenpassen.

KPMG Sustainability Services verbinden regulatorische Expertise, Audit-Know-how und Transformationsverständnis. Wir unterstützen Management-Teams dabei, Nachhaltigkeitsberichterstattung als belastbaren Steuerungsprozess aufzubauen. Dazu gehören die Analyse des Status quo, die Entwicklung einer Zielarchitektur, die Ausgestaltung von Governance-Modellen, die Einbindung des Controllings und die Vorbereitung auf externe Prüfungen.

Unser Anspruch ist klar: Wir begleiten Sie vorausschauend, sicher und präzise. Sie erhalten keine isolierten Einzelmaßnahmen, sondern eine strukturierte Unterstützung entlang Ihrer Berichtsanforderungen, Berichtsstandards und Managementanforderungen. So schaffen Sie die Grundlage für KPMG Sustainability Reporting, das intern steuerbar und extern nachvollziehbar ist.