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      Für die Sonderauswertung Deutschland des Global Automotive Executive Survey 2025 wurden führende Entscheiderinnen und Entscheider der Automobilindustrie befragt. Die Ergebnisse zeigen: Der Anpassungsdruck ist hoch – gleichzeitig sind viele Unternehmen noch nicht ausreichend gewappnet, um die kommenden Jahre erfolgreich zu gestalten.

      Den vollständigen Bericht „Global Automotive Executive Survey 2025“ können Sie hier herunterladen.

      Kernergebnisse im Überblick

      • 69 Prozent der deutschen Unternehmen erwarten in den kommenden drei Jahren tiefgreifende Veränderungen von Geschäftsmodellen, Produkten und Prozessen (global: 36 Prozent)

      • Nur 15 Prozent gehen davon aus, gestärkt aus den aktuellen Disruptionen hervorzugehen (global: 24 Prozent)

      • 59 Prozent sehen technologische Disruption als eine der größten Herausforderungen – nur 15 Prozent fühlen sich darauf gut vorbereitet (global: 20 Prozent)

      • 65 Prozent betrachten Fahrzeug- und Cybersicherheit als entscheidenden Profitabilitätstreiber (global: 38 Prozent)

      • 61 Prozent sehen Allianzen als zentralen Wachstumstreiber – doch nur 31 Prozent planen Kooperationen mit KI- und Softwareunternehmen (global: 44 Prozent)

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      Report

      Global Automotive Executive Survey 2025

      Transformationsstrategien im internationalen Vergleich

      Fünf Handlungsfelder für die Zukunft

      Die Studie zeigt, dass langfristiger Erfolg nur gelingen kann, wenn mehrere Handlungsfelder in den Blick genommen und weiterentwickelt werden. Die Analyse der leistungsstärksten Unternehmen, der sogenannten „Leading Companies“, identifiziert fünf zentrale Erfolgsfaktoren – die fünf  Ts der Transformation:

      • Spearhead Transformation: Transformation anführen

      • Master Technology: Technologie beherrschen

      • Earn Trust: Vertrauen stärken

      • Navigate Tensions: Spannungsfelder navigieren

      • Thrive Together: Gemeinsam sein

      Seit 25 Jahren wandelt sich die Automobilbranche stetig – und das Tempo nimmt weiter zu. In diesem Umfeld wird Resilienz zur Schlüsselkompetenz: Wer die Transformation mutig vorantreibt, kann komplexe Anforderungen nicht nur beherrschbar machen, sondern in neue Wachstumspotenziale verwandeln.
      Dr. Andreas Ries
      Dr. Andreas Ries

      Partner, Head of Automotive

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

      Fazit

      Die 25. Ausgabe des Global Automotive Executive Survey macht deutlich: Für deutsche Automobilunternehmen sind die kommenden Jahre von fundamentalen Weichenstellungen geprägt. Wer die fünf Handlungsfelder konsequent verankert und umsetzt, hat die Chance, im globalen Wettbewerb vorne mitzuspielen.

      Ihre Ansprechperson

      Dr. Andreas Ries

      Partner, Global und Deutschland Head of Automotive

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft