Au cours des dernières années, le marché des fusions et acquisitions au Canada a connu des perturbations et des incertitudes importantes, tout en faisant preuve de résilience et d’une capacité d’adaptation face aux changements constants. Qu’il s’agisse de perturbations de la chaîne d’approvisionnement, d’attentes en évolution liées à la réglementation et aux actionnaires ou de l’augmentation de l’instabilité économique et géopolitique liée à l’essor des technologies d’intelligence artificielle générative, ces changements étaient inévitables. Maintenant plus que jamais, les entreprises subissent une pression grandissante pour offrir aux actionnaires des résultats améliorés, responsables et durables.
Alors que nous regardons vers l'avenir, les avancées technologiques et une attention continue portée à l'environnement, au social et à la gouvernance (ESG) continueront de provoquer des changements dans la communauté des affaires. Pour s'adapter et prospérer dans cet environnement, les dirigeants poursuivent des activités de fusion et acquisition qui exploitent l'innovation et assurent un avantage concurrentiel
Les organisations qui souhaitent prendre des mesures proactives pour comprendre la complexité du marché des fusions et acquisition doivent :
- Élaborer une stratégie en matière de fusions et d’acquisitions qui correspond à leurs objectifs généraux. Pour ce faire, il faut déterminer les cibles potentielles, établir les résultats souhaités et comprendre comment les mesures prises contribueront aux objectifs stratégiques de l’organisation.
- Mener un examen complet qui comprend les états financiers, les opérations, la culture et la conformité à la réglementation pour cerner les risques ou les difficultés potentielles.
- Embaucher un conseiller juridique au tout début du processus pour cerner les risques et enjeux juridiques potentiels liés à la fusion ou à l’acquisition et y remédier. Il s’agit de comprendre les implications juridiques potentielles, d’être en conformité avec toutes les lois et tous les règlements pertinents, et de négocier et d’ébaucher tous les documents juridiques nécessaires.
- Évaluer le rendement ESG et comprendre les répercussions que pourrait avoir une fusion ou une acquisition sur les engagements et les objectifs ESG de l’organisation.
- Comprendre comment l’intégration de systèmes technologiques sera gérée pendant le processus de fusion et d’acquisition et prévoir les mises à jour et les changements nécessaires.
- Élaborer un plan de gestion du changement solide pour assurer une transition en douceur avant, pendant et après le processus de fusion et d’acquisition.
