Skip to main content

      ​À mesure que vous et votre équipe procéderez à des fusions et à des acquisitions, vous arriverez à un certain nombre de points de décision cruciaux. La pression sur les entreprises s'intensifie, puisqu'elles doivent offrir de meilleurs résultats à long terme pour les parties prenantes. Chez KPMG, nous pensons comme des investisseurs, toujours à l'affût d'occasions d'acquisition, de vente, de partenariat, de financement ou de restructuration pour accroître et protéger la valeur d'une entreprise.

      Qu'il s'agisse de cerner des marchés cibles, de réaliser des contrôles diligents, ou de réaliser des économies ou des profits après une transaction, nos équipes de conseillers en fusions et acquisitions vous accompagnent à chaque étape d'une opération, afin de la rendre la plus profitable possible.


      Découvrez comment le savoir-faire de KPMG peut vous aider, vous et votre entreprise.



      Nous pouvons être utiles

      Créer de la valeur tout au long du cycle des fusions et acquisitions



      Les fusions et acquisitions ne se font pas en vase clos. Votre stratégie d'affaires ou d'acquisition, vos projets de désinvestissement ou de financement, et même la nécessité d'une restructuration, tout doit être décidé en tenant compte de l'ensemble de vos activités, de votre secteur et de l'économie mondiale.

      Nous vous aidons à déterminer rapidement les principaux risques et avantages tout au long du cycle d'une fusion ou acquisition – même dans le cadre des opérations les plus complexes. En harmonisant les opérations avec vos objectifs stratégiques commerciaux, notre équipe peut vous aider à rehausser la valeur en matière d'intégration et le potentiel de plus-value. Notre équipe intégrée de professionnels en F&A vous guide le long des stades critiques de planification et d'exécution d'une opération.

      Questions que doivent se poser les acquéreurs

      • Stratégie de l'opération

        Comment puis-je maximiser la valeur, les rendements et les économies d'échelle pour les actionnaires?

      • Détermination des options

        Quelles entreprises puis-je acquérir dans mes marchés cibles?

      • Évaluation

        Où y a-t-il des possibilités d'améliorer le rendement de l'exploitation ou de dégager des liquidités?

      • Exécution de l'opération

        Comment exécuter l'opération au bon prix?

      • Avant la conclusion

        Comment dois-je planifier les succès dès la première journée?

      • 100 jours

        Quel est mon plan pour tirer une valeur de l'opération?

      • Réalisation de la valeur

        Comment puis-je maximiser la valeur?


      Questions que doivent se poser les vendeurs

      • Stratégie de portefeuille

        Comment puis-je optimiser la valeur pour les actionnaires?

      • Options de sortie

        Quelles sont mes options de sortie stratégiques pour optimiser la valeur pour les actionnaires?

      • Préparation en vue de la sortie

        Quel est l'historique de valeur et y a-t-il des gains rapides à réaliser avant la vente?

      • Exécution de l'opération

        Comment exécuter l'opération au bon prix?

      • Avant la conclusion

        Suis-je prêt à conclure l'accord?

      • Après la conclusion

        Comment puis-je récupérer la valeur créée?


      Mergers and acquisitions graph


      Nos capacités et nos solutions en matière de fusions et acquisitions



      KPMG au Canada compte plus de 400 professionnels spécialisés en fusions et acquisitions qui aident les clients et leurs équipes de direction à évaluer les sociétés cibles et/ou les acheteurs et à en faire le contrôle diligent afin d'assurer le bon déroulement de l'opération. Nous offrons des capacités éprouvées couvrant l'ensemble du cycle de vie des F&A, y compris le contrôle diligent, ainsi que les aspects opérationnels, juridiques et fiscaux.

      Nos professionnels en F&A rassemblent vision mondiale et expérience locale, des connaissances sectorielles approfondies et des outils d'analyse supérieurs qui vous aideront à franchir toutes les étapes du processus complexe et fragmenté entourant les fusions et acquisitions.

      Nous vous accompagnons dès la planification et la mise en œuvre des changements stratégiques, et jusqu'à l'amélioration rapide du rendement pour accroître la valeur du portefeuille. Nous nous concentrons sur l'atteinte de résultats tangibles, le type de résultats qui sont le signe d'une bonne affaire et qui vous préparent à la prochaine transaction.

      Des résultats concrets, obtenus avec l'aide d'une équipe de professionnels intégrée.


      Fusions et acquisitions

      manage_accounts

      Optimiser la valeur à chaque étape de la transaction.
      gavel

      Votre avocat d’affaires est-il en mesure de vous accompagner à chaque étape de l’opération? Ceux de KPMG cabinet juridique le sont.


      Analyses

      La valeur financière quantifiée et optimisée.

      Maximisez vos gains en mettant à profit l’analyse de données sur les transactions.


      Communiquez avec nous

      La différence KPMG.

      Nous sommes là pour aider votre organisation à prospérer.

      building

      John Cho

      Associé et leader national, Services-conseils transactionnels, et leader, Groupe mondial d’investisseurs institutionnels, KPMG International

      KPMG Canada

      Neil C. Blair

      Associé et leader national, Services-conseils transactionnels

      KPMG Canada

      Timothy D. Prince

      Associé directeur canadien, Clients et marchés

      KPMG Canada

      Anna Balinsky

      Associée, leader nationale de secteur de service, Droit des affaires et associée directrice, KPMG cabinet juridique s.r.l./S.E.N.C.R.L.

      KPMG Canada