Bureau des grands projets de KPMG

Les grands projets ne sont pas que des versions plus importantes de projets ordinaires. Il s’agit d’investissements à fortes retombées qui présentent une complexité élevée et des risques financiers, en plus d’entraîner une surveillance étroite de la part des parties prenantes et une incidence sur l’organisation.

De grands projets réussis peuvent accélérer la croissance, favoriser la transformation et créer une valeur durable pour les actionnaires. Dans le cas contraire, ils peuvent éroder le capital, la confiance et la réputation.

Le Bureau des grands projets de KPMG aide les organisations à saisir les occasions en alliant le leadership organisationnel et la rigueur commerciale à une gouvernance structurée. Ainsi, il vise l’accélération de la mobilisation, l’accroissement de la transparence et l’obtention de résultats prévisibles dans le cadre des programmes d’investissement les plus cruciaux du Canada.

S’appuyant sur plus de 25 ans d’expérience dans le soutien de projets d’infrastructure parmi les plus importants et complexes au Canada, le Bureau des grands projets de KPMG tire parti de cadres établis pour soutenir les organisations, de la stratégie initiale à la mise en service et au-delà.

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Un moment déterminant pour les grands projets

Le Canada entre dans une ère déterminante de déploiement de capitaux importants dans les infrastructures, le développement industriel, l’énergie, les ressources naturelles et la défense.

Les organisations doivent donc :

Renforcer rapidement leur capacité d’exécution
Établir des partenariats résilients
Gérer les attentes accrues des parties prenantes
Assurer un contrôle des coûts et des échéanciers dans les marchés instables
Élaborer des modèles de gouvernance efficaces
Exécuter des projets d’investissement de façon efficace et prévisible

Les améliorations progressives ne suffisent pas. Le moment est venu de viser l’excellence.

Découvrez comment le savoir-faire de KPMG peut vous aider, vous et votre entreprise.

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Nos services de gestion de grands projets et de programmes d’investissement

Le Bureau des grands projets de KPMG offre un soutien intégré tout au long du cycle de vie du projet, de l’établissement stratégique à la stabilisation, en passant par le redressement et la transformation.

Établissement et exécution du programme à l’intention des cadres

Dès le premier jour, notre équipe contribue à la conception et à la réalisation de grands projets avec un objectif clair, des responsabilités bien définies, une gouvernance harmonisée et un soutien actif de la direction.

Augmentation des effectifs

Nous réunissons des professionnels chevronnés en gouvernance, en commerce, en gestion des risques, en contrôles, en réalisation de projets, en gestion stratégique de la réglementation ainsi qu’en consultation auprès des Autochtones afin de renforcer les capacités internes et d’accélérer la cadence.

Services-conseils sur l’exécution stratégique

Nous offrons des services-conseils à la direction et aux administrateurs, ainsi qu’une surveillance structurée pour protéger la valeur de l’organisation et renforcer la confiance dans la réalisation du projet.

Cadre d’excellence des grands projets

Notre approche s’appuie sur des pratiques exemplaires et s’articule autour de piliers fondamentaux qui favorisent un rendement fiable, concurrentiel et prévisible.

Planification des investissements et des activités
Processus liés au développement des affaires et aux investissements qui optimisent l’affectation des capitaux.
- Création d’une base financière solide et gestion des risques
- Établissement des leviers du projet et de sa viabilité
- Classement relatif des projets
- Classement des investissements par priorité
- Aide au processus de décisions d’investissement
- Élaboration de l’analyse de rentabilité
Gouvernance et supervision
Structure et règles qui visent à assurer une exécution efficiente et une supervision efficace.
- Alignement stratégique
- Prise de décisions et escalade
- Processus par étapes et points de contrôle
- Indicateurs clés de performance
- Rapports et vision d’ensemble
- Vérifications de la conformité
Organisation et rendement
Structure et comportements qui permettent d’organiser les ressources et de maximiser le rendement.
- Organisation et intégration
- Comportements de la direction
- Planification des ressources et des capacités
- Gestion du rendement
- Gestion des parties prenantes internes
- Gestion des changements organisationnels

Activités commerciales et financières
Stratégie commerciale, relations et profil de risque qui favorisent la réussite.
- Structures des partenariats
- Chaîne d’approvisionnement et marchés
- Stratégie contractuelle
- Réalisation de la stratégie d’approvisionnement
- Gestion des relations
- Financement
Approbations et acceptation sociale
Soutien, permis et approbations nécessaires pour une réalisation efficace.
- Mobilisation des titulaires de droits
- Mobilisation des parties prenantes externes
- Réglementation et obtention de permis
- Décarbonation
- Diversité et inclusion
- Communications et relations publiques
Exécution et gestion des risques
Processus et procédures qui visent à guider la réalisation de projets et la gestion des risques de façon efficace.
- Coûts, échéanciers et contrôles
- Gestion de la productivité
- Gestion des risques
- Gestion des contrats et des réclamations
- Adoption du système Qualité, hygiène, sécurité, environnement (HSEQ) quant à l’exécution
- Processus et systèmes

Nos services

Le Bureau des grands projets de KPMG offre un soutien intégré en matière de gouvernance, de gestion commerciale, de gestion des risques et d’exécution, ce qui améliore le rendement des premières phases au redressement.

Conception du modèle d’exploitation
Mise en place d’un cadre de gouvernance
Clarification des rôles et des responsabilités
Définition de la structure hiérarchique
Création de tableaux de bord sur le rendement

Représentants de la haute direction pour faire la promotion du programme
Spécialistes en gestion des contrôles de projet et des risques
Professionnels en services commerciaux et contractuels
Spécialistes des relations avec les Autochtones et les parties prenantes
Talents à l’échelle nationale et internationale

Repérage des risques en début de projet
Évaluations du respect des sanctions
Validation de la stratégie d’exécution
Tests de résistance
Gestion stratégique de la réglementation
Consultation auprès des Autochtones

Intégration des systèmes et des contrôles
Création de processus structurés et de gabarits
Harmonisation avec les activités de l’organisation
Préparation de rapports pour la direction

Stratégie d’approvisionnement
Mobilisation du marché
Répartition des risques liés aux contrats
Prévention des réclamations

Structuration financière
Repérage et coordination de sources de financement non remboursable et d’incitatifs fiscaux
Gestion de la concurrence et des négociations en matière de financement
Mise en place de solutions de financement par emprunt et par actions

Diagnostics indépendants
Réinitialisation de la gouvernance
Amélioration des contrôles
Repositionnement commercial
Rétablissement de la confiance des parties prenantes

Incidence

Grâce à une gouvernance renforcée et à une exécution disciplinée, les organisations connaissent une accélération, la direction profite d’une transparence accrue et la confiance dans la réalisation des principaux programmes d’investissement se voit renouvelée.

Notre approche en matière de réalisation de projets

Nous utilisons une méthode structurée pour concevoir et mettre en œuvre des modèles de réalisation de grands projets personnalisés.

Définition

Comprendre l’état actuel et les objectifs stratégiques.
Conception

Élaborer un modèle d’exploitation et de gouvernance adapté à l’état futur.
Création

Établir des processus, des outils et des responsabilités.
Exécution

Mettre en œuvre le projet et assurer la gestion intégrée du changement.
Intégration et amélioration

Transférer la propriété et promouvoir l’amélioration continue.

La réalisation de grands projets exige des systèmes, une gouvernance et un leadership adaptés. Résultat : les organisations qui prennent ce virage profitent d’une plus grande certitude envers la réalisation de leurs projets.

KPMG aide les organisations à saisir cette occasion avec structure, discipline et confiance.

Pourquoi choisir KPMG pour la réalisation de grands projets au Canada

We deploy a structured methodology to design and implement a fit-for-purpose major project delivery model.

Vision axée sur l’organisation

Motivée par des considérations commerciales et financières, notre équipe met l’accent sur la valeur de l’organisation, la rentabilité des capitaux et l’incidence sur les actionnaires.
Soutien à la direction et aux administrateurs

Nous apportons structure, clarté et confiance au processus décisionnel de la direction.
Expérience éprouvée en réalisation de projets

Nous avons fait nos preuves au Canada et à l’étranger dans les secteurs industriels, de l’infrastructure, de l’énergie, des ressources naturelles et des programmes publics.
Méthode structurée et disciplinée

La clarté et la rigueur dont nous faisons preuve dans la gouvernance de projet, la gestion des risques et la prestation de services sont reconnues par les équipes de direction.
Portée nationale et internationale

Nous possédons une forte présence canadienne et avons accès à des pratiques exemplaires mondiales dans le cadre de programmes d’investissement complexes.

Saisissez l’occasion de viser l’excellence

Les grands projets génèrent d’importantes retombées. Les capitaux en jeu sont importants, la surveillance est réelle et les attentes sont intransigeantes.

La réussite n’est pas accidentelle. Il s’agit du fruit d’une gouvernance rigoureuse, d’une réalisation structurée et d’un leadership décisif.

Le Bureau des grands projets de KPMG assure la supervision, la rigueur commerciale et la discipline nécessaires pour obtenir des résultats fiables, concurrentiels et prévisibles.

Que votre objectif soit de lancer, d’adapter ou de stabiliser un grand projet d’investissement, façonnez votre réussite dès le départ. Communiquez avec KPMG pour renforcer votre exécution et protéger la valeur de votre organisation.

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