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      Comme le souligne le rapport Perspectives mondiales du secteur des F&A cette année, les activités transactionnelles reprennent, mais dans un contexte plus complexe sur le plan structurel, où le remaniement des portefeuilles, les perturbations technologiques et la discipline de l’exécution redéfinissent la création de valeur. Dans le cadre de notre travail auprès des clients et de notre dialogue continu auprès de joueurs du marché, nous avons observé un vif intérêt quant à la façon dont ces tendances mondiales se traduisent sur le marché canadien. Par conséquent, nous offrons une perspective canadienne ancrée dans la réalité d’un contexte hautement transfrontalier et axée sur la façon dont ces thèmes façonnent les résultats pour les négociateurs canadiens.

      Au Canada, ces mêmes forces façonnent le marché dans un contexte fondamentalement transfrontalier. Les récentes données sur les transactions semblent indiquer que près de la moitié des cibles canadiennes sont acquises par des acheteurs internationaux, alors que les organisations au pays concluent plus des deux tiers de leurs transactions à l’étranger, une tendance qui se poursuit en 2026.1 Ainsi, les résultats en matière de fusions et d’acquisitions au Canada reposent de plus en plus sur la dynamique des transactions à l’échelle mondiale – et en particulier aux États-Unis – de la tarification à la disponibilité du capital, en passant par les attentes en matière d’exécution.

      En parallèle, les négociateurs canadiens sont plus sélectifs face au marché. L’incertitude liée à l’évaluation des entreprises, les coûts de financement élevés et l’attention accrue sur la préparation en vue de l’exécution renforcent l’importance d’une approche disciplinée en matière de déploiement de capital. Les lacunes importantes qui persistent entre les attentes des acheteurs et des vendeurs, ainsi que la pression liée aux coûts du capital, font en sorte que les transactions plus petites et faciles à exécuter, qui sont associées à une création de valeur claire et à très court terme, continuent d’être privilégiées.


      Au Canada, les F&A ne se font pas isolément. Compte tenu de l’activité transfrontalière – avec les États-Unis en particulier – qui influe sur les prix et les flux de capitaux, il est essentiel de comprendre la dynamique du marché mondial pour réaliser des transactions au pays. 
      Marco Tomassetti
      Marco Tomassetti

      Directeur général, Financement corporatif KPMG Inc. et Associé, Services-conseils transactionnels

      KPMG Canada


      • La simplification des portefeuilles occupe une place importante dans les plans, mais elle progresse de façon plus intentionnelle.

        Les organisations canadiennes réévaluent activement la composition de leur portefeuille, en particulier dans des secteurs qui reposent fortement sur l’actif comme l’énergie, l’infrastructure et les industries. Les détachements et les désinvestissements sont de plus en plus utilisés pour libérer du capital et améliorer l’orientation stratégique, mais ils s’inscrivent souvent dans une séquence qui comprend des priorités d’intégration et des efforts de transformation plus vastes. Dans les contextes transfrontaliers, ces transactions deviennent également plus complexes sur le plan structurel, exigeant une structuration, une compréhension de la réglementation et une planification de la scission bien réfléchies.

      • La capacité d’exécution devient à la fois une contrainte et un facteur de différenciation.

        Comme le souligne le rapport mondial, la discipline d’exécution devient un facteur crucial en ce qui a trait aux résultats des fusions et acquisitions, en particulier au Canada. Un grand nombre d’organisations accordent la priorité à l’intégration des transactions antérieures et à la stabilité opérationnelle plutôt qu’à l’augmentation du volume de transactions. Dans le cadre de transactions complexes, dont les détachements et les transactions transfrontalières, le fait d’être prêt dès le premier jour, la préparation de la scission et la discipline en matière de gouvernance sont indispensables pour préserver et créer de la valeur.

      • Si le marché canadien continue de fonctionner à deux vitesses, il est moins polarisé que le marché mondial.

        Les activités en matière de placements privés demeurent comparables, soutenues par des pressions de déploiement de capital, alors que les organisations recherchent le juste équilibre entre les fusions et acquisitions, les priorités de transformation et la capacité d’exécution. En plus de reposer sur l’accès au capital, la concurrence pour les actifs dépend de la capacité à réaliser efficacement des transactions complexes.

      • L’intelligence artificielle (IA) commence à refaçonner la façon dont les transactions sont exécutées et dont les actifs sont évalués.

        Alors que les négociateurs à l’échelle mondiale intègrent rapidement l’IA au cycle de vie des transactions, l’adoption au Canada demeure inégale, un grand nombre d’organisations en étant encore aux premiers stades de déploiement. Au fil du temps, le fossé entre les premiers utilisateurs et le marché élargi deviendra une importante source de différenciation, en particulier dans le cadre de processus concurrentiels et transfrontaliers, fortement axés sur les données.


      Les avantages structurels du Canada demeurent convaincants et l’intérêt mondial se poursuit à l’égard de secteurs comme les ressources naturelles, la transition énergétique, l’infrastructure et les plateformes de marché intermédiaire de grande qualité. Toutefois, la capacité de tirer parti de cette occasion déprendra moins du volume de transactions que de la capacité à gérer la complexité transfrontalière, à s’entendre sur les évaluations et à faire preuve de discipline d’exécution.

      Dans ce contexte, la réussite ne reposera pas sur la quantité, mais sur l’efficacité dont font preuve les organisations pour traduire leurs intentions stratégiques en résultats bien exécutés qui font croître la valeur.

      Marco Tomassetti

      Directeur général, Financement corporatif KPMG Inc. et Associé, Services-conseils transactionnels

      Vancouver

      KPMG Canada


      1. S&P Capital IQ, KPMG analysis 


      Rapport Perspectives mondiales du secteur des F&A de 2026

      Perspectives mondiales du secteur des F&A pour explorer les données et consulter l’analyse approfondie.

      Man behind abstract lines

      Comment KPMG peut aider

      KPMG soutient les organisations canadiennes dans la gestion de transactions complexes, axées sur l’exécution. Notre équipe intégrée de services-conseils transactionnels réunit des capacités interfonctionnelles dans l’ensemble du cycle de vie des transactions, de la stratégie à l’exécution, aidant les clients à gérer la complexité, à évaluer les options et à créer de la valeur. En nous appuyant sur une expérience sectorielle approfondie et un réseau mondial de professionnels, nous favorisons une prise de décision éclairée et pratique dans un marché où une exécution disciplinée est essentielle.


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      Les Services-conseils transactionnels de KPMG aident à tirer de la valeur des F&A, du contrôle diligent, des placements privés et des transactions.
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      Analyses


      Pourquoi harmoniser cycle d’activités et signaux du marché est essentiel à une sortie réussie.

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