Favoriser la création de valeur pour soutenir une croissance future

Les organisations qui ont survécu au pire de la pandémie sont prêtes à vivre davantage de changements : 86 % des chefs de la direction sondés croient qu’une récession se produira au cours des 12 prochains mois, et 73 % sont d’avis qu’une récession viendra bouleverser la croissance prévue au cours des trois prochaines années.

La montée de l’inflation, la hausse des taux d’intérêt, les problèmes continus de la chaîne d’approvisionnement, l’agitation mondiale et le resserrement du marché du travail créent des conditions propices à un ralentissement économique. Parallèlement, les dirigeants subissent une pression pour réduire leurs coûts et améliorer leur situation de trésorerie. Et prises à la hâte, leurs décisions peuvent avoir d’importantes répercussions sur l’entreprise. Par conséquent, il est essentiel de définir une approche stratégique en matière de création de valeur afin d’apporter des améliorations mesurables aux revenus, aux marges d’exploitation, aux structures de coûts et aux fonds de roulement d’une entreprise en toute confiance.

La création de valeur repose sur la manière dont votre entreprise réalise des gains d’efficience durables dans ses opérations et résiste à des forces externes indépendantes de votre contrôle. Il s’agit aussi de devenir réactif et agile, et d’unir les efforts des différentes fonctions de l’entreprise, comme la technologie, les finances et les opérations. Notre guide Sept façons de créer de la valeur commerciale pour l’entreprise présente un certain nombre de leviers et de mesures possibles en matière de création de valeur. De plus, il peut aider votre organisation à réfléchir à son approche de façon proactive et à renforcer sa résilience.

• Les principaux facteurs liés à la création de valeur : Nous examinons l’incidence du climat économique actuel sur votre main‐d’œuvre et sur le rendement global de votre entreprise. À quoi ressemblera votre « nouvelle réalité » une fois que l’économie se redressera? Comment pouvez-vous favoriser la stabilité de votre chiffre d’affaires et la croissance continue des revenus?

• Les leviers de création de valeur et les mesures potentielles : Les sept leviers de création de valeur de KPMG peuvent vous aider à réaliser des gains d’efficience durables dans vos opérations et vos méthodes de travail. Quel est l’état futur souhaité de votre organisation? Comment pouvez-vous le financer?

• Les piliers de la création de valeur : La création de valeur exige une harmonisation étroite des défis et des possibilités technologiques de l’entreprise, parallèlement à des modèles d’exploitation à l’image du marché basés sur des compétences croisées. Comment pouvez-vous adopter l’automatisation et d’autres outils technologiques pour vous aider à créer et à préserver de la valeur?

• Des questions de réflexion pour vous aider à composer avec le ralentissement économique : Dans un contexte de ralentissement économique, les organisations proactives doivent rééquilibrer leur stratégie et ajouter l’amélioration des marges d’exploitation et la préservation de la trésorerie à la croissance et aux ventes. Comment envisagez-vous de créer et de préserver de la valeur? Mettrez-vous l’accent sur des stratégies de fonds de roulement pour accroître les liquidités, améliorer le rendement et réduire les coûts?

• Une feuille de route en trois étapes pour stimuler la rentabilité et le BAIIA : Quantifiez les occasions d’amélioration en fonction des possibilités et établissez un ordre de priorité pour les initiatives de création de valeur à mettre en œuvre.

• Procédant à une évaluation rapide du rendement pour repérer des occasions et établir une feuille de route
• Analysant les données pour dresser un portrait exact de l’exploitation, des finances, de la situation fiscale et du flux de trésorerie
• Tirant profit d’une gamme de services de transformation de la performance
• Apportant des améliorations mesurables aux revenus, aux marges d’exploitation, aux structures de coûts et aux fonds de roulement
• Réduisant la complexité afin d’accélérer la prise de décisions et d’améliorer la capacité de réaction à l’évolution des conditions du marché
• Contribuant au développement de capacités qui permettront d’améliorer et de maintenir les marges, ainsi qu’à soutenir des améliorations au fil du temps
  

Communiquez avec nous pour discuter de vos besoins et de vos objectifs en créer et préserver de la valeur au sein d’entreprises. Nous pouvons vous aider.