Rencontrez Phil Mitchell

Phil a commencé à faire du kayak dans un seul but : battre son frère qui a été le premier à s’adonner à ce sport. Phil, né pour la compétition, l’a suivi de près et était prêt à tout pour gagner.

À 14 ans, Phil participait déjà à des compétitions de slalom en canoë, avant de s’engager dans un milieu encore plus redoutable, celui des rapides naturels en eaux vives. Des années plus tard, ce sport extrême devait lui causer une grave blessure au dos qui a nécessité six mois de convalescence. Cette épreuve en aurait éloigné plus d’un de ce sport, mais pas Phil. Elle l’a plutôt amené à recentrer son ambition et lui a donné une nouvelle perspective, redynamisant sa détermination et sa résilience – compétences qu’il met aujourd’hui à profit pour naviguer dans le monde des Services-conseils transactionnels de KPMG où les enjeux sont également élevés. « Plusieurs moments clés dans ma carrière de kayakiste ont défini la façon dont j’évalue les risques. Les accidents se produisent, c’est la nature même du sport, mais c’est la façon dont vous analysez et choisissez votre chemin qui détermine le résultat que vous obtiendrez. »

Diplômé en ingénierie, Phil a commencé à travailler comme ingénieur de chantier, mais il s’est vite rendu compte qu’il était davantage intéressé par le côté commercial des activités. Il s’est plongé dans les feuilles de calcul et les chiffres, et c’est ainsi qu’il s’est retrouvé chez KPMG à Vancouver où il exerce aujourd’hui les fonctions de directeur au sein de l’équipe Restructuration et redressement du groupe Services-conseils transactionnels.

Descendre en kayak certaines des rivières les plus dangereuses au monde a appris à Phil à rester calme et à résoudre des problèmes dans des situations de forte pression. Aujourd’hui, il met ces compétences au service de ses clients lorsqu’ils en ont le plus besoin. « Tout comme dans la descente de rivière, il nous faut résoudre des problèmes complexes et difficiles, notre travail consistant à amener des organisations menacées de faillite ou en crise du point A au point B en toute sécurité. »

Phil et son équipe travaillent en collaboration avec les clients pour déterminer la meilleure solution pour l’entreprise. Il estime que la faillite est une solution de dernier recours et que plusieurs options doivent être envisagées avant d’en arriver là. « Mettre une entreprise sous séquestre ou en faillite n’est pas vraiment une solution, ce n’est qu’un service. » Animés d’un fort esprit de compétition, Phil et son équipe cherchent toujours à se surpasser pour leurs clients en leur proposant des solutions sur mesure pour les sortir de l’ornière. « Nous travaillons avec le client pour comprendre ce qui l’attend. Que se passera-t-il la semaine suivante? À quoi ressembleront les deux prochaines années? Et comment remettre l’entreprise sur les rails? » Cela peut signifier d’aider l’entreprise à améliorer sa trésorerie et son fonds de roulement, ou encore d’explorer les possibilités de fusion et d’acquisition ou les options de financement. Phil apprécie particulièrement le fait qu’il n’y a pas deux jours identiques chez KPMG.

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