Profitables Wachstum ist nach wie vor das Top-Thema auf der CEO-Agenda. Mit zum Teil aggressiven Wachstumsstrategien versuchen Unternehmenslenker auf die Performance-Erwartungen der Stakeholder und auf disruptive Branchenkräfte und strukturelle Veränderungen (zB Digitalisierung, Regulierung, Sektor-Konvergenz) zu reagieren. Aber eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung der Wachstumsziele ist herausfordernd und viele Unternehmen verfehlen dieses Ziel.

Folgende Ursachen für das Scheitern von Wachstumsstrategien haben wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden identifizieren können:

• Unrealistische Ziele, denen von vornherein keine Strategie gerecht werden kann
• Fehleinschätzung über die vermeintlich vorhandene Umsetzungskompetenz
• Nicht abgestimmtes und uneiniges Führungsteam
• Mangelnde Unterstützung der Stakeholder
• Mangelnde Innovationsfähigkeit bei sich ändernden Märkten und Kundenbedürfnissen

Unser Ansatz zur erfolgreichen Realisierung der Wachstumsambitionen unserer Kunden unterstützt Sie bei der integrierten Formulierung und Umsetzung sowohl bei:

• Ihrer organischen Wachstumsstrategie sowie
• Ihrer anorganischen Wachstumsstrategie.