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      El equipo de IT Advisory Services asiste a los líderes de negocio en los procesos de transformación, optimización y uso más apropiado de la tecnología, con el objetivo de impulsar la innovación y el crecimiento; permitiendo además obtener un mejor acceso al manejo oportuno de la información y en consecuencia respaldar así la toma de decisiones; Además de ayudarlos a construir operaciones efectivas y modelos emergentes eficientes, orientados a añadir valor tangible a las funciones críticas para su negocio.

      Desde nuestro equipo de profesionales de IT Advisory Services, hemos ofrecido soluciones a nuestros clientes en servicios especializados, tales como: 

      El objetivo principal de los servicios de IT Strategy es asistir a nuestros clientes en el desarrollo de una estrategia de tecnología que esté alineada a los objetivos del negocio.

      El servicio de IT Strategy es un proceso dinámico enfocado en la gestión efectiva del desempeño, valor y riesgo de la Tecnología.

      Los servicios de ERP Advisory centran su esfuerzo en ofrecer soporte y una guía completa en el ciclo de implementación o actualización de las herramientas ERP. Ofrece soluciones a los temas relacionados con este tipo de proyecto, ayudando a las organizaciones a mejorar el retorno de su inversión en las aplicaciones.

      Este servicio ayuda a los clientes a navegar por cada una de las etapas de los proyectos de ERP, asistiéndolos para maximizar el valor del negocio. Ayuda a las organizaciones a optimizar la inversión realizada en sus sistemas y aplicaciones, logrando:


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      Apalancar las funcionalidades del ERP

      seleccionado para optimizar los procesos y mejorar el negocio.

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      Otorgar experiencia en manejo y administración

      de proyectos de implementación y actualización.

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      Proveer a la organización

      con información precisa y oportuna que permita mejorar el proceso de toma de decisión del negocio.

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      Mejorar el manejo del riesgo en el negocio.

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      Ayudar a incrementar la eficiencia y automatización

      de los controles, con la finalidad de mejorar las regulaciones del negocio a un bajo costo.

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      Maximizar el valor de la herramienta ERP.


      El resultado es un sistema alineado con los objetivos del negocio, que puede sustentar la calidad y mejorar los controles. Los servicios que se pueden ofrecer a los clientes en cada una de las etapas del proyecto son los siguientes:

      • Definición de estrategia y planificación
      • Desarrollo y planificación de la visión.
      • Identificación de requerimientos.
      • Definición de brechas e identificación y definición del estado actual y futuro.
      • Elaboración de casos de negocio y análisis de alternativas.
      • Asistencia en la selección de aplicaciones y proveedores.
      • Gestión de manejo del cambio.
      • Oficina de proyecto y mitigación de riesgos.

      Durante el desarrollo de proyectos de implementación:

      • Diseño de controles de procesos y seguridad.
      • Segregación de funciones.
      • Evaluaciones de planes de conversión y migración de data.
      • Evaluación de pre-implementación.

      Durante la fase de estabilización y monitoreo:

      • Revisión post-implementación.
      • Entrenamiento.
      • Optimización de la plataforma ERP.
      • Herramienta de monitoreo de acceso (SAP GRC).

      Si su organización está considerando realizar un cambio en su plataforma tecnológica, es de vital importancia tomar las decisiones correctas para seleccionar la alternativa tecnológica que realmente requiere su negocio.

      En un mercado cambiante, donde están presentes múltiples proveedores a quienes elegir (todos afirmando ser los mejores), tomar una decisión es incluso mucho más difícil que nunca. La decisión correcta es crucial para el futuro éxito de su negocio.

      Management Consulting, a través de su servicio Vendor Solution, le provee un enfoque práctico que asiste a las empresas en la selección de la solución tecnológica más apropiada, con un enfoque flexible que se adapta a las necesidades de cada empresa; además establece la guía de referencia para contribuir con un análisis objetivo de proveedores en materia tecnológica.

      Cada día las empresas tienen mayor dependencia de la tecnología de información, lo cual implica el desarrollo de proyectos que deben ser bien canalizados y ajustados a las necesidades reales del negocio, hecho que implica también precisar un monitoreo constante que garantice el éxito deseado.

      Una de las mayores causas del fracaso de los proyectos radica principalmente en no contar con un enfoque que permita monitorear adecuadamente el cumplimiento de éstos, por lo que las empresas al final se ven inmersas en el desarrollo de actividades adicionales y costos excesivos, que los alejan de sus operaciones naturales y los llevan a estar inmersos en actividades de gran esfuerzo que justifiquen las inversiones realizadas.

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      Nuestros servicios

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      Nuestro enfoque abarca las cuatro áreas funcionales de la empresa: finanzas, tecnología, procesos y recursos humanos.
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      Ayudaremos a realizar una evaluación integral de todas las áreas críticas del negocio.
      payments

      Ayudamos en la revisión de las actividades vinculadas a los procesos de tesorería y manejo de efectivo y cobranzas.
      groups

      Asistimos a nuestros clientes con gestión del cambio, desarollo de talento; diseño, desarrollo y optimizanción del área de RRHH.

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      KPMG trabaja contigo para determinar el mejor modelo operativo que ayude a mejorar tu negocio.
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      Trabajamos en los seis pilares de la Experiencia del Cliente.
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      Recopilamos, integramos, analizamos y presentamos datos.
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      El equipo de tecnología de KPMG Venezuela ayuda a sus clientes a alinear sus operaciones tecnológicas con la operación y la estrategia del negocio.

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      La digitalización está impactando a todas las empresas e industrias.
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      Podemos asistirlo en el desarrollo de la gestión de innovación empresarial.
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      Estamos orientados al diseño e implementación de robots de software que siguen instrucciones para realizar actividades repetibles.


      Descubre más de nuestros servicios

      La calidad de nuestros informes aporta una visión completa de su empresa.

      La complejidad del sistema tributario en Venezuela requiere de un conocimiento amplio en la interpretación de las disposiciones fiscales.

      Mejoramos el desempeño de las empresas y convertimos los riesgos en oportunidades, que permitan aumentar el valor del negocio.

      Reconocemos el impacto que tienen las leyes sobre los compañías y los negocios.


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      Apoyamos a la empresa con nuestros servicios de outsourcing contable y outsourcing de nómina.

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      En KPMG conocemos la realidad y las dificultades a las que se enfrentan los empresarios familiares y aportamos soluciones oportunas.

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      En KPMG adoptamos una visión estratégica para sus desafíos aprovechando las oportunidades del uso de la tecnología aplicada en X-Tech.



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