People & Change forma parte de los servicios de Advisory de la práctica de Management Consulting.
Proveemos la guía y asistencia a nuestros clientes en aspectos relacionados con proyectos de cambio y transformación organizacional; así como también, contribuimos en la forma en que las personas son dirigidas y desarrolladas.
Contamos con cinco áreas de servicios esenciales:
Las empresas pueden estar inmersas en una etapa de mejoras internas que las lleve a modificar el estado actual de sus operaciones.
En KPMG entendemos la visión de negocio, basados en la transformación de las posibilidades en realidades, a través del acompañamiento a nuestros clientes en cualquier situación que suponga una transición hacia el mejoramiento de las operaciones del negocio.
A partir de toda implantación en las perspectivas de estructura organizativa, como tecnología, procesos, personas y aprendizajes está implícita una situación que supone un cambio; éste debe ser cuidadosamente estructurado y planeado para garantizar la adaptación exitosa de la organización desde el estado inicial al estado deseado.
La Optimización de las funciones de Recursos Humanos es un servicio diseñado para ayudar a los clientes a crear una visión personalizada del área de recursos humanos, totalmente alineada con la estrategia de negocio y que le sirva de apoyo.
Para ello, es necesario diseñar un modelo de los servicios a ser entregados por Recursos Humanos, lo que conlleva a construir procesos y programas que influyan de forma positiva en el mejoramiento y en la productividad de las personas.
De igual forma, podemos ayudar al área de Recursos Humanos a reposicionarse como un proveedor de servicios con alto valor agregado al negocio.
El diseño organizacional interviene en aspectos relacionados con el análisis de puestos y métodos de trabajo; así como también, se involucra en el análisis de estructuras que conllevan a la creación o revisión de jerarquías organizacionales tales como división, coordinación y puestos de trabajo.
Este servicio se ocupa de apoyar a las organizaciones en su interés por lograr mayor eficacia y productividad desde el diseño consciente de su estructura, procesos y capacidades.
Cada organización es única, al igual que la mezcla de talento que es necesaria para llevar a cabo la estrategia de negocio. Sin embargo, todavía se sigue administrando al talento empleando prácticas de uso común de forma genérica, lo que no potencia a los individuos.
En algunos casos, la Gestión de Talento es entendida únicamente como un área relacionada con reclutamiento; en otros casos es considerada como el área de desarrollo de competencias o como el área para retener a la gente mas destacada.
La Gestión de Talento va mucho más allá de los aspectos señalados. En KPMG, ayudamos a nuestros a clientes a identificar la adecuada estrategia de Gestión de Talento, alineando la fuerza de trabajo con las necesidades actuales y futuras de su negocio, para poner en práctica su plan personalizado de Gestión de Talento.
La Optimización de la Fuerza Laboral ofrece la asistencia que abarca principalmente:
La calidad de nuestros informes aporta una visión completa de su empresa.
La complejidad del sistema tributario en Venezuela requiere de un conocimiento amplio en la interpretación de las disposiciones fiscales.
Mejoramos el desempeño de las empresas y convertimos los riesgos en oportunidades, que permitan aumentar el valor del negocio.
Reconocemos el impacto que tienen las leyes sobre los compañías y los negocios.
