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當社會風險成為企業風險，永續已從理念轉化為關鍵競爭力！
在高度不確定的時代，企業不只面臨市場競爭，更受到人才轉變、少子高齡化、供應鏈責任與社會期待等變化的衝擊，使「社會風險」成為企業韌性的重要考驗。而在 ESG 中，最難以系統化布局、卻影響最深的，正是 S（社會）面向。
本書集結KPMG社會影響力及永續創新團隊，十多年來投入社會創新的實務經驗為基礎，彙整公部門、企業、使命型組織與投資人推動轉型的第一線案例，並整合策略、管理與情境模擬等多元方法，提供企業實踐社會創新的「SELC」策略途徑、使命型組織經營管理的利器「SEten」，以及社會變遷情境模擬方法論「FutureScape」等工具介紹，協助企業／組織制定可執行、可擴散、可持續的永續策略與未來行動藍圖。
當「西方數學」遇上「東方哲學」，如何從理論到實踐優化管理流程？「傳統創業家」對上「海歸二代」，跨世代、跨文化該如何相互理解並對話？整合二十多年實務輔導經驗及多方理論，提出「SOPPII」 管理系統架構，具西方強調之數學的、理性的、科學的、實證的解析，更從東方強調的企業文化、理念、哲學與價值觀來洞察。
家族企業的傳承，不僅是事業或財富的交接，更是家族榮譽的彰顯、責任的承擔及使命的延續。然而，依據KPMG安侯建業家族辦公室的實務觀察，面對傳承議題，實際上卻是有很多的一代不知從何著手、二代不敢開口的情況，也因此錯過了傳承的最佳時機，更遑論家業永續。
對此，KPMG安侯建業家族辦公室創辦人陳振乾會計師，歷經三年的時間，將十年的輔導經驗與觀察集結成冊，出版《以家族之名 – 家族與企業的永續之道》，內容匯集了東西方傳承智慧、實務觀點與經驗，為讀者剖析支持家族與企業跨代運行的關鍵，期望提供家族與家族成員一個開啟對話的框架，並透過這本書去探索如何開啟傳承的對話。
