家族辦公室季刊 – 2026秋季號

KPMG全球研究調查顯示，亞太地區家族企業推動AI規模化應用的速度，已超越全球同業。然而，亞太各市場導入的速度不一，多數仍停留在試點階段。能否建構完善的AI治理架構、數據基礎、組織能力，並讓AI有效地轉換為商業成果，將是邁向規模化導入的關鍵。此外，科技部署仍須仰賴「人才」的實踐與落地，因此，家族企業除應同步強化未來人才所需的技能外，更須協同客觀機制培育及評估下一代接班人，並適時結合外部專業經理人的能力，才能將創新科技的運用，轉化為跨世代的成長引擎與競爭優勢。本期有專文分享。

近期遺產稅與繼承制迎來重要變革，從死亡前二年內贈與配偶財產併入遺產稅與調整繳納限制，到刪除兄弟姊妹特留分、提升遺囑自由，皆牽動著個人及家族財富的傳承布局。新制不僅強化財產自主與租稅負擔的合理性，也提醒高資產家族應重新檢視遺囑、資產配置及傳承架構，以符合傳承意願、家族治理需求與租稅效率。本期有稅務專家詳細解析。

家族傳承涵蓋的議題繁多，許多議題看似獨立，但卻環環相扣，KPMG家族辦公室季刊希望能以家族為核心，協助家族成員從不同面向思考這些與家族與事業傳承及接班有關的重大議題，並且發展傳承接班策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。