台灣CEO前瞻大調查專區

勇於變革，智勝未來！CEO如何帶領企業重塑競爭力，突破2026新局？

📈全球經濟進入低速穩定成長，儘管地緣政治風險、供應鏈重組等挑戰仍在，但AI技術革命、永續轉型、數位韌性卻帶來前所未有的商業契機。面對2026年，企業領導者如何調整經營策略？

🚢CEO對國家景氣的信心高達81%，但對全球經濟僅68%，而供應鏈韌性是主要決策壓力！
🧭企業如何權衡中美角力的影響並有效布局？具體案例是什麼？

🤖AI的契機與挑戰：71% CEO視AI為首要投資，但仍有24%企業尚未把AI整合到核心流程！
🧭為何會有如此懸殊的現象？建議企業優先投資哪些領域？需留意哪些數位風險？

🌿脫碳供應鏈為永續轉型最大挑戰，台灣也將於2026年迎來永續揭露元年！
🧭面臨碳定價與供應鏈減碳雙重壓力，企業最容易忽略哪些ESG相關的風險？

施威銘 KPMG安侯建業執行長

2025蓄勢待發，破浪前行！台灣CEO如何帶領企業創新成長、抵禦風險？

AI帶來的龐大商機，讓各產業逐步恢復成長，但國際情勢持續動盪，正加速全球供應鏈重組！面對即將到來的2025年，企業領導者如何做出最適決策？透過多位台灣CEO的視角，帶您探索企業未來三年的機遇與挑戰：

🔍超過八成台灣CEO對國家經濟發展抱持信心 ➡️ 主要來自哪些利多因素？

🔍 企業追求成長優先關注事項 ：
1️⃣ 積極推動ESG策略！企業可獲得哪些助益？
2️⃣ 因應通膨帶來的高成本挑戰！企業可採取哪些行動？

🔍 影響企業營運的前三大風險：
1️⃣ 企業營運風險 2️⃣ 新興/顛覆性科技風險 3️⃣ 地緣政治與政治不確定性風險
➡️ 為什麼企業應優先留意這三大風險？還有哪三大負面影響不可掉以輕心？

🔍 高達九成台灣CEO規劃將增加人力
➡️ 少子化、超高齡化夾擊！企業應如何提早研擬人才策略？

施威銘 KPMG安侯建業執行長

2024 新秩序、新格局！台灣CEO如何做出最適決策、帶領企業超越變革？

通膨、戰爭、AI、ESG等正改寫2024產經面貌，此刻最重要的是，厚植企業競爭力！

跟著多位台灣CEO的腳步，帶您深入思考：

• 全球經濟詭譎多變！未來景氣發展怎麼走？
• AI旋風來襲！如何挖掘商業價值，避開潛藏風險？
• 地緣政治與中美經濟逐漸脫鉤！供應鏈如何重新布局？
• 資安風險如影隨形！企業如何採取因應對策？
• ESG投資效益浮現！為企業帶來哪些正面影響力？

施威銘 KPMG安侯建業執行長

2023 劇變時代，如何做出經營決策？從台灣CEO視角，探索經濟情勢、企業風險、減碳挑戰、工作型態的解方

俄烏戰爭、中美強權角力、疫情餘波、通膨危機，改寫了2022年全球政經局勢，加上淨零賽局起跑、監管法規上路、科技快速變革，讓2023年的商業環境更加詭譎多變！

• 談到未來3年的營收成長，台灣CEO為什麼相較於全球CEO較有信心？
• 監管法規躍升第一大風險！哪些新規定正牽動企業經營走向？
• 面對減碳課題，台灣CEO為什麼迎來的挑戰更高？又可從哪些方面著手？
• 要繼續遠距辦公，還是混合辦公？國內外CEO的看法是什麼？KPMG的做法又是什麼？

展望未來，還有哪些課題等待著企業經營者？KPMG如何引領企業掌握契機、邁向永續？

陳俊光 KPMG安侯建業主席

走過疫年，迎接蛻變！從台灣CEO思維，看供應鏈、資安、ESG永續課題

2021年84%台灣CEO 面對疫後供應鏈承受極大壓力，但對未來三年「國家景氣發展」卻深具信心！

• 供應鏈風險躍升！企業思考供應鏈布局時，該掌握哪些重點？
• 物聯網快速創新下，資安風險如何對供應鏈造成威脅？
• 跨行投資盛行！為什麼許多企業想透過併購、策略合作或投資新創，以提升營收成長？
• ESG不再只是口號！企業在落實上最大的挑戰是什麼？

曾國禓 KPMG安侯建業執行長