COVID-19疫情反反覆覆，使得全球的產業經濟倍加受到衝擊，而家族企業，這個在世界大多數國家及區域中均扮演著至關重要經濟地位的企業型態，未來勢必將成為引領經濟復甦的重要關鍵。然而，家族企業的主體還是在企業，如果企業經營生存都有問題了，如何能夠去談未來？因此，更需要持續地關注許多的事件或趨勢的發展對於家族企業的影響。為此，KPMG安侯建業家族辦公室於今(22)日舉辦【2021家族企業前瞻線上研討會】，探討近期幾個熱門的趨勢及議題包括房地合一稅2.0、受控外國公司法制(CFC)、全球最低稅負、通貨膨脹對家族企業的影響觀察外，也分享KPMG全球在今年出版的《2020家族企業報告》中對於家族企業戰勝COVID-19、重新回歸的策略；同時，疫情之下，家族企業更應投入充分時間和人力研究尋找評估具長期發展性的投資，包括創新創業等面向。
KPMG家族辦公室協同主持會計師郭士華根據《2020家族企業報告》指出，家族企業要想突破疫情，重新回歸，就必須注重三項核心策略：重視及落實企業社會責任、採取企業滾動型轉型，以及加強企業耐性資本投資。同時，她表示，報告中提到疫情之中發現更多的家族成員願意重新參與家族企業，而新世代家族成員的加入及參與，由於對新知識及新技術等的接受度高，更能為家族企業轉型及價值重塑貢獻助力。
郭士華表示，歷來成功的家族企業得以戰勝危機、基業長青，都是鼓勵跨代企業家精神要不斷持續地被實踐的，無論是採內部的創新或外部的創業策略，方能對家族企業的永續發展發揮深遠的影響及助益。KPMG 安侯建業創新與新創服務團隊協同主持會計師黃海寧也觀察到，全球各地的老牌企業、大型企業已紛紛意識到，疫情趨使企業對於數位轉型和創新的需求刻不容緩，不過她認為，他們並不需要從頭開始創新，更好的選擇是主動尋求跟新創公司合作甚至就是投資新創公司，來幫助自己企業加速轉型，才能夠在後疫情時代生存下來。
而不僅僅是疫情所帶來的影響，KPMG更觀察指出，企業經營的生存空間越來越艱鉅，不論是國內法令或國際趨勢，各國政府對於企業稅務的監管越趨嚴格，例如：G7、G20在近期都分別有討論到的全球最低稅負制(GMT)以及我國最快即將於明年上路的受控外國公司(CFC)法令，同時隨之而來的通貨膨脹危機，更對企業的供應鏈造成威脅。該如何應對呢？KPMG安侯建業稅務部門執業會計師洪銘鴻建議，企業應該要檢視現況的投資架構，評估調整投資架構的可能性及稅負效果，以儘早研擬出其他替代調整的方案。另外國內也於今年實施房地2.0新制，對家族資產配置亦產生重大影響，也須提早因應。
KPMG工業產業主持人劉彥伯則認為，危機可能也會是轉機，企業宜留意供應鏈整體的交易成本、提升資訊透明以及利害關係人價值，同時，他強調，企業在注重成長之際，也應更重視環境社會治理與永經經營的議題，才能創造可長可久的價值。
