KPMG安侯建業聯合會計師事務所今（11）日特別與中華法務會計研究發展協會、國立政治大學法學院財經法學中心、中華家族傳承發展協會共同舉辦【百年傳承心法：東西方家族企業成功傳承之道】論壇，邀請美國知名企業集團Sheraton Hotel Chain的實際繼承人Ms. Mitzi Perdue分享家族企業成功傳承心法及啟示，同時也邀請中華法務會計研究發展協會理事長黃鴻隆、翰宇國際律師事務所合夥律師胡玉瑩、國立政治大學法學院教授方嘉麟針對國內家族企業在傳承治理的作法以及家族價值對企業傳承的影響等進行分享。

中華法務會計研究發展協會理事長黃鴻隆在致詞時表示，「傳承」的本質在「承」不在「傳」，要讓接班人願意去「承」、有能力去「承」，而至於「傳」就是交班人要能真正地放手。因此，「傳承」的意思就是「交班人心甘情願放手，接班人心甘情願接棒」，如此也才能避免日後的家族爭產、兄弟鬩牆之憾事發生。同時，他也提醒在接班傳承的道路上，要能關照到所有的家族成員，並不斷創新，才能朝基業永續邁進。

本次論壇主講人Ms. Perdue除了是一位企業家外，同時她的夫家為美國知名的Perdue farms家族，本身即為二個西方重要家族企業的主要成員，她分享其家族企業成功之道其實來自於對「人」的重視，並表示好的領導者應該能賦予員工更好的願景，以啟發他們成為留任時間較長、請假次數較少且能為企業帶來更多新顧客及對生產力有顯著貢獻的好員工，而藉由優質人力的助力，也才能帶領家族企業持續成長。此外，在家族內部營造凝聚力也是協助家族企業基業長青不可或缺的一環，她進一步分享到透過家庭聚會的安排、家族傳統的塑造及對於慈善事業的投入等，都是培養Perdue家族成員擁有高度向心力的關鍵，也是奠基該家族之所以成為百年企業的重要根本。

相較於西方家族企業的傳承，KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾在論壇中則根據KPMG於日前針對國內中小企業所作的調查，提出他對台灣家族企業傳承現況的觀察。他指出，在受訪的家族企業中，有84%表示對傳承規劃已有想法，但高達九成三的家族企業仍希望將企業的經營權傳承給家族成員，尤以子女為主。而在受訪的已接班二代中，有超過6成表示，一代仍在決策上發揮其關鍵影響力，顯示職位接班未必就等於決策的接班。另外，代際之間對於議題的理解和優先順位常常存有極大的歧異，像是受訪一代對傳承的挑戰，較聚焦接班人能力及意願；二代則較為關心決策模式及利害關係人衝突，因此，要讓世代間在不同的傳承議題中找出共識是極具挑戰。

陳振乾表示，受訪的台灣家族企業中目前雖然多數已有傳承相關計畫，但仍然屬於點對點、線對線的處理方式，缺乏一套完整性、系統化及可執行的總體規劃（master plan）。然而千里之行，始於足下，家族企業要達成順利傳承的大目標，就必須要盡早展開整體的規劃，完整地考量在接班傳承過程中所相關的議題，以作出適合家族企業的總體規劃來。

他建議，這套家族與企業傳承的總體規劃基本上是必須包含價值與文化、所有權架構與財富、家族治理與企業治理、風險治理與管理及企業發展與二代養成五個關鍵議題，以及一套治理機制。而企業發展與二代養成則是傳承議題中主要的核心，因為所有的家族企業傳承策略最終的目的，就是要能夠達到順利接班的目標，讓家族企業再持續發展下去。陳振乾強調，二代能力的養成基本上是將家族事業的核心能力及其競爭優勢加以延伸或是擴張的過程，故如何認識核心能力與競爭優勢正是承續家族事業所必需認識的第一門重要課題。