面對關稅貿易戰、金融霸權爭奪、科技創新競合交織而成的全球變局，迫使企業必須快速採取應變措施、調整經營策略，而AI正以超乎想像的速度演進，這不只是歷經一場深層轉型的變革，更需從中培養出駕馭智慧的核心競爭力。
趨勢重點
— 在不確定中前行：全球經濟與企業信心洞察
— 打造韌性企業：降低營運風險的關鍵策略
— AI 轉型的關鍵時刻: 從技術導入到策略重塑
— 邁向低碳未來的關鍵十年
勇於變革，智勝未來！台灣CEO如何重塑經營策略？2026 CEO 前瞻洞察
全球歷經一場關稅貿易戰、金融霸權爭奪、科技創新競合交織而成的變局，供應鏈正加速重整，面對即將到來的2026年，企業領導者如何重塑經營策略，驅動成長與創新？
橫跨金融、科技、製造等產業，深度專訪6位台灣CEO的策略布局心法，KPMG安侯建業專家也提供相關建言，期盼協助企業打造韌性決策力，迎戰市場新局。
報告說明
全球經濟劇烈變動，地緣政治、通膨、貨幣政策與供應鏈重組持續影響企業營運，同時也帶來新機會。KPMG 安侯建業長期關注全球與國內產業脈動，並與《富比士》(Forbes) 合作，訪查全球逾1,300 位高階管理者，提供市場洞察。今年，我們再度邀請國內業界先進，分享前瞻觀察與經驗，攜手開創新局。
調查顯示，全球各國企業領袖對國家景氣的信心高達81%，但對全球經濟僅68%，顯示企業更看好國內市場，尤其在政策支持與經濟韌性下，內需成長成為重心。全球經濟則因地緣政治、通膨及貨幣政策影響，出口與跨國投資面臨挑戰。
在川普2.0 時代，全球貿易格局重組，企業加速供應鏈調整。調查顯示「供應鏈韌性」(28%) 與「全球經濟不確定性」(22%) 是主要挑戰。中美貿易緊張、出口管制與關稅政策加速供應鏈調整，企業必須強化技術與營運韌性，進行風險預判，提升敏捷度。
此外，人工智慧(AI) 應用雖然普及，但24% CEO尚未將AI 整合至核心流程，多數企業停留在試驗階段，缺乏跨部門合作，使AI 難以發揮效益。同時，數位資安風險(23%) 為CEO 高度關注議題，在數據驅動時代，資安壓力持續升高，企業必須在提升效率的同時，確保系統安全與資料保護，強化資安韌性。AI 發展不僅是創新競賽，更是整合力與防禦力的雙重挑戰。
2026 CEO前瞻洞察趨勢摘要
一、在不確定中前行：全球經濟與企業信心洞察
2025 年全球經濟在歷經三年震盪後逐漸回歸平穩。疫情衝擊、供應鏈斷鏈與高通膨壓力已部份緩解，但地緣政治與政策不確定性仍使市場充滿挑戰。全球經濟進入「低速穩定、風險猶存」的階段，整體成長率預估約3.0% 至3.3%，低於疫情前平均水準。此外，能源價格波動與綠色轉型成本增加，成為企業決策的重要考量，全球投資與貿易格局正逐步重塑，市場需在不確定中尋求新平衡。
二、打造韌性企業：降低營運風險的關鍵策略
根據調查報告，全球企業領袖在面對經濟不確定性時，正積極調整策略，透過針對性投資來降低重大商業風險並維持競爭力。報告指出，CEO 投資重點集中在五大領域，資安與數位風險韌性(39%)、法規遵循與報告(36%)、人工智慧整合至營運與工作流程(34%)、供應鏈韌性與營運持續性(28%) 以及投資解決方案與技術創新以擴展業務(26%)。
三、AI 轉型的關鍵時刻: 從技術導入到策略重塑
在數位轉型與技術創新的浪潮下，人工智慧已成為企業競爭力的核心關鍵，即使面對全球經濟不確定性，企業仍積極投入AI 技術，顯示其在營運策略的重要性。根據今年調查， 71%CEO 將AI 視為首要投資重點，其中以汽車產業(81%)、醫療保健(80%)與生技產業(75%)、科技產業(75%) 的投入尤為顯著。
儘管AI 投資持續升溫，企業對於潛在風險仍保持高度警覺，CEO 最關注的資安風險包括: 詐騙偵測與防範(95%)、身分盜用與資料隱私(93%) 以及遭受網路攻擊的脆弱性(86%)，此外，超過半數CEO 對AI 可能帶來倫理影響(59%)、資料準備度不足(52%)及監管框架不健全(50%) 的挑戰表示擔憂，由此可見，健全治理機制將是AI 長期發展不可或缺的基礎。
四、邁向低碳未來的關鍵十年
根據此次調查，超過六成(61%)CEO 對於2030 年前達成淨零目標抱持高度信心，反映企業對長期氣候承諾的可行性愈加堅定，51% 則將法規遵循與報告標準列為優先事項，44% 已將永續目標納入核心業務策略，顯示永續已從外部要求轉化為企業競爭力的關鍵要素。然而，企業在實踐永續承諾的過程中仍面臨多重挑戰與轉型壓力。
