在地緣政治持續升溫、全球供應鏈不確定性加劇的當下，企業該如何在變局中尋找下一個穩定的成長引擎？「China +1 是不夠的！」面對短期難以降溫的美中對抗，AI 電源大廠光寶總經理邱森彬表示，針對供應鏈布局，企業必須改變思維，走向local for local（在地供應），將是必然趨勢。此外，針對AI，他鼓勵企業大力擁抱之，尤其利用各種AI 工具，替代原本單調、重複的工作，釋放員工們的生產力。
地緣政治火苗未熄 AI成科技業最大成長引擎
展望2026 年，邱森彬認為，明年全球的總體經濟，依舊存在不確定性，其中最大的變數，就是地緣政治。截至目前，包括烏俄戰爭、以哈戰爭，戰火仍未停歇，美國與中國的大國角力，也還在持續，甚至未來不排除有「惡化」可能。
不過，就科技業的展望，邱森彬相對樂觀，已經紅了三年的AI（人工智慧），仍會是引領明年科技業需求的最大引擎。他認為，目前不只全球各地都在興建新的AI 資料中心，就應用面，AI 也陸續落地在人們生活、工作、娛樂等各層面。
過去兩年，光寶不斷受惠AI 帶來的新興電源產品需求，「我認為，明年的機會應該會『更大』，因為隨著（全球對）算力的需求上升，對於這個產業帶來的硬體與應用，我覺得還是在持續的擴大需求。」
從China +1到Local for Local 供應鏈邏輯全面翻轉
關於企業的「再全球化」布局，邱森彬提出一個重要思考，過去二十年，台商們幾乎都把製造產能，「放在一個籃子」，也就是中國大陸。然而，2018 年爆發中美貿易戰後，因為關稅，讓企業啟動「China +1」的製造布局。
當時，多數企業的布局，是將原本高度集中在對岸的製造產能，將其中的一部分產能、分散到距離中國較近的國家，譬如東南亞各國，以當年的光寶為例，就是將部分的產能，轉移到與中國國土接壤的越南，即目前光寶的海防廠區。
只是，當時企業即便在越南、泰國製造，但是許多的上游零組件、模組半成品，依舊是從中國出口，或是仰賴企業在中國的廠區製造。然而，當時間倒轉到2021年，也就是Covid-19 新冠疫情最嚴重的時候，此時的台商與美商品牌發現，上述所謂China +1 的布局「是不夠的」，因為多數的產能與半成品製造，依舊集中在中國，並且為因此造成的「長鏈」徒增風險。
於是，把「長鏈」變「短鏈」，將供應鏈「區域化」，就成為包括光寶在內的各大台灣企業，在過去4 年的共同課題，「你必須要從『區域』的角度，就當地的需求，去做相對應的供應鏈布局。」邱森彬表示。
邱森彬指出，到了這個階段，企業對於自家在中國的製造工廠，應定位在滿足對岸的內需，「中國以外的市場，不管在歐洲、美國或其他地區，我個人認為，都應該要把你的供應鏈分散到這些地區裡面去，因為，區域化是一個趨勢。」也因此，光寶在2022 年，開始針對美國市場，進行在地供應的評估，很快在2023 年在德州租用了一座廠房，並且在2024 年啟動美國製造。
之於台灣，光寶的策略，是將台灣視為公司布局全球的樞紐。邱森彬認為，台灣雖然沒有龐大的內需市場，但在供應鏈的完整性、製造人才的豐沛性，卻是全球各國難以匹敵的，因此早在2018 年，光寶也同步擴大在台灣的布局。
「我們應該要改變一個思維，從China+1，變成localfor local，然後以台灣為基地，做為對外擴張、譬如到越南或美國的樞紐。」他表示。
大企業責任：以大帶小 協助台灣中小企業走向全球
只是，這個發展，對於中小企業而言，卻相對不利，因為在全球化的過程中，非常需要資金與人才。
邱森彬呼籲，當大企業已認定區域化製造已是趨勢，必須要在許多地方進行上游零組件的採購，「大廠必須出手幫忙、協助中小企業，去降低他們落地海外的成本。」未來，光寶也計劃在越南，投入這個以大帶小的供應鏈新策略。
而在供應鏈邏輯面臨變局之際，全球也同樣迎來AI革命。關於企業該如何在內部推動AI、加速擁抱AI ？邱森彬認為，企業必須建立「步驟性」思維，一步步的導入AI，最終讓全體員工善用AI。
AI革命持續延燒，企業必須「全員擁抱AI」
以光寶導入AI 的實務為例，第一步，是企業需定調並確定，將啟動AI 培訓計劃，第二步，就是從基層的工作內容，思考哪些可以工作透過AI 增加效率，進而去規劃這些各種不同工作、需要搭配什麼不同的AI 工具。
第三步，是擴散至中高層，「也就是企業的中高層員工，如何應用AI 讓自己在管理上的流程跟效率，獲得進一步提升。」邱森彬透露，除了像微軟的AI工具之外，現在光寶內部，更有大大小小、由自家工程師撰寫的AI 工具與模型。就管理面，他指出，企業
要告訴員工，歡迎員工使用AI，並且提出任何將繁瑣工作「AI 化」的構想；但，前提是，員工們使用的AI工具，必須是使用公司內部提供、認證過的AI 工具。
目前，光寶也為了全面性推動AI，成立一個隸屬總部的中央單位，近期不僅開辦內部課程，還成立社團，「高階主管還有所謂的『AI 戰鬥營』，而且，戰鬥營結束後，大家要提出三個利用AI 優化自己部門內部流程的提案。」邱森彬說。
「我們告訴員工，未來在職場上，只有會用AI 的人才會存活，如果不會用AI 的人，就可能會被這個市場淘汰。」他說。
在變局中前進：以供應鏈短鏈化＋ AI 生產力 打造下一個成長曲線
從供應鏈區域化到 AI 全面導入，邱森彬所描述的是一個全新的企業競爭模型：外部以 local for local 提升韌性，內部以 AI 推動效率革命。面對地緣政治不確定性與全球 AI 大潮，他強調，企業必須「主動調整、提前布局」，才能在下一波競爭中站穩腳步。
光寶科技總經理
邱森彬
