AI紅利減速、供應鏈重組，企業必修的「國際化生存課」

在AI浪潮持續延燒、地緣政治升溫的當下，宏碁董事長陳俊聖直言，這兩股力量正牽動著全球企業的未來走向。AI 固然推動了經濟成長，但熱潮終將進入調整期；而地緣政治所引發的供應鏈重組，亦讓以美國與中國為中心的兩大供應鏈逐漸成形。面對這樣的變局，他提醒台灣企業，唯有加速國際化、強化財務與治理韌性，才能在下一階段競爭中站穩腳步。

回顧2025 年，陳俊聖指出，生成式AI 是全球經濟的最大推力，特別是下半年美國資料中心資本支出的爆發性成長，不僅帶動美國經濟，也強力拉動身為伺服器製造重鎮的台灣，依照The Economist 預估，台灣全年GDP 成長率來到約7.6％，甚至超過印度的全年GDP 成長率6.8%，「這是當初始料未及的發展。」

但展望2026 年，他認為，AI 基礎建設的激烈擴張可能逐步趨緩，AI 相關產業的成長率會受到影響，資本市場也可能出現更明顯的「拉回」。「金融市場很可能因此受到影響，這會是2026 年較大的風險之一。」他提醒。

在紅利消退、資本市場波動加劇的階段，陳俊聖強調，企業是否能保持財務健全，將是決定能否走得長遠的關鍵。他指出，管理者不應只盯著損益表（Income Statement），更應該回到基本面，檢視資產負債表（Balance Sheet）的穩健程度。企業必須理解現金來源是否來自營運，長期投資品質是否足以支撐未來，而公司的抗風險能力是否能從資產負債表中清楚呈現。他說：「一家公司的韌性強不強，最終都會反映在資產負債表。」

除了AI周期的調整，地緣政治更讓供應鏈走向新階段。2018 年貿易戰後，企業的產能開始從高度集中於中國，走向越南、泰國、墨西哥等地的「多元化布局」。然而，2025 年川普第二任期上路後，美國啟動更強烈的對等關稅政策，使全球供應鏈逐漸往「以美國為核心」的新體系靠攏。

陳俊聖表示，美國正在形成新的AI 資料中心供應鏈，包括亞利桑那州擴大的半導體聚落，以及德州正逐漸聚集的AI 資料中心製造基地。宏碁在德州也設有大型維修與庫存管理據點，在這波供應鏈重組中扮演關鍵角色。

他認為，新供應鏈雖仍強調多元，但已從「多點分散」轉變為「美國與中國兩大中心」輔以東南亞、中南美的周邊供應鏈，類似「中心＋衛星」配置，企業才可能在川普2.0 時代，將供應鏈可能生產的風險降到越低。

在雙中心供應鏈的壓力下，陳俊聖認為台灣企業正從「全球化」走向「國際化」。他解釋，「全球化」強調在成本最低的地方製造，再銷往價值最高的市場；但「國際化」則要求企業真正深入不同國家與文化，要掌握語言、文化、接地氣，能管理當地工廠與團隊及推廣市場。這已不再是個選項，而是新時代競爭必須具備的能力。

以宏碁為例，目前已有三分之二的員工在海外；相較之下，台灣企業仍然有多數員工留在台灣。他認為，這個結構未來將必然調整。他也提到其他於歐美設廠的企業案例，隨著海外員工規模擴大，勢必面臨國際化管理的學習過程。

他提醒，當國際化是未來企業長期趨勢，企業更需要深入、融入當地文化，不能凡事靠翻譯。台灣市場小、人才有限，更需要國際化，帶來人才與教育轉型契機。學校需提升國際水準，吸引外籍學生，並與企業接軌。而企業文化更需要跨越本土文化，才能適應多國環境。政府也可透過簽證制度等政策，或海外諮詢窗口，吸引國際人才來台。

他分享到，近期美國因生成式AI 革命，造成大量新鮮人失業，而宏碁就在前陣子，聘僱美國年輕人到台灣工作，不僅補齊人力缺口，更進而增加公司國際化人才。

隨著企業跨足多國、市場橫跨不同監管環境，資安便成為不可忽視的治理課題。

陳俊聖認為，資安不是0 或1，而是「1 到10」，「你必須一直努力精進、持續去了解自己的資安到底做到哪個『程度』？」他建議企業從業務的重要性和資安投入的深度來評估自身的保護能力。一、業務的關鍵度，即公司的關鍵業務是否部署了足夠的資安資源；二、廣度與深度，「尤其深度！在跨國營運下，資安的複雜程度大幅提升，企業更要提前建立治理架構。」他並指出，金管會目前要求金融機構每年進行資安查核及攻防演練，他建議未來其他上市公司要納入同樣要求，因此企業必須在制度上及早準備。

面對AI 周期調整與地緣政治重塑全球供應鏈，陳俊聖認為，企業唯有主動調整、提前布局，才能在動盪中看見下一個成長軌跡。他強調，企業的地基越是穩固，就越能抵禦不確定性。從供應鏈的重組、財務結構的檢視，到人才的國際化與資安能力的提升，都是企業在下一個十年必須持續深耕的基礎工程。

在他看來，這並非短期議題，而是一場關乎企業未來競爭力的大考，只有真正擁抱國際化、建立韌性，企業才能在全球變局中找到屬於自己的新位置。

宏碁董事長暨執行長
陳俊聖