2025年，台灣將正式邁入超高齡社會，企業除了整備醫療、生醫技術、長照服務與相關基礎建設外，更致力拓展照護新領域 – 醫藥通路整合性服務。
隨著醫藥相關零售商如雨後春筍般林立，新型態的服務也因應而生，KPMG安侯建業觀察到各大醫藥通路逐步進入資本新競爭模式，並以《打造大健康生態系: 連鎖醫藥通路轉型再升級》為主軸，剖析國內外大健康產業現況與市場發展策略，更進一步探討醫藥通路創新營運及連鎖加盟商業模式分析，並與三位具代表性之連鎖醫藥通路產業專家進行深度訪談，同時，KPMG專家亦於報告中分享財務與稅務趨勢觀點。整體大健康產業已逐步由產業思維轉變為資本思維，除了投資、整併潮延續以加速規模化外，亦觀察到企業紛紛步入IPO熱潮迎向資本市場，以盼取得更充裕的市場資金與成長動能。
全球藥局市場以年均成長率7.28%持續成長，高齡化與慢性病推升藥品與藥局服務需求
Grand View Research報告指出，2023年全球藥局市場規模約1.26兆美元，預估2024年至2030年間將以年均成長率7.28%持續增長，此一成長與人們生活方式的變化、高齡化社會的加速以及慢性疾病的增加息息相關，對處方藥的高度需求正推動藥局市場發展。此外，隨著科技進步，越來越多的藥局開始採用先進的數位服務，透過數位和人工智慧自動化技術打造個性化的零售體驗和消費者忠誠計畫，這也進一步促進了全球藥局市場的成長。
醫藥領域併購交易蓬勃，互利共贏啟動雙引擎成長
整體大健康醫療領域全球2024年前三季併購交易金額約2,404億美元，其中，前三季共兩筆較大型的併購，分別為因減肥藥供不應求而聲名大噪的Novo Nordisk，以165億美元收購CDMO大廠Catalent，目的是強化熱門的GLP-1藥物，以及Johnson & Johnson斥資131億美元收購心血管醫材製造商Shockwave Medical，擴張其醫材業務版圖。
而過去一年全球藥局市場也發生了多起重大併購案。例如: CVC Capital Partners收購了英國在線藥房Pharmacy2U，而美國連鎖藥局Walgreens Boots Alliance旗下的醫療保健公司VillageMD則以89億美元併購了初級醫療供應商Summit Health-City MD，此交易促使VillageMD成為美國最大的獨立全面醫療服務集團之一。除了藥局市場的併購案例外，在母嬰市場方面，2022年印度品牌ITC收購Blupin Technologies Pvt. 10%的股份，以建立直接面向消費者的母嬰平台Mylo。
台灣藥局產業漸茁壯，朝集團化發展提升營運效能
國內藥局數量持續成長，據財政部資料顯示，2023年全台藥局數量已超過10,584間，銷售額達1,669億元，如此龐大的基數使各大醫院、藥局、美妝店及零售業之間的競爭愈加激烈。下圖為台灣醫藥通路整併歷程，顯見市場正朝向集團化發展。目前，國內連鎖藥局的比例約20%，低於日本及歐美國家約55-65%的水準，這也顯示該產業仍有持續併購與擴張的成長空間。
連鎖醫藥通路站穩利基，布局新零售時代
相比強調在地服務的單點藥局，連鎖藥局則針對市場需求發展出多樣化的商業模式。下圖為KPMG分類模型，並以販售商品的專業性和藥局的市場普及度為基準，對藥局進行分類，「商品專業性」指的是藥局是否能提供更專業的商品服務，例如特定醫療器材或處方藥，而不僅限於尿布、衛生紙等日常消耗品；「市場普及度」則代表藥局的分布廣度、能見度和市佔率，反映其在市場中的影響力和顧客接觸面。
KPMG安侯建業專家觀點
當企業為連鎖門市提供帳務處理、人力資源、資訊系統、資金融通或其他業務服務時，必須仔細評估這些服務是否會影響雙方財務和業務獨立性，尤其是是否存在共用系統或權限設定異常的情況。這些評估有助於確保企業及每個加盟店皆能保持其獨立運作。此外，企業應建立明確的政策和程序，以管理和監控這些服務，確保營運作業均符合內部控制程序，並且不會對整體運營造成負面影響。
郭欣頤 Sinney Kuo
健康照護與生技產業主持會計師
KPMG in Taiwan
國內醫藥通路產業逐漸朝連鎖化、資本化及大型化發展，為應對市場競爭及快速拓展通路，藥局開始出現整併潮，而在併購過程中，除考量併購條件是否合理及為公司與股東創造最大利益外，被併購公司的商譽認列、虧損扣除之繼受及股東稅負，往往亦是關注的焦點，也會因股東身分是否為個人、法人或外資股東及被併購公司存續或消滅的不同情況，而有所差異。
