企業ESG及永續發展議題方興未艾，除了環境面的氣候變遷、減碳議題之外，隨之而來的是「以人為本」的社會議題，國際上進行永續財務資訊揭露的框架也跟上此腳步，除了關注氣候變遷的TCFD（氣候相關財務揭露框架）、關注生物多樣性的TNFD（自然相關財務揭露框架），下一步即將上路的是關注社會風險的TISFD（不平等與社會相關財務揭露）。
TISFD為不平等(TIFD)、社會(TSFD)兩個聚焦於S(社會)議題的財務揭露框架小組整合推出，旨在建立讓企業和投資人皆能有效地解決「不平等」和「社會相關風險、機會和影響」的經濟和財務的系統，以避免削弱社會凝聚力及穩定性、阻礙人類發展等風險，目標於2025年9月發布草案，企圖於2026年正式上路。
除了國際趨勢之外，在我國113年公司治理評鑑中，亦可以看到永續發展中社會議題逐漸被重視，「推動永續發展」構面權重自28%調升為 35%，逐步增加環境、社會構面指標及權重。而面對TISFD即將上路，以及因應公司治理評鑑出現的社會面考題，KPMG彙整企業可能切入的行動方向以及參考資源，提供企業永續解題寶典：
• 公司治理評鑑4.20：公司是否制定職場多元化或推動性別平等政策，並揭露其實施情形？
面對職場人才管理議題，越來越多企業開始展開DEI（多元Diversity、平等Equity、共融Inclusion）行動，除了回應當代產業普遍缺工風險之外，更期待營造優秀人才願意長期共同投入的友善職場。KPMG提出DEI友善職場五大關鍵，剖析企業如何在多重互動關係中找到友善行動的切入點，包含員工個人身心健康、勞資關係共融、家庭照護、多元平權、社區共好等，將有助於企業回應職場多元化、性別平等等政策實施。
• 公司治理評鑑4.21：公司是否評估對社區之風險或機會並採行相應措施，並將其具體採行措施與實施成效揭露於公司網站、年報或永續報告書？
企業針對所在地社區以及鄰里地方的關係，可以透過「地方創生」、「永續城鄉」主題來回應，國發會針對地方創生議題提出規劃作業指引，KPMG也提出「永續城鄉三要素」，協助企業從社區、地方出發，思考如何帶動在地的生意、生活、生命，也能夠回應到企業的在地永續成績。
• 公司治理評鑑4.22：公司是否投入資源支持國內文化發展，並將支持方式與成果揭露於公司網站、年報或永續報告書？
「文化」是引動自發行為及與人互動的基礎，在「價值當道」的此刻，企業也需要創造一種共通的永續新文化，以與投資人、消費者、合作夥伴等利害關係人更有效地議合。KPMG受文化部委託推出「ESG From Culture雙向指南」，協助企業從本業重大性議題出發，釐清ESG需求，並按部就班辨識企業所需的品牌效益，找到有利的文化ESG切入點設想可能合作方案。
• 公司治理評鑑4.23：公司網站、年報或永續報告書是否揭露所制定之供應商管理政策，要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範，並說明實施情形？
企業於產品生產或流通的過程中，可以以具有正面社會環境影響力的原料、中間商品或服務等，提升營運效能並創造永續價值。經濟部中小及新創企業署長期推動以商業價值回應環境或社會問題的「社會創新」計畫，維運有超過1,000家社會創新組織登錄的「社會創新平台」，並透過「Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制」鼓勵企業展開責任採購行動，自106年推動至112年已累積超過新臺幣49億採購金額；台北市政府於113年推出「TOPS台北好購推廣平台」，透過「台北好購獎勵機制」頒予採購績優單位獎項與獎勵金，加速永續循環的行動持續於臺北市發生。上述行動皆顯見，透過政策及產業的推廣，有越來越多企業開始跟上永續供應鏈管理的行列。
根據上述公司治理評鑑趨勢解析與相關資源，可以協助企業思考未來展開永續行動的前置準備，幫助企業在社會面考題先馳得點，也能回應國際即將上路的揭露趨勢、奪得先機！
李若寧
安侯永續發展顧問股份有限公司
經理
邱瑾凡
安侯永續發展顧問股份有限公司
顧問師
林曼佳
安侯永續發展顧問股份有限公司
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