新冠疫災證明世界不可持續是真的 – 破壞自然平衡下的反撲具毀滅性
- 還沒看到頭的新冠疫災，人們若不能謙卑以待、不能超前佈署，勢必萬劫不復
- 世界輕忽生態保育與物種保護的下場，糾結成病毒、疫苗、與治療藥物戰鬥的風暴
- 超前佈署貨物搭飛機病毒搭飛機的危機，供應鏈必須重新組合、循環經濟實務與數位化同樣都變成是「調適」新現實的必然
- 疫苗正是世界需要、可以力挽狂瀾的「正面衝擊」
- 驅動檢視金融業投融資是否破壞物種多樣性的倡議
氣候變遷惡化下加速企業低碳行動與新氣候經濟的來臨
- 外部成本內部化的碳稅或碳費加速企業百分百使用再生能源，否則製造業尾大不掉將衝擊淨利至少20%的風險，會是一大威脅
- 碳中和與淨零碳排放: 蘋果供應鏈與諸多工業化國家均已加入碳中和的宣示，如造林等的自然界除碳將快速發展，新氣候經濟時代的前哨已經逐漸響起
- 低碳供應鏈方興未艾 – 製造業不要以為轉嫁碳成本不會影響競爭力，而怠惰於低碳管理。世界將殷盼各產業低碳解方供應者 – 台灣企業必須加速低碳轉型與低碳行銷，才能為世界帶來「正面衝擊」
資本市場為世界轉型賦能的角色勢必更加凸顯
- 新冠疫災下，全球金融業以環境、社會、經濟(ESG)作為投融資考量依據之發展卻蓬勃發展，全球ESG投資資產不減反增，2020年已達40.5兆美元，是四年前的二倍，八年前的三倍；ESG基金全球平均資產規模為2.5億美元，美國平均為4億美元，歐洲平均為2.7億美元，亞洲平均則為7千萬美元。在台灣目前則已成為募集資產最快的高人氣投資基金
- 低碳轉型必須包括: 能源、運輸、建築、製造、環境工程(上水/下水、廢棄物)、農業等主要六大部門，15年內必須減碳50%，才能有助控溫二度C以下。沒錢萬萬不能，台灣金融業是資本雄厚的獲利王，必須成為台灣低碳活路的加速器，綠色金融必須玩真的、玩廣的、玩深的，才能為台灣帶來「正面衝擊」
太陽打西邊出來的ESG大爆發不能只看熱鬧而是須看門道
- ESG大爆發，如果不與本業結合、沒有反映在產品/服務/技術，那就是玩假的
- 只是發行CSR報告書、推動完全沒有影響力的永續發展目標(SDGs)、沒有具雄心的前瞻目標，那就只是熱鬧一下的ESG，成不了氣候，更談不上商業創新與成長策略
- 世界經濟論壇倡議的是從「資產負債表轉化至永續價值表」，經營理念是從股東權益至上到利害關係人權益均衡，看短線到重長線。天底下沒有白吃的午餐，從知道到做到必須有人力、組織變革、研發、管理到治理的投資，必須走紮實的路才有機會
