2019年8月號安建通訊電子報(151期)
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把二代接班能力的養成從三個層次來談，可以更明確地依照企業的規模、接班的人數、意願及能力等安排出接班人在家族企業的合適角色，據以規劃出接班人能力養成的藍圖。而在養成過程中，家族成員也必須建立出一個有效溝通的平台，讓代際間能夠敞開心胸，充分對話，以確保家族企業能夠順利發展，永續傳承。
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