A empresa estava a sentir uma ameaça às suas margens operacionais, gerada por um aumento da pressão do mercado e por desafios ao nível dos processos internos de gestão industrial.
Uma empresa nacional com a cadeia de valor integrada, desde a produção industrial à venda em espaços comerciais e canal online, procurou o apoio da KPMG para atingir um novo patamar de eficiência operacional.
O desafio
A oportunidade
A equipa da KPMG identificou um potencial de otimização significativo nas operações industriais do cliente. Com vista a priorizar os pontos de intervenção numa lógica de impacto, desenvolveu:
Tal permitiu diagnosticar os pontos chave de intervenção, que foram priorizados em conjunto com o cliente em função do impacto respetivo. Desta priorização resultou um conjunto de iniciativas, cuja implementação foi suportada diariamente pela equipa de projeto.
O resultado
Foi realizada uma reestruturação completa da gestão industrial, e suportada a implementação de um novo sistema de Controlo de Produção, que potenciou novos níveis de eficiência:
