Na atual era de alterações globais sem precedentes, as empresas estão a navegar por vários riscos geopolíticos que podem ter um impacto profundo nas suas operações e no seu crescimento. Durante vários anos, as incertezas geopolíticas e políticas estiveram no topo da lista de preocupações dos diretores executivos1. Conversas recentes com líderes empresariais revelaram que estes riscos já não são teóricos – têm efeitos reais e tangíveis nas decisões estratégicas e operacionais.
Este relatório fornece uma análise abrangente dos cinco desafios geopolíticos mais prementes que as organizações enfrentarão a curto prazo. Cada uma destas áreas apresenta desafios únicos, mas também pode oferecer oportunidades para as organizações se adaptarem e inovarem. Ao tratar o risco como um ativo, os líderes podem alinhar a gestão do risco empresarial com os objetivos estratégicos, posicionando as suas organizações para prosperar num mundo de incerteza.
À medida que a geopolítica global continua a mudar, manter-se à frente da curva é essencial para manter uma vantagem competitiva. Ao tratar o risco geopolítico como uma parte fundamental da estratégia empresarial, as empresas não só podem enfrentar as ameaças como também aproveitar as oportunidades, abrindo caminho para o crescimento e o sucesso.
Principais tendências
No nosso relatório, identificámos cinco tendências críticas:
Mudanças tectónicas no poder, nos centros económicos e no comércio
Novas alianças comerciais e centros de investimento estão a redefinir a dinâmica do poder global. Os EUA estão a impor direitos aduaneiros, provocando respostas de retaliação, ao mesmo tempo que estão a surgir novos pontos económicos fora dos centros de investimento tradicionais.
Um ambiente regulamentar e fiscal complexo e fragmentado
A regulamentação e a fiscalidade estão a evoluir a ritmos diferentes em diferentes geografias. A tributação mínima global está a ser adotada por muitos países, enquanto outros estão a retirar-se da política fiscal multilateral.
Um panorama tecnológico politizado e em rápida evolução
A mudança de alianças (com base em preocupações de segurança nacional) e a fragmentação dos acordos aumentam a complexidade, enquanto o surgimento de novos atores de IA generativa (Gen AI) desafia o domínio dos EUA. As entidades reguladoras têm dificuldade em acompanhar o ritmo das novas soluções de IA generativa, e um retrocesso na regulamentação poderia deixar os modelos de IA fora de controlo. A concorrência geopolítica no domínio da IA e de outras tecnologias (por exemplo, a computação quântica) está a criar blocos tecnológicos em torno dos EUA e da China, pondo assim em risco a cooperação e o acesso internacionais.
Múltiplas ameaças às cadeias de abastecimento, ativos e infraestruturas
As rivalidades geopolíticas, o protecionismo comercial, os conflitos, a concorrência pelos recursos, os ciberataques e os fenómenos climáticos colocam grandes tensões nas empresas expostas globalmente. As guerras e as tensões representam ameaças crescentes para os principais pontos de estrangulamento do transporte marítimo. Os países estão a adotar medidas protecionistas para salvaguardar e diversificar as suas cadeias de abastecimento, incluindo energia, alimentos e minerais essenciais.
Pressões demográficas, tecnológicas e culturais sobre os trabalhadores
O envelhecimento da população, a reforma em massa, a diminuição das taxas de natalidade (nos mercados desenvolvidos), a alteração das preferências dos trabalhadores, as guerras culturais, a integração da IA e a requalificação profissional colocam grandes desafios à mão de obra.
Quais são as oportunidades para os líderes empresariais?
O mundo tornou-se um lugar muito mais complexo do ponto de vista geopolítico, e espera-se que estas complexidades só aumentem. Os líderes empresariais têm de se concentrar na criação de estratégias e quadros que levem a sua resposta geopolítica de reativa a proativa, incluindo o desenvolvimento de abordagens holísticas de gestão do risco geopolítico.
Seguem-se cinco passos fundamentais em que os líderes empresariais podem pensar hoje para ajudar a reduzir os riscos e a capitalizar as oportunidades:
- Alargar as fontes de capital de investimento, incluindo o aumento do capital privado.
- Desenvolver competências de compliance mais fortes para monitorizar e responder à evolução da regulamentação.
- Melhorar a resiliência e a reputação através da cibersegurança e da governação de dados.
- Construir cadeias de abastecimento geograficamente mais curtas e mais simples, bem como considerar a possibilidade de friend-shoring.
- Concentrar-se e investir na cultura empresarial para ajudar a garantir o alinhamento com a evolução dos valores e das suas equipas.
Top geopolitical risks 2025
Opportunities for businesses to navigate uncertainty with confidence
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Metodologia
Este relatório apresenta insights derivados de uma extensa pesquisa, análise de dados e estudos de caso, incluindo entrevistas e workshops com mais de 100 profissionais da KPMG que trabalham em muitos setores globais e com clientes de todas as dimensões. A nossa pesquisa secundária inclui relatórios da KPMG, literatura, artigos académicos, relatórios da indústria e publicações de organizações intergovernamentais. O conteúdo foi revisto e validado pelos autores e colaboradores.
1 KPMG 2024 CEO Outlook, KPMG International, 2024.
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