Innowacje w sektorze life sciences okiem liderów

Pomimo nasilających się zakłóceń w otoczeniu biznesowym CEO firm z sektora life sciences pozostają optymistyczni. Wielu z nich przewiduje dynamiczny wzrost w nadchodzących latach, wspierany innowacjami oraz technologiami zwiększającymi efektywność operacyjną. Zainteresowanie transakcjami M&A utrzymuje się na wysokim poziomie – szczególnie w kontekście łączenia sił w zakresie kluczowych kompetencji i nowych metod terapii. Równocześnie znaczne nakłady inwestycyjne przeznaczane są na wdrażanie sztucznej inteligencji oraz digitalizację.

Badanie „KPMG CEO Outlook 2025. Life Sciences” przeprowadzone wśród 110 dyrektorów generalnych firm z branży life sciences prezentuje kluczowe trendy, możliwości i wyzwania w sektorze, dostarczając praktycznych wniosków i rekomendacji – od liderów dla liderów sektora.

Najważniejsze wnioski z badania

Wysoki poziom optymizmu co do kondycji sektora

55% prezesów firm z obszaru life sciences oczekuje wzrostu zysków przekraczającego 2,5%, a 83% liderów wyraża przekonanie co do korzystnych perspektyw wzrostu całej branży (+16 p.p. r/r). Na szczycie listy priorytetów operacyjnych znajduje się przyspieszenie digitalizacji, a także skuteczna implementacja sztucznej inteligencji w firmach.

Realne wsparcie ze strony sztucznej inteligencji

Jedna czwarta respondentów wskazuje, że sztuczna inteligencja znacząco wzmocniła zdolności ich organizacji w zakresie podejmowania decyzji oraz zaawansowanej analityki danych, a kolejne 65% CEO spodziewa się uzyskania zwrotu z inwestycji w AI w ciągu najbliższych trzech lat. Organizacje w sektorze przechodzą obecnie od fazy eksperymentów i projektów pilotażowych do etapu operacjonalizacji rozwiązań AI.

Znaczące nakłady na innowacje

Wyniki badania wskazują na wyraźną koncentrację na innowacjach, czemu towarzyszą istotne nakłady inwestycyjne w obszarach takich jak medycyna spersonalizowana, urządzenia biomimetyczne, badania multiomiczne czy nanomedycyna. W szerokim zastosowaniu wzrasta także znaczenie Internetu Rzeczy Medycznych – IoMT (Internet of Medical Things) oraz agentowej sztucznej inteligencji.

Elastyczność w odpowiedzi na wyzwania

Najważniejsze wyzwania wpływające na krótkoterminowe decyzje zarządcze są związane z integracją sztucznej inteligencji oraz zakłóceniami technologicznymi i w łańcuchach dostaw. Jednocześnie aż 80% respondentów deklaruje, że już dostosowało swoją strategię do wyzwań rynkowych – to najwyższy wynik spośród wszystkich sektorów.

Transformacja modeli pracy w oparciu o potrzeby pracowników

85% liderów uważa, że gotowość pracowników do pracy z wykorzystaniem AI będzie miała istotny wpływ na realizację celów wzrostowych organizacji. Równocześnie 73% przewiduje, że w ciągu trzech lat większość pracowników będzie funkcjonować w modelu hybrydowym, co jest częścią strategii przyciągania i utrzymania talentów poprzez spełnianie oczekiwań młodszych generacji.

Zrównoważony rozwój jako stały element strategii biznesowej

Kwestie ESG pozostają wysoko na agendzie organizacji life sciences na całym świecie, choć zakres i sposób ich implementacji różni się w zależności od regionu. O ile zróżnicowanie regulacyjne i operacyjne stanowi wyzwanie dla podmiotów międzynarodowych, o tyle tworzy również możliwości regionalizacji celów i inicjatyw.

Perspektywy rozwoju branży

Zgodnie z wynikami badania liderzy sektora oczekują osiągnięcia wzrostu przede wszystkim poprzez innowacje oraz poprawę efektywności operacyjnej. Na czele tegorocznych priorytetów znajduje się przyspieszenie digitalizacji oraz zwiększenie poziomu integracji i łączności w organizacjach. Prezesi deklarują również potrzebę pogłębionego zrozumienia oraz skutecznego wdrażania rozwiązań z zakresu generatywnej i agentowej sztucznej inteligencji.

Jednocześnie wielu respondentów zakłada realizację strategii wzrostu poprzez ścieżki nieorganiczne. 86% badanych deklaruje umiarkowaną do wysokiej skłonność do fuzji i przejęć w perspektywie najbliższych trzech lat, co plasuje sektor nieznacznie poniżej średniej międzysektorowej wynoszącej 89%. Można przypuszczać, że prezesi coraz częściej koncentrują się na transakcjach napędzających transformację modelu biznesowego i długoterminową wartość zamiast na przejęciach ukierunkowanych wyłącznie na zwiększenie skali działalności czy wolumenu operacji.

Kluczowe wyzwania dla wzrostu sektora

Badanie identyfikuje szereg wyzwań, które w istotny sposób wpływają na krótkoterminowe decyzje zarządcze. Nie jest zaskoczeniem, że jednym z kluczowych obszarów obaw pozostaje trudność integracji rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji z istniejącymi procesami, systemami operacyjnymi oraz modelami organizacyjnymi i kompetencjami zespołów. Liderzy zwracają również uwagę na ryzyko rozległych zakłóceń technologicznych, które mogą zmieniać dotychczasowe modele działania branży.

Odzwierciedleniem niedawnych napięć geopolitycznych, zmian w politykach celnych oraz ograniczeń podażowych jest rosnące znaczenie odporności łańcuchów dostaw. W miarę jak organizacje przechodzą w kierunku nowych modeli biznesowych – takich jak medycyna precyzyjna czy automatyzacja procesów – zasadniczym wyzwaniem jest osiągnięcie efektów skali w ramach struktur, które często obejmują rozproszone, niejednorodne i coraz bardziej złożone łańcuchy dostaw.

Transformacja technologiczna

Priorytetem jest medycyna precyzyjna i personalizowane terapie

Najważniejszymi kompetencjami i obszarami technologicznymi będą w ciągu najbliższych trzech lat Internet Rzeczy Medycznych, badania multiomiczne oraz urządzenia biomimetyczne. Taki rozkład odpowiedzi sugeruje wyraźną koncentrację sektora na medycynie precyzyjnej oraz na pogłębionej, zintegrowanej analizie procesów biologicznych. Szczególny nacisk na multiomikę obrazuje, jak duże znaczenie branża life sciences przywiązuje do tworzenia wieloaspektowych, innowacyjnych terapii o wysokim stopniu personalizacji. Po stronie operacyjnej prezesi wskazują natomiast na rosnącą rolę technologii wzmacniających ochronę prywatności oraz produktów i usług z wbudowanymi komponentami AI.

AI poprawia produktywność, ale nie napędza innowacji

73% respondentów deklaruje, że planuje przeznaczyć od 10% do 20% swoich budżetów technologicznych na inwestycje w sztuczną inteligencję.

Organizacje czynią postępy w implementacji AI, coraz bardziej skupiając się na tworzeniu wartości. 22% badanych spodziewa się uzyskania zwrotu z inwestycji w AI w ciągu roku, a 65% oczekuje materializacji zwrotów w horyzoncie od jednego do trzech lat. Sugeruje to wyraźny postęp w integracji rozwiązań AI z działalnością operacyjną. Najczęściej wskazywaną korzyścią z wdrożenia AI jest poprawa jakości podejmowanych decyzji oraz zaawansowanych analiz danych, deklarowana przez 25% prezesów, wobec zaledwie 4% rok wcześniej. Wśród kluczowych zysków wymieniany jest także wzrost efektywności i produktywności (17%).

Jednocześnie osłabł nacisk na rezultaty o charakterze innowacyjnym. Liczba CEO przewidujących stworzenie nowych produktów opartych na AI spadła w ciągu roku aż o dwie trzecie. Z kolei odsetek liderów oczekujących, że AI przełoży się na ogólny wzrost innowacyjności, zmniejszył się z 13% w 2024 roku do zaledwie 5% w 2025 roku. Może to odzwierciedlać bardziej pragmatyczne podejście do wyzwań związanych z integracją generatywnej AI z istniejącymi systemami i procesami – wśród najczęściej wskazywanych barier dominują koszty i złożoność wdrożenia, a także niedostateczna gotowość danych oraz ograniczenia kompetencyjne.

Liderzy są również niemal jednomyślni (94%) w wyrażaniu obaw dotyczących wykrywania i zapobiegania nadużyciom, kradzieży tożsamości oraz ochrony prywatności danych – obszarów, które rozwój AI jednocześnie wzmacnia i czyni bardziej podatnymi na ryzyka. W związku z tym można oczekiwać utrzymania wysokich nakładów na cyberbezpieczeństwo, szczególnie w przypadku producentów wyrobów medycznych, dla których technologie i urządzenia podłączone do sieci stają się integralnym elementem modelu biznesowego.

Polski sektor life sciences znajduje się w wyjątkowym momencie – rosnące napięcia w globalnych łańcuchach dostaw i postępujący reshoring produkcji farmaceutycznej do Europy stawiają Polskę w pozycji naturalnego beneficjenta tych zmian, zarówno jako lokalizację dla produkcji kontraktowej, jak i dla rozbudowy regionalnych hubów logistycznych. Potwierdzają to globalne dane z raportu: odporność łańcucha dostaw znalazła się w ścisłej czołówce wyzwań krótkoterminowych wskazywanych przez prezesów firm life sciences na całym świecie, a 80% z nich już dostosowało strategię wzrostu do nowych realiów. Ulokowane w Polsce firmy farmaceutyczne i biotechnologiczne dysponują mocną bazą wytwórczą i rosnącymi kompetencjami w obszarze badań klinicznych, jednak ich dalszy rozwój będzie w dużej mierze zależał od zdolności do wejścia w bardziej zaawansowane segmenty wartości – takie jak terapie biologiczne, medycyna precyzyjna czy badania multiomiczne, które raport wskazuje jako priorytetowe kierunki inwestycji globalnych liderów. Główną barierą wzrostu pozostaje dostęp do wyspecjalizowanego kapitału ludzkiego: konkurencja o talenty w obszarach AI, analityki danych i nauk przyrodniczych jest w Polsce równie ostra jak na rynkach zachodnich, przy jednoczesnej mniejszej skali budżetów szkoleniowych i programów retencji. Patrząc na perspektywę najbliższych trzech do pięciu lat, polskie firmy mają realną szansę na skokowy wzrost – pod warunkiem, że aktywnie wykorzystają dostępne instrumenty wsparcia B+R, zbudują partnerstwa z globalnymi graczami w łańcuchu dostaw i podejmą strategiczne decyzje dotyczące cyfryzacji zanim okno przewagi lokalizacyjnej się zamknie.

Sabina Sampławska

Partner, Zespół ds. Podatków Międzynarodowych, Lider doradztwa dla sektora Life Sciences

KPMG w Polsce

Rozwój i utrzymanie talentów

W 2024 roku jedynie 20% liderów sektora uważało, że model hybrydowy stanie się dominującym rozwiązaniem, podczas gdy w 2025 roku odsetek ten wzrósł do 73%.

Prezesi, zapytani o czynniki mogące wpłynąć na realizację celów wzrostowych w perspektywie najbliższych trzech lat, najczęściej wskazywali gotowość pracowników do pracy z AI oraz konieczność podnoszenia kompetencji w tym obszarze (85%). 76% respondentów przyznało, że integracja AI skłoniła ich do ponownej oceny kompetencji wymaganych na stanowiskach entry-level, a także do przeprojektowania podejścia do szkolenia i rozwoju pracowników.

Liderzy zwracają także uwagę na różnice międzypokoleniowe w zakresie kluczowych kompetencji przyszłości oraz na pogłębiające się rozbieżności oczekiwań, związane z preferencjami dotyczącymi organizacji pracy, tempa awansu czy stylów komunikacji. Jednym z kluczowych sposobów, w jaki organizacje zamierzają konkurować o talenty, jest oferowanie bardziej elastycznych modeli pracy. Jednocześnie niemal co piąty lider sektora life sciences definiuje „pracę hybrydową” jako cztery dni w biurze, w porównaniu z zaledwie 7% liderów branży technologicznej. Wskazuje to na pogłębiającą się lukę oczekiwań pomiędzy organizacjami life sciences a pracownikami, których chcą przyciągnąć i zatrzymać.

Zrównoważony rozwój

Prezesi firm z sektora life sciences wskazali realizację inicjatyw ESG jako drugi najważniejszy priorytet na najbliższe trzy lata. Liderzy pogłębiają swoje zaangażowanie w obszar ESG, traktując go jako strategiczny imperatyw, stojący na styku innowacji, odporności operacyjnej oraz budowania zaufania interesariuszy.

57% CEO obawia się, że zmiany klimatyczne oraz ekstremalne zjawiska pogodowe mogą negatywnie wpłynąć na wzrost ich organizacji w perspektywie trzech lat, co skłania niemal co piątego respondenta do zwiększenia nakładów na inicjatywy klimatyczne i zrównoważonego rozwoju.
Jedna czwarta badanych deklaruje, że w sposób kompleksowy uwzględnia i integruje zarówno koszty, jak i potencjalny zwrot z inwestycji w inicjatywy zrównoważonego rozwoju w ramach każdej istotnej decyzji dotyczącej nakładów kapitałowych.
40% prezesów sektora deklaruje, że przyjmuje zróżnicowane podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju w zależności od uwarunkowań regionalnych i specyfiki rynkowej, a co piąta organizacja przeprowadza obecnie rewizję wewnętrznych celów ESG.
Duże nadzieje wiązane są z wykorzystaniem sztucznej inteligencji jako narzędzia wspierającego realizację celów zrównoważonego rozwoju. Czterech na pięciu respondentów uważa, że AI przyczyni się do redukcji emisji oraz poprawy efektywności energetycznej.

O badaniu

Jedenasta edycja badania „KPMG CEO Outlook”, przeprowadzona wśród 1 350 dyrektorów generalnych w okresie od 5 sierpnia do 10 września 2025 roku, dostarcza unikalnego wglądu w sposób myślenia, strategie i taktyki planowania CEO z całego świata.

Niniejszy raport skupia się wyłącznie na odpowiedziach 110 ankietowanych dyrektorów generalnych spółek z branży life sciences. Wszyscy respondenci kierują firmami o rocznych przychodach przekraczających 500 milionów dolarów amerykańskich. Badanie objęło 11 strategicznych rynków: Australię, Kanadę, Chiny, Francję, Niemcy, Indie, Włochy, Japonię, Hiszpanię, Wielką Brytanię oraz Stany Zjednoczone, pozwalając na analizę perspektywy globalnych liderów sektora.

Zachęcamy do zapoznania się z pełną treścią raportu KPMG

KPMG CEO Outlook 2025. Life Sciences

Pobierz raport

Zapraszamy także do przeczytania „KPMG CEO Outlook 2025”, prezentującego zbiorcze wyniki na podstawie próby obejmującej dyrektorów generalnych z 12 sektorów.