Skip to main content
Wyślij zapytanie

      Jedna z wiodących europejskich firm z branży zarządzania aktywami, obsługująca ponad 5,3 mln klientów i zatrudniająca ok. 4400 pracowników, stanęła przed koniecznością modernizacji swoich systemów i procesów. Jako organizacja oferująca fundusze inwestycyjne dla klientów detalicznych i instytucjonalnych, firma potrzebowała skalowalnego, bezpiecznego i zintegrowanego środowiska IT, które wesprze jej dalszy rozwój i zwiększy odporność operacyjną.

      Kluczowymi wyzwaniami klienta były:

      • kończące się wsparcie dla SAP ERP i konieczność migracji do SAP S/4HANA oraz SAP Analytics Cloud,
      • rozbudowane i zróżnicowane środowisko IT oparte na wielu indywidualnych aplikacjach,
      • brak procesowej automatyzacji i integracji między systemami,
      • uzależnienie od niestandardowych rozwiązań i brak jednolitego systemu planowania.

      Aby sprostać tym wymaganiom, firma wybrała KPMG jako swojego partnera transformacyjnego. Znaczenie miały:

      • silne kompetencje w obszarze SAP ERP i SAP Data & Analytics,
      • stosowanie metodyki KPMG Powered Enterprise opartej na sprawdzonych wzorcach i modelach operacyjnych,
      • bliskie partnerstwo KPMG z SAP,
      • głębokie zrozumienie branży zarządzania aktywami.

      Kompleksowe podejście KPMG: od strategii po wdrożenie

      Zmiana pierwotnej strategii i wybór bezpiecznego modelu etapowego

      Wspólnie z zespołami klienta KPMG opracowało nową, bardziej pragmatyczną strategię wdrożenia. Zamiast pierwotnego podejścia big bang, organizacja zdecydowała się na model etapowy, który minimalizował ryzyko i zapewniał płynność operacyjną.

      looks_one

      Faza strategiczna

      • warsztaty z kluczowymi interesariuszami,
      • analizę obecnego ekosystemu IT i procesów,
      • zdefiniowanie wyników biznesowych i celów transformacji,
      • przygotowanie uzasadnienia biznesowego i planu wdrożenia.
      looks_two

      Faza projektowania docelowego

      • zaprojektowanie architektury IT opartej na SAP S/4HANA i SAP Analytics Cloud,
      • opracowanie docelowego modelu operacyjnego,
      • ustalenie struktury zarządzania programem i mechanizmów kontrolnych.
      looks_3

      Cztery ustrukturyzowane wdrożenia

      Każde wdrożenie koncentrowało się na kluczowych procesach finansowych, obejmując integrację, konwersję i optymalizację systemów, przy jednoczesnym zarządzaniu złożonością i ryzykami.

      Zastosowano metodyki: SAP Business Suite + KPMG Powered Enterprise, a to połączenie pozwoliło:

      • ujednolicić procesy w całej organizacji,
      • zoptymalizować kluczowe funkcje biznesowe (finanse, HR, zakupy),
      • wdrożyć nowoczesne modele operacyjne oparte na gotowych wzorcach i najlepszych praktykach,
      • wykorzystać nowoczesne narzędzia analityczne i sztuczną inteligencję.

      Kluczowy element: zarządzanie zmianą

      Ponieważ transformacja obejmowała całą firmę, KPMG prowadziło dedykowany proces zarządzania zmianą, który zapewniał:

      • komunikację strategiczną,
      • wsparcie adaptacji nowych procesów i technologii,
      • zwiększenie adopcji wśród użytkowników,
      • przygotowanie organizacji do pracy w oparciu o nowe standardy SAP.

      Zmiana podejścia była możliwa dzięki otwartemu dialogowi między zespołami i doradczemu podejściu KPMG, które pomogło klientowi wyjść poza dotychczasowy schemat działania i wybrać bezpieczniejszą, bardziej efektywną ścieżkę.

      Efekty transformacji: nowoczesna, zintegrowana i gotowa na przyszłość organizacja

      Migracja do chmurowej architektury SAP S/4HANA i SAP Analytics Cloud przyniosła firmie szereg korzyści biznesowych, technologicznych i organizacyjnych.

      Najważniejsze rezultaty:

      • Konsolidacja i modernizacja systemów
        • redukcja starszych, rozproszonych aplikacji,
        • ograniczenie długu technologicznego,
        • uproszczenie środowiska IT.
      • Większa wydajność i standaryzacja procesów
        • szersze wykorzystanie standardowych funkcji SAP,
        • eliminacja wielu rozwiązań niestandardowych,
        • usprawnione procesy finansowe i operacyjne.
      • Lepsze raportowanie i planowanie dzięki SAP Analytics Cloud
        • szybszy dostęp do danych,
        • możliwość podejmowania decyzji na podstawie wiarygodnych informacji,
        • większa elastyczność całej organizacji.
      • Elastyczność i skalowalność
        • odporna na zmiany architektura oparta na chmurze,
        • integracja biznesu i IT,
        • gotowość do rozszerzania systemów o narzędzia takie jak SAP Datasphere czy SAP Business Data Cloud.

      Projekt postawił solidne fundamenty pod dalszy rozwój i innowacje, umożliwiając firmie zwiększenie konkurencyjności oraz efektywności operacyjnej.

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.

      Wyślij zapytanie

      Nasi eksperci

      Dorota Zaremba
      Dorota Zaremba

      Partnerka, Advisory, Szefowa Zespołu SAP

      KPMG w Polsce

      Najnowsze publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?

      Zapisz się