Skip to main content
Wyślij zapytanie

      Jedna z czołowych firm z branży energii odnawialnej w Europie, realizująca ponad 20 projektów związanych z gazami odnawialnymi i dekarbonizacją, stanęła przed strategiczną decyzją modernizacji swojego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Organizacja, dynamicznie rozwijająca się i planująca dalszą ekspansję międzynarodową, potrzebowała nowego rozwiązania ERP, które:

      • zwiększy niezależność operacyjną,
      • zcentralizuje i zabezpieczy dane,
      • ujednolici procesy i komunikację,
      • usprawni raportowanie i podejmowanie decyzji,
      • umożliwi skalowanie i dodawanie nowych funkcji wraz z rozwojem firmy.

      Dodatkowym wyzwaniem był wysoki poziom uzależnienia od zewnętrznego outsourcingu procesów biznesowych (BPO), co ograniczało elastyczność i spowalniało działalność operacyjną.

      Aby wybrać właściwy system i zaplanować transformację, firma zaangażowała KPMG, które przeprowadziło analizę procesów biznesowych, oceniło środowisko technologiczne i rekomendowało wdrożenie SAP Cloud ERP.

      Kompleksowa odpowiedź KPMG: wdrożenie oparte na KPMG Powered Enterprise i SAP Activate

      Projekt wdrożeniowy oparto na dwóch kluczowych metodykach:

      • SAP Activate

        Framework przyspieszający i usystematyzowujący wdrożenia SAP, który zapewnia większą elastyczność, mniejsze ryzyko oraz zwinne zarządzanie projektem.

      • KPMG Powered Enterprise

        Metodyka transformacji biznesowej, która wprowadza gotowe modele procesów i role organizacyjne, przyspieszając wdrożenie i zapewniając spójność operacyjną.
        Dowiedz się więcej >

      Kluczowe założenia i działania projektowe


      Aby odpowiedzieć na wyzwania zidentyfikowane podczas etapu analizy, KPMG zaprojektowało wdrożenie w oparciu o następujące zasady:

      looks_one

      Model Greenfield

      • Pełne zdefiniowanie procesów i ról na podstawie najlepszych praktyk SAP.
      • Wdrożenie SAP Cloud ERP w modelu Public, umożliwiającego skalowanie bez konieczności nadmiernej rozbudowy infrastruktury.
      looks_two

      Wykorzystanie standardowych procesów SAP

      • Rezygnacja z dostosowań (customizacji) na rzecz sprawdzonych funkcji systemowych.
      • Ograniczenie złożoności i obniżenie kosztów utrzymania ERP w przyszłości.
      looks_3

      Zaangażowanie zespołu BPO

      • Włączenie zespołów outsourcingowych od początku projektu, aby zapewnić płynne przejęcie odpowiedzialności operacyjnych.
      • Ułatwienie adaptacji organizacji do nowego modelu pracy.
      looks_4

      Zarządzanie zmianą (change management)

      KPMG opracowało pełny plan zarządzania zmianą obejmujący:

      • szkolenia użytkowników i wprowadzenie nowych ról,
      • komunikację etapów projektu,
      • wsparcie operacyjne po wdrożeniu,
      • dostosowanie uprawnień użytkowników w środowisku chmury publicznej.
      looks_5

      Wdrożenie dodatkowych narzędzi SAP

      • SAP Contract Lifecycle Management (CLM) – do lepszego zarządzania cyklem życia umów.
      • SAP Business Technology Platform (BTP) – do integracji danych, analityki i tworzenia aplikacji.

      Efekty transformacji: pełna kontrola i gotowość na szybki rozwój

      Projekt został zrealizowany w niecałe osiem miesięcy, zgodnie z harmonogramem i w ramach budżetu. Dzięki wdrożeniu SAP Cloud ERP firma zyskała:

      • Większą niezależność i efektywność operacyjną

        Przejście z silnie outsourcowanego modelu do własnego, nowoczesnego systemu ERP.

      • Ujednolicone procesy oparte na standardach SAP

        Zapewniające spójność działania i przejrzystość operacji.

      • Lepsze raportowanie i zarządzanie danymi

        Centralizacja danych umożliwia szybsze i bardziej świadome podejmowanie decyzji biznesowych.

      • Skalowalność i możliwość dalszej ekspansji

        Chmurowa architektura pozwala na dodawanie modułów i funkcji wraz z rozwojem firmy.

      • Solidne podstawy pod kolejne innowacje cyfrowe

        Dzięki SAP BTP i standaryzacji procesów organizacja jest gotowa do wykorzystania zaawansowanych narzędzi analitycznych i rozwiązań automatyzacyjnych.

      Podsumowanie

      Wdrożenie SAP Cloud ERP przez KPMG umożliwiło firmie z sektora energii odnawialnej przejęcie kontroli nad kluczowymi procesami, zwiększenie przejrzystości działania i przygotowanie się na szybki rozwój w dynamicznie rosnącym rynku energii niskoemisyjnej. Dzięki połączeniu metodyk SAP Activate oraz KPMG Powered Enterprise transformacja była kompleksowa, szybka i bezpieczna.

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.

      Wyślij zapytanie

      Nasi eksperci

      Dorota Zaremba
      Dorota Zaremba

      Partnerka, Advisory, Szefowa Zespołu SAP

      KPMG w Polsce

      Najnowsze publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?

      Zapisz się