Skip to main content
Wyślij zapytanie

      Jedna z największych firm transportowo‑logistycznych w Europie Środkowo‑Wschodniej, działająca w obszarach transportu drogowego, kolejowego, morskiego i lotniczego, zdecydowała się na kompleksową transformację cyfrową. Celem było stworzenie nowoczesnej, skalowalnej platformy ERP, która:

      • ujednolici procesy operacyjne,
      • zapewni widoczność danych w czasie rzeczywistym,
      • usprawni zarządzanie kosztami,
      • umożliwi szybkie reagowanie na zmieniające się wymagania rynku.

      Firma zwróciła się do KPMG z prośbą o zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązania wspierającego jej ambitne cele biznesowe i długoterminowy rozwój.

      Nowoczesna platforma ERP dopasowana do chmury i przyszłych potrzeb

      Transformacja ERP oparta na RISE with SAP i KPMG Powered Enterprise

      Wdrożenie zostało zaprojektowane na bazie:

      • SAP Cloud ERP Private – nowoczesnej, skalowalnej platformy ERP,
      • KPMG Powered Enterprise – gotowych modeli procesów i podejścia transformacyjnego,
      • RISE with SAP – frameworku wdrożeniowego dostarczającego spójną i bezpieczną infrastrukturę chmurową.

      To połączenie umożliwiło zbudowanie architektury opartej na standardach branżowych, z ograniczoną liczbą customizacji i wyraźnym ukierunkowaniem na maksymalizację wartości dla biznesu.

      Kluczowe komponenty wdrożenia

      1. SAP Cloud ERP jako rdzeń operacyjny

      Wdrożone funkcjonalności objęły m.in.:

      • sprzedaż i dystrybucję,
      • zarządzanie materiałami,
      • utrzymanie ruchu,
      • SAP Treasury & Risk Management,
      • SAP Business Technology Platform (BTP),
      • SAP Fiori – nowoczesny, oparty na rolach interfejs użytkownika.

      2. Plan wdrożeniowy

      KPMG zrealizowało transformację zgodnie z metodyką KPMG Powered Enterprise i frameworkiem RISE with SAP, obejmując etapy:

      • Wizja i walidacja
        • określenie strategii transformacyjnej,
        • zdefiniowanie docelowego modelu operacyjnego,
        • uzgodnienie kluczowych celów biznesowych.
      • Budowa
        • konfiguracja SAP zgodnie ze standardami,
        • integracja rozproszonych systemów,
        • projektowanie procesów przy minimalnym dostosowaniu.
      • Wdrożenie i go‑live
        • migracja danych,
        • przełączenie systemu,
        • szkolenia użytkowników,
        • prowadzenie procesu zarządzania zmianą.

      Efektywne zarządzanie zmianą – klucz do sukcesu

      Transformacja nie obyła się bez wyzwań, a wśród głównych przeszkód znalazły się

      • złożoną integracja wielu systemów,
      • opór pracowników wobec nowych procesów i narzędzi.

      Dzięki wczesnemu zaangażowaniu kierowników jednostek biznesowych oraz konsekwentnemu procesowi zarządzania zmianą udało się złagodzić te wyzwania. Realizacja została osiągnięta zgodnie z planem i kontrolą projektu budżetu, ściśle przestrzegając metodologii KPMG Powered Enterprise i ograniczeniu dostosowań do niezbędnego minimum.

      Wyniki transformacji: lepsza widoczność, większa wydajność, pełna kontrola operacyjna

      Nowe środowisko ERP oparte na SAP Cloud ERP zapewniło firmie solidne fundamenty pod dalszą ekspansję i rozwój. Wśród kluczowych korzyści znalazły się:

      • Śledzenie zużycia paliwa w czasie rzeczywistym, umożliwiające lepszą kontrolę kosztów i wgląd w działalność operacyjną.
      • Procesy leasingowe i przychodowe zgodne z MSSF 16, które wspierają zgodność finansową i przejrzystość.
      • Dokładny podział kosztów między logistyką i operacjami, zapewniający kierownictwu jasny wgląd w rentowność zarówno na poziomie jednostek biznesowych, jak i klientów.
      • Integracja między zarządzaniem transportem a modułem SAP Sales and Distribution, poprawiająca widoczność łańcucha dostaw i szybkość reakcji.
      • Poprawę wydajności operacyjnej i obsługi klienta, opartą na znormalizowanych procesach, ujednoliconych danych i skalowalnej infrastrukturze opartej na chmurze.

      Dlaczego organizacje m.in. z branży TSL wybierają KPMG do transformacji ERP?

      Firmy transportowe i logistyczne decydują się na współpracę z KPMG dzięki:

      • głębokiemu doświadczeniu w transformacjach SAP,
      • dostępowi do globalnych zasobów wdrożeniowych,
      • statusowi RISE with SAP Validated Partner,
      • sprawdzonej metodologii KPMG Powered Enterprise,
      • umiejętności łączenia potrzeb biznesowych z projektowaniem systemu ERP,
      • szerokiemu doświadczeniu w transformacjach SAP,
      • korzystania ze sprawdzonych metodyk i dostępu do globalnych zasobów wdrożeniowych,
      • umiejętności łączenia potrzeb biznesowych z projektowaniem systemu ERP.

      Pomagamy w standaryzacji procesów, ujednoliceniu danych i umożliwieniu skalowalnego rozwoju organizacji.

      Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc Ci w wyborze, projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań technologicznych SAP, które zoptymalizują procesy organizacji i stworzyć skalowalną, opartą na chmurze, gotową na przyszłość architekturę IT.

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.

      Wyślij zapytanie

      Nasi eksperci

      Dorota Zaremba
      Dorota Zaremba

      Partnerka, Advisory, Szefowa Zespołu SAP

      KPMG w Polsce

      Najnowsze publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?

      Zapisz się