Jak zbudować stabilny biznes w świecie dynamicznej geopolityki, regulacji i technologii? Rynkowa mapa drogowa

Przedsiębiorstwa stoją przed szeregiem zmian, które mogą zdecydować o ich pozycji na rynku na kolejne lata. To moment, w którym stworzenie organizacji zdolnej do adaptacji, odpornej, transparentnej i technologicznie zaawansowanej przestaje być aspiracją, a staje się koniecznością.

Rok 2026 nie zapowiada rewolucji – wszak już od pewnego czasu w niej jesteśmy. Jednak na pewno (po raz kolejny) przyspieszeniu ulegnie jej dynamika.

Wzrost gospodarczy na świecie pozostaje umiarkowany: jego globalne tempo ma utrzymać się w okolicach 3,3% w 2026 r. i 3,2% w 2027 r., napędzane odpornością sektora prywatnego i inwestycjami w technologie.

Jednocześnie obserwujemy duże napięcia handlowe i geopolityczne, które wywołują ciągłą niepewność i presję na marże. Europa również rośnie (choć powoli), mierząc się z coraz wyraźniejszymi wyzwaniami konkurencyjnymi i strukturalnymi wynikającymi m.in. z kosztów energii i zawirowań w globalnym handlu.

Oto najważniejsze trendy, które ukształtują krajobraz biznesu w latach 2026–2028. Co oznaczają dla firm przygotowujących się na nadchodzące zmiany?

Unia podnosi poprzeczkę w zakresie odpowiedzialności środowiskowej i transparentności produktów.

• CBAM: nowa ekonomika importu

Od 1 stycznia 2026 r. firmy importujące towary objęte CBAM (m.in. stal, aluminium, cement) będą musiały wykazać emisje wbudowane w produkt i zakupić odpowiednią liczbę certyfikatów. Importerzy muszą uzyskać status upoważnionych zgłaszających, a pierwsze umorzenie certyfikatów nastąpi jesienią 2027 r.

• PPWR: opakowania pod lupą

Od 12 sierpnia 2026 r. wszystkie opakowania wprowadzane na rynek UE będą podlegały jednolitym zasadom, takim jak:

• obowiązkowa recyklowalność,
• ograniczenia substancji szkodliwych (w tym PFAS),
• harmonizowane etykietowanie,
• większy nacisk na minimalizację materiałów.

Za przepisami tymi kryje się największa zmiana w sektorze opakowań od 30 lat.

• DPP: cyfrowy paszport produktu

Digital Product Passport zaczyna być wdrażany od 2026 r. Od 2027 r. będzie on obowiązkowy dla wybranych kategorii (np. baterie), a w kolejnych latach dla tekstyliów, elektroniki, mebli czy wyrobów stalowych. DPP wymaga możliwości pełnej trasy materiałów i danych ESG na poziomie produktu.

Dlaczego to ważne?
Te regulacje nie są kolejnym obowiązkiem sprawozdawczym. Realnie definiują warunki dostępu do rynku UE, wpływając na łańcuch dostaw, projektowanie produktów, źródła pozyskiwania surowców i relacje z dostawcami. Organizacje już teraz inwestują w ład danych, transparentność i współpracę w łańcuchu wartości.

Niepewność geopolityczna pozostaje jednym z kluczowych czynników ryzyka dla biznesu. Kryzys na trasach przez Morze Czerwone i Kanał Sueski w latach 2024–2025 spowodował gwałtowne przekierowanie ruchu handlowego i wzrost cen frachtu. Eksperci nie spodziewają się szybkiego powrotu do normy - nawet pomimo potencjalnych zawieszeń broni czy porozumień politycznych. Infrastruktura i schematy logistyczne wymagają stabilizacji.

Bank Światowy potwierdza, że zakłócenia te już zmieniły siatkę wykorzystywanych portów i kierunków transportu na wielu globalnych korytarzach handlowych, powodując opóźnienia dostaw i zwiększając zmienność cen.

Co to oznacza dla firm?

• konieczność budowy alternatywnych tras i dywersyfikacji źródeł,
• rozsądniejsze zarządzanie zapasami,
• inwestycje w prognozowanie ryzyka i planowanie scenariuszowe.

To decyzje nie tylko logistyczne, ale strategiczne, decydujące o odporności firmy na czynniki zewnętrzne.

Zmiana klimatu zaburza globalną logistykę równie silnie jak konflikty zbrojne. Przykładami z ostatnich dwóch lat są m.in. niski poziom wód na Renie, przestoje na Kanale Panamskim czy wyjątkowo śnieżna zima w Polsce. Pokazują one, jak szybko ekstremalne warunki mogą zatrzymać łańcuchy dostaw i spowodować wielomiliardowe straty.

Raporty branżowe ostrzegają, że ryzyko pogodowe w 2026 r. jest jednym z dwóch najważniejszych zagrożeń dla globalnych łańcuchów dostaw - zaraz po czynnikach geopolitycznych. Porty, drogi, centra logistyczne i fabryki są narażone na zakłócenia. Firmy muszą więc inwestować w odporność infrastrukturalną, plany ciągłości działania oraz odbudowy po sytuacjach kryzysowych (BCP/DRP), dywersyfikację tras, a także pozyskiwanie precyzyjnych danych pogodowo‑klimatycznych. 

Koncepcja „Chiny+1” jest już niewystarczająca. Przedsiębiorstwa coraz częściej budują wielowęzłowe, rozproszone sieci produkcji i montażu, aby ograniczyć swoją zależność od jednego regionu i zwiększyć elastyczność. Wzrost roli Polski, Czech, Meksyku czy krajów ASEAN jest już widoczny w danych o inwestycjach i relokacjach produkcji.

Organizacje budujące swoją oporność i konkurencyjność widzą w tym nie tylko ryzyko, lecz szansę:

• na skrócenie czasu realizacji,
• lepszą kontrolę jakości,
• mniejszy ślad środowiskowy,
• większą odporność operacyjną.

Cyberbezpieczeństwo: NIS2 i rosnąca presja na cały łańcuch dostaw

Za skrótem NIS2 kryje się rozszerzenie obowiązków na bardziej rozbudowaną grupę firm i surowe wymogi dotyczące:

• zarządzania ryzykiem,
• szybkiego raportowania incydentów,
• zabezpieczenia łańcucha dostaw,
• odpowiedzialności zarządu.

Egzekwowanie przepisów zaczyna przyspieszać w latach 2025-2026, a sankcje za naruszenia mogą sięgać do 10 mln euro lub 2% globalnego obrotu. To regulacja, która bezpośrednio dotyka tematu ciągłości działania i odporności operacyjnej. 

Większość firm korzysta już z AI, ale dopiero teraz wchodzą w etap skalowania i włączania narzędzi sztucznej inteligencji w procesy operacyjne. Jednocześnie rosną wyzwania: konflikt między szybkością wdrożeń a kwestiami zarządczymi (governance), niedobory kompetencji i rosnące znaczenie koncepcji sovereign AI (suwerenności danych).

Świadome organizacje budują architektury danych i modele operacyjne, które pozwalają AI działać bezpiecznie, powtarzalnie i mierzalnie, od prognozowania popytu po automatyzację zadań analitycznych.

To, że firmy potrzebują dziś być – bardziej niż kiedykolwiek – świadome ryzyk, przed którymi stoją, a także realizacji wizji swojego funkcjonowania, w której:

• działają w oparciu o dane i przejrzystość (odpowiedź na CBAM, PPWR, DPP, NIS2),
• mają odporną i elastyczną sieć dostaw (geopolityka, klimat, nearshoring),
• wykorzystują technologię, by przyspieszać i optymalizować model biznesowy (AI, automatyzacja),
• potrafią przewidywać i reagować (scenariusze logistyczne, BCP/DRP),
• są konkurencyjne, bo są przygotowane, a nie – zaskakiwane przez rzeczywistość.

Mówimy o firmach, które nie czekają, aż coś się wydarzy, tylko zawczasu budują fundamenty odporności i długoterminowego wzrostu. W praktyce coraz częściej oznacza to podejście systemowe, łączące perspektywę regulacyjną, operacyjną i technologiczną, a także korzystanie z wyspecjalizowanego wsparcia doradczego, pozwalającego szybciej uporządkować złożone procesy, ograniczyć ryzyko i przełożyć zmiany regulacyjne na realną przewagę konkurencyjną.