Transformacja i optymalizacja

Niezależnie od tego jaka to przyczyna, firma stoi przed wyzwaniami, w jaki sposób dostosować struktury, zasoby, systemy, procesy, kulturę aby przeprowadzić skuteczną transformację. W realizacji tego zadania pomogą Państwu eksperci KPMG - dostosujemy procesy organizacyjne oraz wyznaczymy nowe wskaźniki efektywności napędzające wzrost i efektywność działania.

Pomimo nieustannych zmian otoczenia i niepewności warunków funkcjonowania zapewniamy firmom stabilność poprzez kompleksową transformację biznesu, obejmującą zarówno relacje z otoczeniem zewnętrznym, jak również wewnętrzne operacyjne działania. Nasze rozwiązania w zakresie zrównoważonych modeli biznesowych są odporne nie tylko na zmiany rynkowe, ukierunkowane na realizację celów marżowych, ale również realizują zadania i cele ESG.

Nasze usługi w zakresie projektów transformacyjnych i optymalizacyjnych obejmują:

• transformacje i integracje modeli biznesowych grup kapitałowych, spółek, wydzielonych jednostek organizacyjnych,
• plany reorganizacji oraz optymalizacji spółek, segmentów biznesowych, innych spójnych struktur wewnętrznych.

Procesy związane z przejmowaniem firm lub ich łączeniem wymagają przeprowadzenia działań transformujących i integrujących w zakresie modeli biznesowych, kultur organizacyjnych, struktur, zasobów i procesów, tak aby działania integracyjne przyniosły spodziewane efekty ekonomiczne.

Integracja modeli działania firmy poprzez uspójnienie obszarów działalności, głównych procesów i zasobów, struktur zarządzania ukierunkowana na osiągnięcie maksymalnych efektów synergii jest jednym z kluczowych elementów realizacji zakładanych celów biznesowych.

W ramach naszych usług przeprowadzamy pełną ocenę potencjału transformacji lub integracji wraz ze wskazaniem jego korzyści oraz operacyjnego planu realizacji obejmującego np.:

• transformacje grup kapitałowych,
• reorganizacje spółek zależnych i powiązanych,
• modelowanie struktur zarządczo-organizacyjnych,
• raportowanie zarządcze,
• wypracowania mechanizmów nadzoru korporacyjnego.

Z naszych doświadczeń na wielu rynkach wynika, iż rozpoczęcie procesu transformacji prewencyjnej, gdy procesy przebiegają poprawnie, zapewnia większą wartość długoterminową niż transformacja reaktywna.

Jedną z przyczyn opóźnień pomiędzy stworzeniem strategii a jej realizacją jest niedopasowanie modelu operacyjnego firmy. Obszarem naszych prac jest transformacja modeli operacyjnych obejmująca dopasowania zakresu oraz sposobu prowadzenia działalności m.in. w zakresie:

• struktury organizacyjnej,
• ułożenia głównych procesów,
• podziału obowiązków i odpowiedzialności,
• systemów zarządzania,
• sposobu pracy oraz odpowiedniego doboru zasobów takich jak pracownicy, procesy czy technologia.

Dopasowanie wyżej wymienionych elementów wspiera sprawną realizację celów strategicznych.

Procesy biznesowe stanowią nieodłączną część wszystkich działań realizowanych w firmach bez względu na ich wielkość czy branżę. Ich identyfikacja, opisanie, zarządzanie oraz udoskonalanie wpływa na efektywność funkcjonowania całej organizacji i możliwości jej stabilnego rozwoju.

Optymalizacja procesów biznesowych ma istotne znaczenie w zakresie zwiększenia rentowności przedsiębiorstwa i poprawy jego konkurencyjności na rynku. Pozwala ona:

• zwiększać potencjał przedsiębiorstwa,
• wdrażać zmiany struktur i aktywów prowadzące do zwiększenia konkurencyjności na rynku,
• poprawiać efektywność wykorzystania zasobów i procesów,
• osiągać wyższą rentowność działalności,
• zapewniać efektywność procesów poprzez dostosowanie ich do struktury organizacyjnej i zmiennych warunków otoczenia,
• obniżać koszty operacyjne,
• poprawiać jakość oferowanych usług i produktów,
• wdrażać niezbędne zmiany we wszystkich obszarach firmy.

Wsparcie ekspertów KPMG obejmuje formułowanie planów naprawczych dostosowanych do indywidualnych potrzeb danej organizacji oraz zapewniających największą ich efektywność. Nasza pomoc może obejmować zoptymalizowanie głównych procesów, lub tylko ich części, bazując na najlepszych metodykach, koncepcjach oraz praktykach biznesowych międzynarodowej sieci doświadczeń KPMG.

Analizując efektywność, złożoność i wydajność procesów, proponujemy:

• opracowanie nowych modeli procesów biznesowych prowadzących do ich całościowej optymalizacji,
• identyfikację obszarów wymagających usprawnień,
• zmapowanie oraz analizę kosztów,
• opracowanie harmonogramu wdrożenia zmian i przeprowadzenie jego realizacji,
• analizy procesów i ich stałą optymalizację.

KPMG pomaga kadrze kierowniczej w szybkiej, skokowej poprawie wyników biznesowych. Pomagamy wzmacniać organizacje, tak aby budować trwałą przewagę konkurencyjną i przekształcać potencjał rozwoju firmy w radykalny wzrost wydajności. Eksperci KPMG mają udokumentowane osiągnięcia na wielu rynkach i inwestują w trwały sukces klientów.