Skip to main content

      Dynamiczne otoczenie rynkowe, presja konkurencyjna i zmieniające się oczekiwania inwestorów sprawiają, że firmy muszą stale poszukiwać nowych sposobów na wzrost wartości. KPMG Elevate wspiera organizacje w identyfikacji, kalkulacji i odblokowaniu ukrytego potencjału – niezależnie od sytuacji biznesowej. Dzięki połączeniu danych, wiedzy branżowej i doświadczenia ekspertów, pomagamy przedsiębiorstwom podejmować trafne decyzje i realizować strategie, które przekładają się na wymierne rezultaty.



      Czym jest podnoszenie wartości przedsiębiorstwa i dlaczego to takie ważne?

      Podnoszenie wartości firmy to proces strategiczny, który obejmuje transformacje biznesowe, przygotowanie do transakcji oraz skuteczne restrukturyzacje. Nie chodzi wyłącznie o krótkoterminowe zwiększenie wyników finansowych, ale o trwałe wzmocnienie fundamentów organizacji. W dobie rosnącej niepewności gospodarczej i złożonych procesów inwestycyjnych, zdolność do maksymalizacji wartości staje się kluczowym wyróżnikiem rynkowym. KPMG od lat wspiera liderów biznesu w odkrywaniu i realizacji inicjatyw, które mają realny wpływ na przychody, rentowność i konkurencyjność.



      Wyzwania związane z planowaniem wzrostu wartości przedsiębiorstwa

      • Utrudniona identyfikacja obszarów o największym potencjale wzrostu.
      • Presja czasu w procesach transakcyjnych i restrukturyzacyjnych.
      • Brak spójnej strategii łączącej redukcję kosztów z generowaniem nowych przychodów.
      • Ryzyko nieoptymalnej wyceny przedsiębiorstwa podczas sprzedaży lub inwestycji.
      • Trudności we wdrażaniu transformacji opartych na pewnych danych.
      • Konieczność zachowania płynności i stabilności w czasie zmian organizacyjnych.


      Co zyskasz dzięki KPMG Elevate?


      Wyższą wartość firmy – dzięki identyfikacji i odblokowaniu ukrytego potencjału.

      Lepsze przygotowanie do transakcji – maksymalizacja wyceny w procesach kupna lub sprzedaży.

      Efektywniejsze działanie – optymalizacja kosztów, zwiększenie marż i poprawa rentowności.


      Szybsze decyzje biznesowe – oparte na twardych danych i sprawdzonych analizach.

      Zmniejszenie ryzyka – dzięki sprawnym restrukturyzacjom i monitorowaniu postępów.

      Przewagę konkurencyjną – dzięki transformacjom dostosowanym do realiów rynku i specyfiki branży.



      Wsparcie w ramach podniesienia wartości przedsiębiorstwa

      Droga do wymiernej wartości w każdej sytuacji biznesowej

      Bez względu na to, w którym miejscu znajduje się firma, KPMG pomaga znaleźć, zmierzyć i dostarczyć ukrytą wartość.


      Transformacja biznesowa firmy jest złożonym i długoterminowym przedsięwzięciem, którego celem jest osiągnięcie długotrwałego efektu, zmiany kierunku rozwoju firmy, zapewnienie wymiernego wzrostu oraz poprawy rentowności.

      Eksperci KPMG pomagają firmom osiągnąć wymierny wzrost przychodów, zwiększyć marżę, zoptymalizować koszty, poprawić poziom kapitału obrotowego czy nakładów inwestycyjnych. Określamy i odblokowujemy potencjał przedsiębiorstwa w trakcie jego transformacji.

      Doświadczeni eksperci branżowi KPMG zagłębiają się w dane transakcyjne organizacji, co pomaga odkryć realne i mierzalne pomysły na kreowanie wartości. Wspierają w opracowaniu szczegółowych planów implementacji, by wdrożyć w firmie najlepsze możliwe rozwiązania.

      Cechy udanych transformacji:

      • Opierają się na konkretnych danych. Cele ustalane są w oparciu o zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne źródła danych.
      • Przeprowadzane w odpowiednim momencie. Przeprowadza się je w czasie, gdy firma dobrze prosperuje – zanim zaistnieje potrzeba zmian.
      • Są dobrze zaplanowane. Skuteczne transformacje wymagają starannego przygotowania i planowania.
      • Działania są zrównoważone. Transformacje o wysokiej skuteczności równoważą redukcję kosztów, jak i nowe możliwości uzyskiwania przychodów, aby osiągnąć zakładany wzrost firmy.

      Zespół KPMG wspiera inwestorów, fundusze PE, czy właścicieli firm w identyfikacji, oraz odblokowaniu ukrytej wartości inwestycji. Pomaga zarówno stronie kupującej, jak i sprzedającej zidentyfikować, obliczyć i odblokować ukrytą wartość firmy będącej przedmiotem transakcji.

      Aby uzasadnić wyższą wartość transakcji, wiele funduszy private equity, już na wczesnym etapie procesu transakcyjnego, rozpoczyna realizację planów podnoszenia wartości. Sprzedający dążą do jak najszybszego podniesienia wyceny. KPMG posiada wiedzę i niezbędne umiejętności aby pomóc policzyć i odblokować ukrytą wartość inwestycji, na każdym etapie transakcji.

      KPMG Elevate łączy dane, wiedzę i umiejętności niezbędne do dostarczenia wartości finansowej – wtedy, gdy liczy się czas działania. Wykorzystujemy autorskie zbiory danych i sposoby przeprowadzania analiz, tak aby zidentyfikować najlepsze rozwiązania. Następnie doświadczeni eksperci KPMG wykorzystują swoją szeroką wiedzę branżową i umiejętności, aby pomóc w ich realizacji.

      KPMG Elevate jest połączeniem podejścia „top-down” i implementacji „bottom-up” – opartej na danych i doświadczeniu, prowadzonej przez profesjonalistów i ukierunkowanej na odblokowanie ukrytej wartości.

      Okazje do kreowania wartości można zidentyfikować praktycznie wszędzie:

      • Przychody. Sprawdzenie potencjału wzrostu przychodów, w oparciu o analizę danych.
      • Rentowność. Analiza rentowności w oparciu o produkty, kanały, czy segmenty działalności.
      • Wydatki. Wsparcie doświadczonych specjalistów KPMG w implementacji i realizacji wartości.
      • Innowacje. Zmiana sposobów prowadzenia biznesu.

      KPMG Elevate został zaprojektowany tak, aby przynosić korzyści w sytuacjach kryzysowych. Skuteczne restrukturyzacje z KPMG Elevate opierają się na danych, wiedzy i doświadczeniu. Są w pełni skoncentrowane na kreowaniu wartości. Sprawna ocena dostępnych opcji, analiza możliwości kreowania wartości, a następnie szybka realizacja wybranych inicjatyw, zapewniają sukces restrukturyzacji. 

      Elementy szybkich i udanych restrukturyzacji:

      • Kalkulacja. Odkrywanie i kalkulacja ukrytej wartości przedsiębiorstw.
      • Ustalanie priorytetów. Identyfikacja najlepszych rozwiązań i zaplanowanie ich wdrożenia
      • Realizacja. Wsparcie doświadczonych specjalistów KPMG w implementacji i realizacji wartości.
      • Monitorowanie. Ścisłe monitorowanie realizacji założonych celów.


      Podejście KPMG do odblokowywania ukrytej wartości


      • Jedna szeroka perspektywa

        Zbiór ponad 300 modułów analitycznych, które pomagają wskazać i efektywnie zgromadzić dane, które pozwolą na lepsze zrozumienie biznesu.

      • Porównanie z analogicznymi biznesami

        Porównanie organizacji na tle konkurencji, pozwala na uzyskanie wiarygodnych i precyzyjnych informacji na temat kondycji firmy.


      • Maksymalizacja wartości transakcji

        Postrzegamy proces transakcyjny jako katalizator umożliwiający realizację wartości – zarówno w okresie poprzedzającym transakcję, jak i długo po niej.

      • Priorytetyzacja podczas procesu transformacji

        Transformacje biznesowe są kluczowe dla długoterminowego wzrostu, w dzisiejszym niezwykle dynamicznym otoczeniu.


      • Przekształcenie ryzyka w szansę

        Restrukturyzacja stanowi okazję do stworzenia lepszej, bardziej elastycznej i bardziej konkurencyjnej firmy. Podejście KPMG pomaga organizacjom w przejściu od początku tego procesu do realizacji wartości.


      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.


      Nasi eksperci

      Dominik Wójcik

      Partner Associate, Deal Advisory, Szef Zespołu Strategii i Transakcji

      KPMG w Polsce



      Publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?