Wspieramy naszych klientów w szacowaniu ryzyka oraz wartości dodanej związanej z kapitałem ludzkim doradzając przy procesach decyzyjnych, a wypracowane przez nas podejście uwzględnia pięć kolejnych etapów rozpoczynając od przeprowadzenia procesu HR Due Diligence a kończąc na analizie i dostosowaniu systemu wynagrodzeń.
Pomagamy w szacowaniu ryzyka oraz wartości dodanej związanej z zarządzaniem kapitałem ludzkim, wspierając procesy decyzyjne klientów. Wspieramy integrację post-transakcyjną świadcząc usługi z zakresu zarządzania zmianą, zapobiegania utracie know-how poprzez retencję kluczowych talentów, integrację kultur organizacyjnych oraz transformację HR.
Czym jest doradztwo HR i zarządzanie zmianą w M&A i dlaczego to takie ważne?
- Zatrzymanie osób kluczowych.
- Utrzymanie dynamiki zaangażowania pracowników w realizację celów.
- Podniesienie efektywności procesów i zatrudnienia.
- Zapewnienie sprawnej komunikacji pomiędzy podmiotami transakcji.
- Zarządzenie różnicami kulturowymi.
- To obszary kierowane przez HR mające wymierny wpływ na skuteczność procesu M&A i wydzielenia biznesu.
Ich adresowanie jest ważne już od momentu Due Diligence, gdzie m.in. poprzez analizę kosztów zatrudnienia czy ocenę jakości zarządzania mogą mieć wpływ na decyzje stron i wycenę. Od samego początku powinny być częścią planu integracji, co pozwoli na wygenerowanie synergii i transformację, a nie tylko mitygację ryzyk.
Wyzwania firm związane z HR w procesach fuzji i przejęć
Zrozumienie wpływu zarządzania kapitałem ludzkim na kondycję finansową spółki
HR Due Diligence jest podstawowym narzędziem oceny ryzyka i identyfikowania wartości, po które inwestorzy sięgają coraz częściej przed podjęciem decyzji.
Utrata know-how w wyniku odejść kluczowych pracowników firmy
Brak identyfikacji osób kluczowych i zaplanowania działań retencyjnych to zagrożenie dla dalszej realizacji biznesu (BAU), jak i wdrożenia strategii post-transakcyjnej.
Osiągnięcie synergii kosztowej
Niezbędna jest szybka identyfikacja możliwości optymalizacji skali zatrudnienia, struktury organizacyjnej oraz rewizja polityki wynagrodzeń. Dotyczy to również analizy adekwatności polityk, procesów i narzędzi HR dla realizacji procesu.
Przeprowadzenie integracji w zakładanym tempie
Efektywność samego procesu integracji lub separacji ma bezpośrednie przełożenie na zwrot z inwestycji. Wpływają na nią m.in. różnie w kulturach firm i sposób zarządzenia zmianą.
Co zyskasz dzięki usługom doradztwa HR oraz zarządzania zmianą przy fuzjach i przejęciach?
1Jasność w kwestiach kadrowych przed transakcją – podejmowanie lepszych decyzji i możliwość wczesnego planowania odpowiednich działań dla etapu integracji lub wydzielenia biznesu.
2Utrzymanie kluczowych dla biznesu pracowników oraz wybór kadry menedżerskiej o niezbędnych dla nowej rzeczywistości kompetencjach.
3Zrozumienie różnic kulturowych oraz ich wpływu na skuteczność realizacji celów - możliwość świadomego kształtowania kultury pożądanej.
4Optymalizację struktury organizacyjnej i poziomu zatrudnienia.
5Dopasowanie systemu wynagrodzeń i planów motywacyjnych.
6Zmniejszenie oporu przed zmianą wśród pracowników.
7Dostosowanie strategii, procesów i struktury HR do celów biznesowych.
Wsparcie KPMG w ramach HR Deal Advisory & Change Management
Systemy wynagrodzeń
- Unifikacja pakietów wynagrodzeń w spółkach zintegrowanych (wynagrodzenie zasadnicze, benefity)
- Analiza procesu zarządzania wynikami (Performance Management) pod względem KPI po transakcji / priorytetów biznesowych
- Rewizja i określenie planów motywacyjnych / systemów premiowych
- Określenie polityki wynagradzania (widełek płac, polityki podwyżkowej)
- Benchmarking wynagrodzeń wewnętrzny i zewnętrzny (w zakresie dostępnych danych)
Change Management
- Ocena gotowości organizacji do zmiany i analiza jej wpływu na poszczególne funkcje
- Analiza wniosków ze sposobu przeprowadzenia zmian w przeszłości
- Analiza interesariuszy i opracowanie planu działań dla każdej z grup
- Przygotowanie wewnętrznej komunikacji zmiany
- Ocena kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zmianą i ich rozwój
- Monitoring nastrojów związanych ze zmianą na różnych etapach integracji.
Badanie kultury organizacyjnej (Culture Assessment)
- Analiza różnic w kulturach integrujących się firm (kwestionariuszowa oraz poprzez wywiady)
- Ocena wpływu różnic na oczekiwane wyniki biznesowe transakcji
- Określenie pożądanych zachowań pracowników i sposobu wdrożenia
- Wsparcie w budowaniu nowej kultury firmy m.in. poprzez transformację HR (procesy, role, KPI)
Zarządzanie talentami (Talent Management)
- Identyfikacja kluczowych ról i kluczowych talentów dla okresu integracji/ wydzielenia biznesów i po jej zakończeniu
- Opracowanie strategii utrzymania talentów, pracowników
- Ocena członków zarządu i kluczowych menedżerów w celu wyłonienia liderów o najlepszym dopasowaniu biznesowym, doradztwo w wyborze kadry zarządzającej
HR Due Diligence
- Analiza poziomu i formy zatrudnienia (umowy), kosztów pracowniczych, rotacji i absencji pracowników
- Weryfikacja systemu wynagrodzeń i dodatkowych świadczeń udzielanych przez pracodawcę
- Analiza profili kluczowych pracowników i kadry zarządzającej
- Analiza struktury organizacyjnej (szerokość zarządzania, wielkość zespołów, liczba poziomów itp.)
- Analiza funkcji HR (struktura, procesy, kompetencje)
- Analiza relacji ze związkami zawodowymi (w tym warunków zakładowych układów zbiorowych pracy).
O nas
Jako Zespół HR Deal Advisory & Change Management w KPMG wspieramy klientów w zarządzaniu kapitałem ludzkim na każdym etapie transakcji M&A. Łączymy w unikalny sposób ekspertyzę z zakresu konsultingu HR / human capital z wieloletnim doświadczeniem w obszarze M&A.
Skontaktuj się z nami
Subskrybuj | Zarządzaj kontem
Chcesz otrzymywać powiadomienia o publikacjach i wydarzeniach?
Rejestracja | Logowanie | Zarządzanie kontem
Wyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć
