Zmiana klimatu jest jednym z największych zagrożeń środowiskowych, społecznych i ekonomicznych dla ludzkości – w tym dla biznesu. Jej skutki będą zagrażać infrastrukturze i łańcuchom dostaw. Te wyzwania to jednak nie tylko ryzyka, ale również szanse w zakresie adaptacji do zmian klimatu, będącej nowym imperatywem zarządzania strategicznego.
KPMG zapewnia kompleksową ofertę, która pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ryzyka klimatyczne w ich operacjach i w łańcuchu dostaw, zabezpieczyć się przed zagrożeniami, a także wykorzystać szanse zgodnie z obowiązkowymi i dobrowolnymi ramami raportowania TCFD i standardami ESRS.
Czym są ryzyka i szanse związane z klimatem i dlaczego są one ważne?
Zmiany klimatu będą miały znaczący wpływ na prowadzenie biznesu przez przedsiębiorstwa. Jak wskazano w najnowszym raporcie Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC), już dziś – z powodu spalania paliw kopalnych – funkcjonujemy w świecie cieplejszym o 1,1°C względem lat 1850-1900 – okresu rewolucji przemysłowej.
Ryzyka
Szacunki wskazują, że wzrost globalnego ocieplenia o 3°C w porównaniu to okresu preindustrialnego spowoduje utratę nawet do 18% światowego PKB do roku 2050.
Ryzyka można podzielić na fizyczne i przejściowe.
Fizyczne:
- dodatkowe koszty chłodzenia/klimatyzacji w wyniku fal upałów,
- koszty usuwania uszkodzeń budynków/infrastruktury w wypadku ulew i powodzi rzecznych,
- ryzyka dla upraw przekładające się na ceny żywności.
Przejściowe:
- zwiększone regulacje i rozszerzone rynki uprawnień do emisji dwutlenku węgla,
- zakłócenia technologiczne,
- zmieniające się preferencje konsumentów,
- ryzyko związane z motywacją pracowników i reputacją przedsiębiorstwa.
Szanse
Poziom zrównoważonych inwestycji wyniesie łącznie około 50 bilionów dolarów amerykańskich w 2025 roku w stosunku do obecnego poziomu 35 bilionów USD.
Szanse związane z klimatem mogą obejmować:
- dostęp do nowych rynków,
- rozwój alternatywnych źródeł energii,
- zwiększoną wydajność wykorzystywania zasobów,
- rozwój nowych produktów i usług,
- zwiększoną odporność infrastruktury i łańcuchów dostaw.
Wyzwania firm związane ze zmianą klimatu
Rosnące zainteresowanie instytucji międzynarodowych, regulatorów, inwestorów i konsumentów zmianami klimatycznymi będzie kształtować środowisko, w którym operują przedsiębiorstwa na całym świecie. Już dzisiaj raportowanie ryzyk i szans związanych z klimatem zgodnie z wytycznymi TCFD stało się obowiązkowe w Wielkiej Brytanii i Nowej Zelandii.
Rozwój raportowania niefinansowego w Unii Europejskiej – wraz z wprowadzeniem Europejskiego Zielonego Ładu i wejściem w życie od 2024 roku dyrektywy CSRD (ang. Corporate Strategy Reporting Directive) oraz standardów ESRS – będzie wymagać ujawniania informacji na temat ryzyk i szans związanych z klimatem przez duże przedsiębiorstwa.
ESRS to zestaw 13 dokumentów opracowanych na zlecenie Komisji Europejskiej, które będą określały sposób raportowania informacji niefinansowych przez przedsiębiorstwa objęte dyrektywą CSRD. Wymagania dotyczące ujawnień ryzyk i szans związanych z klimatem zostały przedstawione w standardzie E1 Climate Change oraz jego załączniku.
Najbardziej popularne ramy do ujawniania ryzyk i szans związanych z klimatem stanowią wytyczne Grupy zadaniowej ds. ujawniania informacji finansowych związanych z klimatem (TCFD), która określiła cztery obszary ich analizy i oceny:
Wsparcie KPMG w zakresie analizy ryzyk i szans związanych z klimatem
KPMG oferuje zintegrowany proces, który pomoże Państwu lepiej zrozumieć ryzyka i szanse związane ze zmianą klimatu w Państwa przedsiębiorstwie. Umożliwi on opracowanie adekwatnych do skali wyzwań rozwiązań mitygacyjnych i adaptacyjnych w zgodzie z wytycznymi TCFD, dyrektywą CSRD i standardami ESRS.
1 Ocena gotowości do raportowania ujawnień w zakresie ryzyk i szans związanych z klimatem – w jakim stopniu procesy i kontrole w przedsiębiorstwie umożliwiają raportowanie zgodnie z Dyrektywą CSRD, standardami ESRS i wytycznymi TCFD.
2 Analiza ryzyk i szans – zrozumienie ryzyk oraz szans związanych z przedsiębiorstwem w zależności od scenariuszy zmian klimatu, komponentów łańcucha wartości oraz lokalizacji.
3 Przegląd planowania działań strategicznych – dokonanie przeglądu bieżącej strategii biznesowej, planów dekarbonizacji, ładu korporacyjnego oraz opracowanie strategicznych działań i rekomendacji.
4 Przekształcenie przedsiębiorstwa– wdrożenie działań o charakterze strategicznym, przyczyniających się do stworzenia modelu biznesowego odpornego na zmianę klimatu.
5 Mierzenie postępów i raportowanie – przygotowanie (na podstawie obecnych i zaplanowanych działań) narracji i ujawnień zgodnych z dyrektywą CSRD, standardami ESRS i wytycznymi TCFD.
Jakie narzędzia wykorzystujemy?
W naszej analizie bierzemy pod lupę scenariusze klimatyczne – opisy hipotetycznych, prawdopodobnych przyszłości, pomagające przedsiębiorstwom w odpowiedzi na pytanie o to, jakie byłyby potencjalne implikacje dla ich strategii, gdyby nadeszła opisana w scenariuszu przyszłość. Dzięki nim możliwe staje się zlokalizowanie kluczowych punktów interwencji, budujących odporność firmy na stojące przed nią wyzwania klimatyczne.
Jakie są korzyści ze zrozumienia ryzyk klimatycznych i budowania odporności przedsiębiorstwa?
W naszej analizie bierzemy pod lupę scenariusze klimatyczne – opisy hipotetycznych, prawdopodobnych przyszłości, pomagające przedsiębiorstwom w odpowiedzi na pytanie o to, jakie byłyby potencjalne implikacje dla ich strategii, gdyby nadeszła opisana w scenariuszu przyszłość. Dzięki nim możliwe staje się zlokalizowanie kluczowych punktów interwencji, budujących odporność firmy na stojące przed nią wyzwania klimatyczne.
1 Spełnienie wymogów regulacyjnych
Wdrażając rekomendacje TCFD przedsiębiorstwo wykazuje, że skutecznie zarządza ryzykami i szansami związanymi z klimatem, dostosowując się do wymagań dyrektywy CSRD i standardów ESRS.
2 Przyszłościowa strategia
Uwzględnienie pojawiających się szans związanych z działaniem na rzecz ochrony klimatu w strategii przedsiębiorstwa, jak również integracja analizy ryzyk klimatycznych w ramy szerszego zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa (ang. Enterprise Risk Management - ERM) zapewni odporność na przyszłe wstrząsy i zmiany rynkowe.
3 Odpowiedź na oczekiwania interesariuszy
Przedstawienie swoich działań klientom i inwestorom pozwoli na osiągnięcie konkurencyjności, stanowiąc klucz do wykorzystania możliwości zielonej transformacji.
4 Uzyskanie dostępu do zielonego finansowania
Przedsiębiorstwa, które skutecznie dostosowują się do nowych wymagań rynkowych, regulacyjnych i politycznych, skorzystają z dostępu do rozwijającego się rynku zielonych finansów, ciesząc się niższymi kosztami kapitału.
O nas
W KPMG stawiamy na innowacyjne rozwiązania, dopasowane do specyfiki oraz potrzeb Klienta. Dysponując doświadczeniem globalnej sieci eksperckiej KPMG skutecznie dostosowujemy innowacyjne pomysły i wdrożenia do polskich warunków.
Zobacz także
Rejestracja | Logowanie | Zarządzanie kontem
Chcesz otrzymywać powiadomienia o publikacjach i wydarzeniach?
Zarejestruj sięWyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć
