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      Los cambios en el comportamiento del consumidor, la inteligencia artificial (IA) , la incertidumbre geopolítica, las presiones sobre los costos y los nuevos modelos de crecimiento están transformando el sector del retail.

      En este contexto, esperar a que el futuro sea más predecible antes de actuar puede representar un riesgo estratégico. La publicación «Owning the Unknowns», elaborada por KPMG, presenta las principales transformaciones que impactarán al sector de consumo y comercio minorista en los próximos cinco años. Más que intentar predecir con exactitud lo que sucederá, el estudio propone estrategias para que las empresas se preparen ante diferentes escenarios.

      El análisis se basa en dos dimensiones. La primera abarca las tendencias ya conocidas que seguirán ejerciendo presión sobre las organizaciones. La segunda examina los movimientos emergentes que podrían transformar el mercado, la experiencia de compra y los modelos operativos. A partir de estos, la publicación propone cuatro decisiones consideradas relevantes independientemente del escenario futuro.


      Resultados destacados:

      Las tecnologías espaciales podrían reducir los costos logísticos mundiales hasta en un 35%.

      Para 2035, podría haber más de 6.400 millones de dispositivos conectados al espacio y cerca de 140.000 millones de sensores del Internet de las Cosas (IoT).


      Owning the Unknowns:

      Un informe de KPMG muestra los escenarios para los próximos cinco años y destaca las decisiones necesarias para preparar a las empresas frente a la incertidumbre.




      El estudio describe escenarios y decisiones para abordar la incertidumbre de los próximos cinco años.



      ¿Qué tendencias seguirán influyendo en el consumo y el comercio minorista?

      La volatilidad provocada por guerras, disputas comerciales, aranceles, sanciones y dificultades logísticas seguirá exigiendo resiliencia a las cadenas de suministro.

      Los consumidores seguirán priorizando la relación calidad-precio, que no se limita a buscar precios más bajos. La calidad, la comodidad, la experiencia y la personalización también forman parte de esta percepción, que varía según la categoría, el momento y el propósito de la compra.

      Otros temas recurrentes incluyen la búsqueda de nuevas fuentes de crecimiento, la transformación provocada por la IA, la resiliencia tecnológica, el desarrollo del capital humano y la incorporación de la sostenibilidad en los objetivos estratégicos.



      ¿Cómo podemos tomar decisiones cuando existen tantos futuros posibles?

      Las empresas deben analizar escenarios extremos para comprender la gama de resultados posibles. En el sector de la salud, por ejemplo, la personalización basada en IA podría permitir un consumo más equilibrado de ciertos productos.

      En el mundo de las compras, un escenario posible implica que los consumidores deleguen gran parte de sus decisiones a agentes de IA. En el extremo opuesto, las personas podrían valorar aún más las tiendas físicas y la experiencia de comprar como una actividad social y de ocio.

      El objetivo no es predecir qué escenario se presentará, sino definir cómo responderá la organización ante cada posibilidad. Esta claridad fortalece la resiliencia, agiliza la toma de decisiones y ayuda a identificar riesgos y oportunidades.



      ¿Qué decisiones generan valor en diferentes escenarios?

      Según la publicación, existen cuatro decisiones "sin arrepentimiento", es decir, decisiones capaces de fortalecer la empresa independientemente de la dirección que tome el mercado. Estas son:

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      Mejorar la recopilación, gobernanza y disponibilidad de datos:

      La información de alta calidad, accesible a las personas adecuadas, conduce a decisiones más rápidas, una mejor asignación de capital y una mayor confianza por parte de los inversores y los consejos de administración.

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      Ampliar la capacidad tecnológica y la curiosidad

      Comprender y experimentar con nuevas tecnologías no debe ser responsabilidad exclusiva de los equipos técnicos. El aprendizaje debe llegar a toda la organización.

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      Desarrollar la capacidad de simular escenarios:

      Análisis de horizonte, gemelos digitales, ejercicios de respuesta y simulaciones de fallas ayudan a la empresa a actuar con rapidez en situaciones inesperadas.

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      Profundizar en la comprensión del consumidor

      Esto incluye comprender tanto a los individuos como a las audiencias algorítmicas, integrar datos, identificar tendencias y personalizar productos, comunicaciones y precios con transparencia.



      ¿Qué trade-offs deben afrontar los líderes?

      Los cambios en las expectativas de los consumidores, los avances tecnológicos y las presiones de costos hacen que ciertas decisiones sean inevitables. Estas incluyen definir los públicos prioritarios, equilibrar la velocidad y seguridad en la transformación, comunicar claramente la oferta al consumidor y priorizar las inversiones.

      Las organizaciones también deben decidir cómo equilibrar la velocidad, el costo, la calidad, la personalización y la sostenibilidad; cuándo recurrir a fusiones, adquisiciones o alianzas; y cómo combinar la estandarización global con la relevancia local.

      En un entorno de cambio constante, las empresas de consumo y minoristas no necesitan predecir el futuro con exactitud, sino más bien desarrollar las habilidades necesarias para prosperar en diversos escenarios posibles.