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      Los tiempos difíciles exigen un liderazgo fuerte y audaz

      En un entorno tan dinámico como actual, es imprescindible contar con un liderazgo audaz, por lo que las y los CEO de las empresas industriales y del sector automotriz deben gestionar el cambio continuo de forma proactiva, aprovechando las oportunidades emergentes y afrontando los retos complejos de forma directa.

      Con la electrificación, la inteligencia artificial (IA), incluida la IA agencial y la digitalización transformando cada aspecto de la producción, así como de la relación con clientes, quienes lideran la Dirección General deben impulsar la innovación, la resiliencia y la sostenibilidad. Mediante un seguimiento exhaustivo de las tendencias emergentes y la adopción de estrategias ágiles, la Dirección General posiciona activamente a sus organizaciones para mantenerse al día con la rápida transformación del sector, por lo que este informe ofrece una perspectiva completa de cómo las y los CEO de todo el mundo están respondiendo a los cambios disruptivos, aprovechando la tecnología e impulsando el crecimiento sostenible.

      • Optimismo y precaución

        Si bien 87% de las personas a cargo de la Dirección General en las compañías automotrices, y 81% en las de manufactura confían en el crecimiento de su sector, solo cerca de tres cuartas partes se muestran optimistas sobre las perspectivas de su propia compañía, lo que pone de relieve el reto que supone llevar a cabo una transformación rápida y a gran escala.

      • Tecnología e IA

        La IA es una prioridad máxima en materia de inversión, y 70% de las y los CEO tiene previsto destinar entre 10% y 20% de su presupuesto a la IA durante el próximo año. Tanto la IA generativa como la agencial se consideran agentes de cambio, pero persiste la brecha entre la ambición y la ejecución. 

      • Resiliencia de la cadena de suministro

        La prioridad operativa número uno es crear redes de suministro resilientes que puedan soportar las presiones geopolíticas y de recursos, por lo que el nearshoring, la visibilidad digital y la supervisión basada en IA son estrategias clave. 

      • Talento y liderazgo

        Atraer y retener el talento en IA es un gran desafío, por lo que la Dirección General opta por invertir en la mejora de las competencias mediante la incorporación de personal externo debidamente capacitado y el fomento de una plantilla adaptable y con conocimientos tecnológicos.

      • Sostenibilidad

        Este tema está pasando de ser una cuestión de cumplimiento normativo a convertirse en una palanca estratégica para la creación de valor en la que la IA se utiliza cada vez más para optimizar el consumo energético, reducir las emisiones y apoyar los compromisos climáticos.


      Dirija su organización con confianza

      Descargue el informe KPMG 2025 Global Industrial Manufacturing & Automotive CEO Outlook y acceda a los datos, estrategias y opiniones de especialistas para impulsar la transformación.

      Hallazgos clave


      Resiliencia de la cadena de suministro

      47% de las empresas automotrices y 63% en manufactura afirman que la resiliencia de la cadena de suministro es la máxima prioridad operativa.

      Inversión en IA

      Aproximadamente 70% de las y los CEO del sector automotriz e industria de manufactura tienen previsto destinar entre 10% y 20% de su presupuesto a la IA durante el próximo año.

      ¿Por qué descargar este informe?

      Al descargar el informe KPMG 2025 Global Industrial Manufacturing & Automotive CEO Outlook, obtendrá perspectivas únicas sobre:

      • Las estrategias de la Dirección General en los sectores de automotriz y el de manufactura para prosperar en una era de cambios disruptivos
      • Comparar su organización con empresas líderes mundiales en cada uno de estos sectores
      • Comprender las tendencias tecnológicas, de talento y sostenibilidad que están conformando el futuro

      Mejore su planificación estratégica con análisis de profesionales y conocimientos prácticos de las principales empresas del sector automotriz y de manufactura.

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      Estamos comprometidos con nuestros clientes para sus asesores de referencia en el desarrollo de la industria de automotriz

      En KPMG tenemos un extenso conocimiento y una amplia experiencia acerca de las necesidades de las industrias manufacturera y maquiladora.

      Nuestro equipo

      Mario Hernández

      Socio Líder del segmento IMMEX

      KPMG México

      Héctor B. Romo

      Socio Líder de la Oficina Querétaro

      KPMG México