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      El uso e implementación de la inteligencia artificial (IA) y la inteligencia artificial generativa (IAGen) están transformando los negocios, ya que brindan un enorme potencial para hacer a las organizaciones más ágiles y competitivas; sin embargo, estos avances vienen acompañados de riesgos exponenciales, como la fiabilidad en los resultados, la privacidad de datos, los temas de ciberseguridad, entre otros, los cuales requieren del monitoreo y control por parte del Consejo de Administración.

      Ante este panorama, abordamos preguntas imprescindibles que el Consejo debe plantearse respecto a las implicaciones críticas que estas tecnologías presentan, considerando que su papel es crucial para liderar el camino hacia su uso responsable y ético. 

      Monitorear el uso y desarrollo de la IA y la IAGen: el papel del Consejo de Administración

      Boardroom Questions

      Descubra cómo vigilar efectivamente el uso y desarrollo de la IA y la IAGen:

      Ricardo Delfín

      Socio Líder de Clientes y Mercado, Líder de KPMG Board Leadership Center en México, Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica

      KPMG México


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