En este entorno, el escrutinio por parte de los grupos de interés sobre la Alta Dirección, sus consejos de administración y los comités de apoyo será constante, por lo que deben contar con un enfoque que aborde la gestión de riesgos estratégicos y operativos, sus estrategias de implementación de tecnología y la preparación de nuevos informes, a fin de asegurar la resiliencia de sus organizaciones
En 2025 las organizaciones y sus consejos de administración enfrentan desafíos de gobernanza y supervisión sin precedentes, impulsados por disrupciones globales, tensiones comerciales y geopolíticas, riesgos de ciberseguridad, así como por los avances de la inteligencia artificial (IA). A esto se suman las nuevas normativas internacionales sobre sostenibilidad, lo que genera mayor complejidad en la toma de decisiones y en la estrategia empresarial.
BLC - Agenda del Consejo de Administración 2025
Con base en las perspectivas adquiridas en nuestras más recientes interacciones con consejeras, consejeros y líderes empresariales,
destacamos nueve aspectos clave que deberán considerarse al estructurar la agenda del Consejo de Administración en 2025.
Nueve temas clave para el Consejo de Administración en 2025
Recientes conversaciones e interacciones con consejeras, consejeros y líderes empresariales nos permiten identificar nueve prioridades para incluir en las agendas del Consejo de Administración en 2025:
Ricardo Delfín
Socio Líder de Clientes y Mercado, Líder de KPMG Board Leadership Center en México, Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica
KPMG México
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