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Le invitamos a comunicarse con nosotros si desea conocer más sobre cómo podemos apoyar a su empresa.
En KPMG colaboramos con las organizaciones para alinear sus operaciones y modelo de negocio con sus objetivos estratégicos y financieros. A través de análisis avanzados, identificamos y priorizamos oportunidades de mejora que permiten optimizar la rentabilidad de manera sostenible.
Nuestro enfoque se estructura en cuatro etapas, orientadas a convertir los datos en decisiones estratégicas con impacto tangible:
El equipo de Estrategia de KPMG cuenta con la experiencia y capacidades necesarias para apoyar a su empresa en la resolución de cuestiones clave que contribuyen al objetivo de incrementar su valor, tales como:
- ¿Cómo identificar y fortalecer los principales generadores clave de valor?
- ¿Cómo definir una estrategia de costos que asegure la coherencia entre el modelo operativo y los objetivos corporativos?
- ¿Cómo estimar oportunidades de crecimiento y validar sus proyecciones de retorno?
- ¿Cómo priorizar iniciativas considerando su impacto financiero, riesgos y complejidad de implementación?
- ¿Cómo ejecutar un plan que genere resultados sostenibles?
- ¿Cómo mantener una medición continua del valor y adaptarse con agilidad ante cambios disruptivos para descubrir nuevas oportunidades?
Nuestros servicios
Aportamos conocimiento sectorial y funcional para brindar asesoría personalizada, enfocada en identificar, cuantificar, priorizar, implementar y medir iniciativas de creación de valor. Entre nuestras principales líneas de acción se encuentran:
- Análisis de crecimiento
Utilizamos información basada en datos para identificar oportunidades de expansión en nuevos mercados, categorías de productos o canales de distribución.
- Estudio de márgenes
Realizamos una revisión detallada para identificar áreas que generan o erosionan valor, optimizando la rentabilidad y la propuesta comercial.
- Evaluación de costos
Proponemos estrategias para reducir la estructura de costos, mediante el rediseño organizacional, la optimización de recursos humanos y la gestión de costos indirectos.
- Planes de reinvención
Apoyamos la transformación estructural de la operación, incluyendo el desarrollo de capacidades digitales y la adopción de nuevos modelos de negocio.
Contamos con una metodología integral orientada a mejorar el desempeño, reducir riesgos y optimizar procesos, con el objetivo de generar valor sostenido a largo plazo.
